无名的天地说成本管理 - 面试时被问到-有没有成本控制经验-怎么回答

今天无名杂货铺回答下面的问题，有人在微信群里提出的。

“如果面试时被问到：‘有没有成本控制经验？’应该怎么回答～”

大家在群里讨论，有人提到了成本会计，有人提到了裁员，无名简单聊一下自己的看法。基于自己的经验，不一定都对，也不能包罗万象，仅供大家参考。

*大概率面试官问的是广义上面的成本概念。一般只有财务/会计专业的人会把成本和费用分开来说。

对于其他人而言，所有进损益的，使我利润减少的，可能都叫成本。从费用性质来说，可能是人工费，折旧费，差旅费，能源（水电）也可能是成本里面的材料差异等，甚至可以包括盘点差异。

简单来说，面试官想听的是你提高企业利润率的思路，也就是所有损益表里面的成本费用控制经验都可以是相关的。

*从岗位来说，如果您做过财务经理，主管，总账或者财务分析，都有机会从整个损益表来看企业的状况，也有机会去琢磨这些成本费用的构成，以及公司可能存在的管理问题的。当然，最相关的应该是业务合作伙伴或者财务监控部岗位。

部分相关的也可以是成本会计，费用会计，应付会计，甚至固定资产或税务会计。

*从技术上来说，最实用的是把所有成本费用分成“可控成本”以及“不可控成本”，在某一时期针对可控成本结合销售，生产以及利润指标来做成本费用控制方案。

比如，公司短期（未来一年或者未来几个月）需要提高两个点的利润率，我们有很多方案可以建议：控制差旅审批力度，降低住宿及交通标准，严格审核市场推广活动，找备选供应商重新比价，减少培训会议支出，暂停日常员工福利，甚至包括节电环保活动……

虽然这些大多的执行者不是财务，但是只有财务才能把这些从损益表的角度量化，细分，考虑成本效益原则，变成建议和方案。

“可控成本”以及“不可控成本”如果时间放宽，放长，定义是不同的。比如，一般短期的计划里面，我们认为人工成本，折旧是不可控成本。但是放到长期计划里面，也是可控成本，因为可以裁员，可以控制新的固定资产投资。

无名以前在德国公司监控部，甚至可以因为产品成本差异去直接挑战采购，工艺，设计，技术，生产，物流等部门的。

*上面这些是帮大家扩宽思路，如果您真的直接做过相关的项目，相信您知道怎么回答。如果没有，或者没有从整体筹划过，您也可以从上面这些内容里面，找一些您相关的经历出来。

比如，您做过应付会计，如果您分析过没票或者不合格发票对企业的影响，呼吁或者改进过报销政策或者要求，这也是帮助公司省钱；比如你做过固定资产会计，在有机器坏了以后，您参与过“买”或者“修”的讨论，估算，这也是帮助公司省钱……再或者，财务主动去争取的税收优惠，也可以提一提。

当然您的表达要清晰，先说直接相关的部分，再说沾边儿的部分。

*核心是让面试官相信：

**您知道财务应该帮公司省钱，创造价值，您有这个意识

**您有成本费用分析的财务专业能力

**您可以在有需要的时候根据公司要求提出建议和方案

**您有意愿和信心可以跨部门去沟通和合作共同执行这些方案

希望多少对大家有所帮助～

最近群里很多讨论面试相关问题的，有人建议无名提供模拟面试服务。无名不是这方面专家，也不会真的按无名的时间成本去收费。但是如果有面试的困惑，大家可以约我的倾听服务一起讨论，有兴趣的可以看今天的次文-关于无名倾听服务的面试专场。

周末愉快，

无名

2022年11月11日

作者：无名的天地 来源：中国会计视野