指尖上的会计说成本管理 - 控成本都是被逼出来的

控成本，是企业财务管理一个永恒的主题。不管是什么样的企业，也不管企业处在什么发展阶段，这个主题都可以拿出来说一说。根据我的观察，企业控成本，说的多，真正做的少，而做好的就更少了。

为什么会是这样呢？所谓成本支出，说白了就是花钱。花钱的过程是能够让人产生愉悦的，仅此一点就决定了成本不太好控制。在企业里面，大概除老板以外，没什么人会有主动性去控成本。既然成本不好控制、不易降低，所以很多企业提控成本时往往是雷声大、雨点小，控成本几乎不会产生多少实际效果。

对于这样的一个现象，我们可以从两个方面去理解。

第一方面，成本费用发生是会有惯性的。

企业以往花了多少钱？以后也得花这么多钱。做过预算的人都知道企业有年末突击花钱的现象，预算定了多少，各单位就一定会花出多少。预算不花完，省下的不仅落不到自己腰包里，还会影响下一年的预算额度。

要想不花这么多钱，需要对企业的组织架构进行调整，对一些部门的职责进行精简。企业成立了某个部门，赋予它相应的工作职责，这个部门履责时就必然有对应的成本发生。至于这个部门的职责是不是真能为企业创造价值，那得另说了，即便它履行的都是形式主义的工作，该花的钱总得要花。

第二方面，人是有自私心理的。

花钱的过程总是让人舒服的，更何况花的是老板的钱呢。费用可报销，谁会自发地限制自己花钱的欲望和冲动呢？应该很少有人能做到，因为这是由人的天性决定的。我们对此无需苛责。

不可否认，确实有些企业控成本的措施比较严厉。企业真这么做了，而且做出效果来了，往往是被逼出来的，是不得已而为之。

为什么这么讲呢？企业发展好的时候，市场拓展顺风顺水的时候，上至企业老板，下至各级干部、普通员工，可能都不会刻意去想怎么控成本。市场高速扩张时，多抢到订单，多签下合同就意味着企业有更多的利润。在这个时候几乎没有人在意降那么点成本费用，甚至有人会调侃“不会花钱的人就不会挣钱”。

企业到什么时候会真正想着控成本呢？大概是在两个为难的节点。

一是要等到市场饱和的时候。

当市场竞争由蓝海走向红海时，企业如果不认真控制成本费用？是要出问题的。

市场终归是会饱和的，当产品过剩时，市场竞争必然趋于白热化，这时降成本费用的价值就能体现出来了。红海竞争一定是企业精细化管理的竞争，成本优势是企业重要的竞争优势。

当产品品质相当时，哪家企业的成本费用率低，意味着这家企业的产品有更强的市场竞争力，这家企业也更有可能在接下来的市场血拼中获胜。当竞争对手在市场竞争中占有成本优势时，自己的企业就已然处于竞争劣势了。在这个时候，企业应有主动性去控成本，不这么做，就会接下来的市场竞争中步步被动。

二是企业处于困境之中。

企业要么一直亏损，要么现金流紧张，面临这样严峻的形势，倘若企业还没有控成本意识的话，企业将会加速陷入困境。这样的情形必然逼着企业想办法，如果开源手段有限，节流就成了必为之举。

把成本费用降下来，能省一点是一点，目的是让企业活得久一点，或许多活半年，或许多活一年。有这段时间缓冲，说不定市场就迎来了转机。一旦市场迎来转机，企业不就缓过劲来了吗？

企业控成本的重要意义可以总结为两句话：一是给企业在市场竞争中获胜的希望；二是让处于困境中的企业活得更长久，给它多一缕可迎来转机的希望。

作者：指尖上的会计 来源：中国会计视野