梁青说成本管理 - 老板娘们的财务管理(6)—无人可用

中小企业有一大特点就是缺人才，人手不够用，大家永远都很忙，大部分时间在忙救火。

财务更是不例外，因为很多问题都是在财务口爆发的。

只要三个人以上的团队，就可以培养人才建设人才梯队，更何况几十、几百上千人的中小企业。

但事实却不是这样，大部分中小企业基础管理非常薄弱，找不到可以独挡一面的人才，中高层形同虚设。当然，这其中有各种各样的原因。

对于任何一家企业的财务来说，成本管理都是重中之重，现实的状态却是没有人管成本，即便是老板娘管的财务，也是如此。

老板娘管财务，更多的是管资金、应收、应付，顶多是通过应收应付估算收入和成本。

也有老板娘认识到自己专业度不够，聘请专业的财务主管财务经理，但因为之前没有成本体系，要从零开始建立成本体系，其难度非常大。

成本涉及到各个部门各个岗位，需要各个部门的配合和支持，这个习惯的建立需要培养和时间，成本体系最后也就不了了之。

就是老板娘认识到需要建立成本体系，放眼望过去好像也没有合适的人选，外招也很难。

其实，成本管理人才就在公司，生产部门的统计、研发部门质检部门的文员，都是成本管理人才的来源。

这些人员熟悉公司的产品、物料、生产工序、质量、生产计划等，能快速上手。

他们有优势，也有短板，短板就是不懂财务，此时需要从财务专业的角度来引导这批人员。

各个部门的班组长、主管、经理中也有能独挡一面的人才，只要给机会提要求，大部分能迅速爆发。

老板娘管财务，不仅仅只是管财务，而是涉及到公司的方方面面，只要与钱有关的事项，老板娘都可以过问。

但因为缺乏专业度，没有系统性，加上精力有限，常常是有开头没有结尾，也没有跟踪。

最好的方法就是财务设立成本岗位，比如成本经理、成本主管、成本会计、成本助理。

通过这些成本岗位作为抓手，把老板娘关注的关键点系统化、持续跟踪、解决各部门在业务过程中发生的各种问题。

此处的成本岗的职责不仅仅是财务会计方面的成本，而是业财融合、业财一体化的成本，更偏重配合和协助各个部门负责人解决日常业务中发生的各种问题，而不是等到付款时才发现问题。

这样才能逐步将成本体系建立起来，过程可能不会很顺畅，进步总会有。

作者：梁青 来源：中国会计视野