应收票据周转率计算公式（应收账款周转率等于）

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学习过财务管理的同学应该都很熟悉这个指标。当我们想要分析一家公司的财务报表时，营运能力是我们进行分析的一大重点，而营运能力分析资产的周转情况可以参考以下指标：

（一）流动资产周转情况指标

1、应收账款

（1）应收账款周转率（次）=营业收入净额÷平均应收账款

（2）应收账款周转天数（平均应收账款回收期）=360÷应收账款周转率 =（平均应收账款×360）÷营业收入净额

2、存货

（1）存货周转率（次）=营业成本÷平均存货

（2）存货周转天数=360÷存货周转率=（平均存货×360）÷营业成本

3、流动资产

（1）流动资产周转率（次）=营业收入净额÷平均流动资产

（2）流动资产周转天数=360÷流动资产周转率 =（平均流动资产×360）÷营业收入净额

（二）固定资产周转情况指标

固定资产周转率（次）=营业收入净额÷平均固定资产

（三）总资产周转情况指标

总资产周转率（次）=营业收入净额÷平均资产总

问题中问的应收账款周转率正是反映公司流动资产周转情况的指标。

应收账款周转率是反映公司应收账款周转速度的比率，它反映一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。用时间表示的应收账款周转速度为应收账款周转天数，也称平均应收账款回收期或平均收现期。它表示公司从获得应收账款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。

一般来说，应收账款周转率是越高越好的，这表明公司收账的速度快、平均收账期短、坏账损失少、资产流动性高、偿债能力强。与之相对应，应收账款周转天数则是越短越好。如果公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数，则说明债务人施欠时间长，资信度低，增大了发生坏账损失的风险；同时也说明公司催收账款不力，使资产形成了呆账甚至坏账，造成了流动资产不流动，这对公司正常的生产经营是很不利的。

但如果公司的应收账款周转天数太短，也从侧面反映公司的信用政策比较严格，如果太严格会限制企业销售量的扩大，不利于企业获得更多的经济利益。

巴菲特曾经说过，如果只能用一个指标来衡量一家公司，那就用净资产收益率，也就是我们常说的ROE。在财务上，从企业内部管理的角度，净资产收益可以衡量公司的经营业绩状况，而对外部投资者而言，可以衡量公司的投资回报率。

基于ROE的分析，就是财务分析里的杜邦分析法。从净资产收益率开始，将一家公司的经营业绩拆解为 运营效率 * 效益 * 权益乘数

这里，效益是公司产品的盈利能力，权益乘数是公司财务杠杆的水平，而运营效率也是公司的运营能力，通过资产的周转情况来体现。周转越快，运营能力越强，赚钱速度就会越快。

比如，同样是做贸易的两家公司，A公司从产品买回来到卖出去再收回来钱，只需要4个月，B公司要6个月，如果他们的产品和售价都是一样的，那同样的本金，A公司一年可以转3次，B公司只能转2次，自然A公司赚的钱就更多。

应收账款周转率和存货周转率是分析公司资产周转情况非常重要的两个指标。其中，存货周转率反映的是公司产品生产销售的速度，供应链管理的水平。而应收账款周转率反映的是公司销售回款的速度。

从理论上说，应收账款周转率自然是越高越好，回款越快越稳定，公司需要的自有资金就越少，资金成本也就越低，资金风险也越低。

但是，在企业的财务管理实务中，应收账款周转率与企业的财务战略和企业的销售政策息息相关，这些决定了企业在整个销售环节中， 选择怎样的资金风险管控方式，怎样的授信额度，怎样的付款条件，以及怎样的业绩考核方式。最后都会反应到应收账款周转率这个指标。

比如，如果市场行情很差，产品积压严重，销售选择客户的标准可能就会放宽。同样，如果业绩考核是利润导向而不是现金流导向，也可能会让客户有更长的账期，回款更慢。

所以，企业通常不会一味地追求高应收账款周转，而是在销售业绩与回款风险之间的平衡，这时，应收账款周转率就会成为一个重要的标的。比如，财务管理的目标是要将应收账款周转率控制在2左右，那确定销售政策和搭建风控体系时，相应地就要调节客户的信贷额度，预付款的比例。

财务分析的指标，首先是从大而全的视角，对公司整体情况的把控。应收账款周转率基于收入总额和应收账款余额计算，得到的同样是一个进行定性分析的数据，这也是它的意义所在。企业实务中，财务的应收账款管理会更精细，针对每一个客户进行评价和分析，跟踪每一笔回款的情况。 是从定性到定量的聚焦。

非请自来!

应收账款周转次数＝营业收入/应收账款

应收账款周转天数＝365/（营业收入/应收账款）

应收账款与收入比＝应收账款/营业收入

应收账款周转次数，表明1年中应收账款周转的次数，或者说每1元应收账款投资支持的营业收入。

应收账款周转天数，也称为应收账款收现期，表明从销售开始到收回现金所需要的平均天数。

应收账款与营业收入比，表明每1元营业收入所需要的应收账款投资。