杨良成说内部控制 - 品《三国》,析内控之-曹魏公司的人力资源

孟德竖旗招英雄，跣足而迎待许公

——品《三国》，析内控之：曹魏公司的人力资源

曹魏公司在三国中率先形成气候，曹操挟天子以令诸侯，灭吕布，败袁绍，征乌桓，平定北方，有多方面的原因，其中也与曹操实施了正确的人力资源政策密不可分。

企业应当重视人力资源建设，根据发展战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。

一、引进机制

曹魏公司用的最重要的人才便是汉献帝。虽然汉帝只是一个傀儡，但以天子之名招揽天下人才，名正言顺。

曹操胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志，抓住机遇，得以挟天子以令诸侯，使得天子成了曹魏公司的活招牌。曹魏公司的人才资源总体框架便是以天子之名招揽天下名士，为曹魏公司所用。

三国时期的人才流动，异常活跃，人才择主，主也择才。良禽择木而栖，贤臣择主而事。曹操深谙其中的道理，名不正，言不顺。有了汉帝，他招揽人才，自然名正言顺了。没有汉帝时，他也打汉帝的牌子。曹操第一次闻名于江湖便是以汉帝的名义，发矫诏讨董卓，结果十七镇诸侯应曹操之邀，共讨汉贼董卓。这一期间，曹操真心诚意招揽引进人才，各类人才如雨骈集。

曹操深知人才的重要，在引进人才方面不惜血本。我们看三个人。徐庶、关公、赵云。一文二武。

先看徐庶。曹操听闻徐庶之才后，甚是爱惜，但徐庶已为刘备所用，为了让徐庶为曹操所用，他听从谋士的建议，采取了请徐庶母亲来劝说的措施。将徐庶母亲请来后，其母却不配合，无奈，又使第二计，仿照其母笔迹写信，命令徐庶到曹营来。哪知将徐庶骗来后，其母刚烈，竟自寻短见。所以徐庶进曹营，一言不发，或者说，身在曹营心向汉。

但即使如此，也看得出，曹操对于徐庶这一人才的引进，可谓费尽了心思。

二看关公。关公在土山被围困后，张辽代表曹操去劝降。屯土山关公约三事：降汉不降曹，而且还要一听到刘备的消息，不管千里万里，马上就要去追寻。连这样苛刻的条件，曹操都接受了，可见曹操下了多大的决心。关公在曹营期间，曹操对关公是三日一大宴，五日一小宴，上马一提金，下马一提银，何等器重与厚待，连赤兔马都送给他了。可见曹操爱惜关公之才。后来关公要走，曹操虽然刚开始不情愿，但最后还是一而再，再而三的派使者通知，放关公而去。从曹操收关公，放关公看曹操之大度，最终能够华容道上得关公放一条生路，也是有其前因的。对关公，曹操极尽其所能来进行笼络，虽然没能笼络住关公，但也为后来的华容道上换来了他的一条生路。

再看赵云。常山赵子龙真正成名的一战便是长坂坡上救幼主刘禅。他身陷曹军重围，本是无法突围而出的，实是曹操看其勇猛，心中起了爱才之心，下令：只可生擒，不可伤害性命。本意是想生擒之后，将其纳入自己的人才团队。如果不是曹操下有这一命令，只怕再有几个赵云，也已命丧黄泉。

曹魏公司的人力资源是魏蜀吴三国中最丰富的。文有：郭嘉、许攸、荀彧、荀攸等，武有：夏侯惇、夏侯渊、曹洪、曹仁、典韦、许诸、张辽、徐晃等，形成了曹魏公司庞大的人力资源。为什么会有如此丰富的人力资源呢，这和曹操实施的人才引进机制有着莫大的关系。荀彧曾经劝说曹操杀掉刘备，曹操明知刘备有异心，相反还表荐刘备为豫州牧，操心中想的是：方今正用英雄之时，不可杀一人而失天下之心。

二、用人机制

三国的竞争，看似地盘的争夺，实际是人才的竞争。比如在平定北方的官渡之战中，许攸这一人才的作用显得尤其重要。

当曹操与袁绍在官渡处于胶着状态之时，许攸来访。曹操闻说许俏皮话私奔到寨，大喜，不及穿履，跣足出迎。遥见许攸，抚掌欢笑，携手共入。从这可以看出曹操对人才的重视。然后是曹操与许攸关于粮草的一段经典对话，曹操虽百般隐瞒，许攸最后才道出他抓住了曹操密使并搜出密件的真相。曹操此时求计，许攸对双方的实力了如指掌，清晰地认识到持久战对曹操的不利，而曹操想要速胜，只有烧粮一策。于是他向曹操献策，火烧乌巢军粮。曹操抓住了这个稍纵即逝的机会，亲往乌巢，火烧了袁绍的粮草，这样双方的经济实力此消彼长，力量对比的双方发生了变化，为曹操赢得战争奠定了基础。

从这一节中，可以看出曹操的用人机制。虽然曹操生性多疑，但即使是降将，他看准了，该用就用。曹营中降将很多，先事他人再降曹者多矣，将领如庞德、张辽，谋士如许攸，曹操无一不是放心大胆地使用。

三、激励机制

企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，总结人力资源管理经验，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力资源政策，促进企业整体团队充满生机和活力。

知人善任，笼络人才方面，曹操实在是有一手。如对郭嘉、对典韦，他们死后，一哭奉孝，二哭典韦。这一文一武，是曹操身边最为得力的人物。哭他们，其实是在为自己痛失人才而惋惜。同时，也是对人才的一种激励措施，他没有先去祭奠自己的亲人，而先祭奠自己失去的人才，虽然有一种做给别人看嫌疑，有作秀的成份，但给人看的就是这种激励机制。

人才中的庸才，是大的莫过于蒋干了，都是蒋干的错吗？其实也不能全部怨蒋干。这里面也有曹操自己的错误，只不过曹操不好明说罢了。

四、退出机制

陈宫就是一个典型的例子。陈宫本来是要追随曹操的，虽然曹操有雄才大略，但他的生存准则是“宁教我负天下人，不教天下人负我”时，毅然离开了曹操。除了残暴狡诈之外，曹操之雄才大略，远在孙刘之上。即使陈宫离开了曹操，但曹操还是想陈宫回到他的阵营里来，继续为曹魏公司服务，只不过陈宫不想再走回头路而已。也就是说，曹魏公司是可以离开后，再进来的。

再比如关公的离开，曹操没有强留，知道留也是留不住的。人才是流动的。尊重人才的自愿。强扭的瓜不甜。

对于禁的处置，就是曹魏公司对人才退出机制一种很好的方式。于禁在荆州被关公生擒后，孙权攻占了荆州，后将于禁送还魏国。曹丕继位后，令于禁守曹操陵墓，而在陵墓中画有关公水淹七军，庞德死战，于禁被擒的图画，于禁看后，羞愧而死。

作者：杨良成 来源：中国会计视野