预计完成率计算公式,预算完成率怎么计算公式

文章目录：

• 预计完成率计算公式
• 预算完成率怎么计算公式
• 预算完成率的公式
• 预算完成率与完成率
• 预算完成率计算公式是什么

预计完成率计算公式

年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。

年度预算是指预算有效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度，大体上有公历年制和跨历年制。所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止。目前采用公历年制的国家主要有法国、德国等。

扩展资料：

作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：

1.建立预算目标的指标体系

建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。

从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。

2.测算并确定预算目标的指标值

按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。

从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：

1、制定计划　预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。

2、合作交流　总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。

3、业绩评价　通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。

4、激励员工　预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。

6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。

正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

参考资料：百度百科——年度预算

预算完成率怎么计算公式

大家对下面的公式都很熟悉吧：

完成率 = 实际/计划

同比增长率 = (本年累计-去年同期累计)/去年同期累计

如果企业很挣钱，按上面的公式算没问题，如果公式中有负数值时，你看这结果还对吗？？

实际完成 10 计划 -5

完成率=10/-5 = -200%

本年累计 100，去年同期 -200

同比增长率 = (100-(-200))/-200= -150%

实际>计划，完成率却是负数，显然是错误的。怎么设置公式才正确，下面兰色给大家各提供一个参考公式。

1

同比增长率公式

【例1】如下图所示，B列是本年累计，C列是去年同期累计，要求计算同比增长率。

分析：

上图中D列的公式是 =(B2-C2)/C2,当C列为负时，计算结果是错误的，其实，只需要当C列为负时，公式前加一个负号就OK了，即：

E2 =IF(C2>0,(B2-C2)/C2,-(B2-C2)/C2)

简化后：

E2 =(B2-C2)/IF(C2>0,C2,-C2)

2

完成率公式

【例2】如下图所示，要求根据B的实际和C列的预算数，计算完成率。

分析：

B公司预算是 -100，实际是 -50，说明B公司超额50%完成任务，应该是完成了150%才对，而不是50%。

C公司预算是 -100，实际是 -150，说明C公司比预算赔的更多，只完成了计划数的50%，而不是150%。

根据上述分析，我们可以用下面的公式来计算：

=1-（实际-预算）/预算

简化后：

=2-实际/预算

综合预算数为正的情况，公式应该为：

=IF(预算<0,2-实际/预算,实际/预算）

所以在excel中最后的公式为：

=IF(C3<0,2-B3/C3,B3/C3)

预算完成率的公式

年度预算完成省王针育宁且方皮率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。 年度预算是指预算有效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度，大体上有公历年制和跨历年制。很解载践息坚进所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止。目前采用公历年制的国家主要还经氢接落封达磁夜题便有法国、德国等。

预算完成率与完成率

年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。

年度预算是指预算有效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度，大体上有公历年制和跨历年制。所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止。目前采用公历年制的国家主要有法国、德国等。

扩展资料：

作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：

1.建立预算目标的指标体系

建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。

从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。

2.测算并确定预算目标的指标值

按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。

从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：

1、制定计划　预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。

2、合作交流　总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。

3、业绩评价　通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。

4、激励员工　预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。

6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。

正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

参考资料：搜狗百科——年度预算

预算完成率计算公式是什么

公式：2-完成数/计划数

假定某公司连年亏损，前年亏损为200，上年计划（预算）亏损－50，要求年内减亏150，经全体员工的努力，全年实际减亏180，即实际为－20，则：预算完成率＝实际（减亏）/预算（减亏）＝180/150=120%

假设A公司预算是 -100，实际是 -50，说明B公司超额50%完成任务，应该是完成了150%才对，而不是50%。 C公司预算是 -100，实际是 -150，说明C公司比预算赔的更多，只完成了计划数的50%，而不是150%。根据上述分析，我们可以用下面的公式来计算： =1-（实际-预算）/预算简化后：=2-实际/预算综合预算数为正的情况，公式应该为： =IF(预算<0,2-实际/预算,实际/预算）

年度预算完成率的公式

年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100% =（实际完成数—预算数）/预算数*100%。

例题：年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额是-30万元，预算完成率是多少？

年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额是-30万元，按照-30/|-10|*100%=-300%，算法成立的话，那么年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额变成是-10万元，按照-10/|-10|*100%=-100%，而实际上当实际利润=-10万元时，就已经完成预算了，那么预算完成率应该是100%，而不是-100%。再假设年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额变成是-5万元，按照-5/|-10|*100%=-50%，而实际上当实际利润为-5万元时，已经超额完成预算了，那么预算完成率应该是150%，而不是-50%。