为什么不免费给员工股权_(让员工买股权)

让员工买股权

作者：宏酷商学院

为什么不要免费给员工股权？小米雷军：免费来的不会珍惜，花钱入股的员工，才会拼命为你干！

小米总裁林斌回忆说：2010年雷军拉他创业，问他是否能不拿工资创业，他毫不犹豫地答应了，但过了几天，雷军又问他，是否愿意自己掏钱投资小米，他犹豫了。

雷军对他说：如果你真正热爱一件事，并且真正想清楚以后，投资什么都不如投资你自己。林斌和太太商量后，他卖掉了微软的股票拿出了所有的钱全部投入小米。

为什么雷军不直接把股份送给员工呢？

千万不要轻易送员工股份，不要认为把股份送给了员工，他们就可以有主人翁精神，就会把公司当成自己的，理想很丰满。

现实很残酷送给员工股份以后，如果生意不好，他们照样会撒腿就跑，回头你回购他们的股份，只会让你雪上加霜，得不偿失，公司生意好，想要再上个台阶，想要做融资做分拆做并购，就会牵扯到一群人的既得利益，操作难度相当之大，送出去的股份将来很难回收和调整，不但起不到任何激励作用，而且还会影响公司未来的发展规划。

如果员工愿意花钱入股，就证明他愿意和公司一起进退，而不会轻易离职。共创是初心，共担是过程，共享是结果！交钱才能交心！

如果你想让员工入股，可以参考华为的这种方式！

老板千万不要给员工干股，要给岗位股！

任正非：干股不用出资，只有分红权；给到员工头上，没有考核指标，员工会认真干几个月，时间一长就松懈了，躺在股份上睡大觉，因为干好干坏都能得到分红，这时候就很难调整和收回。

华为给员工的都是岗位股：岗位股是根据岗位职责大小分配的股份，上岗就有，下岗就没有，并且上岗要通过岗位考核分红多少，直接与岗位对公司贡献度挂钩。

这样的激励方法，才能真正让员工有主人翁意识。

股权激励实施到位，可以把员工变成老板，让他从“为企业干活”变成“为自己干活”，并且愿意持续地努力下去。要达到这个目标，有三个关键点。一是人性过关，要有舍得的智慧；二是理念过关，要有经营的思想；三是方法过关，要有操作的技巧。

如果员工没钱入股怎么办？

1、降低企业估值，给员工打折。比如：10万的股份，只需8万就能买到。

2、分期付款，可以在约定期限内分批次缴清。如1%的股份需要10万，可分10个月付清。

3、从工资里扣，每月扣除30%的工资当股金。

4、从分红里扣除，扣除分红的一半当做股金。

5、公司借款给员工入股，但要在规定期限内还给公司。

员工成为股东之后不干活了怎么办？

公司吸收员工入股，目的是激励员工创造更多的业绩。可有些员工入股以后，觉得自己是股东，就不用干活了，怎么办？

原因就是少做了两件事，1、制订退出机制，退出机制列出详细条款，两个月达不到公司考核怎么办？不服从公司管理怎么办？吃里扒外怎么办？2、签订回购协议，退出时股权该怎么收回，是低价、原价还是高价。

口说无凭，立字为据！如果也想用股权激励员工，那么一定要签订这几份协议，来保障双方的利益！

1、《员工入股协议》：包含占股比例，分红政策 ，锁定期和退出条件等。

2、《竞业禁止协议》：防止股东出去单干，成为公司的竞争对手，其中包含人员和地域范围，期限，竞业限制补偿，违约责任等。

3、《保密协议》：防止员工身在曹营心在汉，把公司的核心机密泄露给他人。

4、《分红协议》：确定分红时间以及分红额度。

5、《退出机制》：防止股东躺在股份上睡大觉，吃大锅饭不干活。

这些协议都在下方的“股权工具包”里，另外“股权工具包”里还包括哪些资料？

1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议

2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、保护创始人公司章程。

3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度、分红及退出机制。

4、公司股权顶层布局设计与方案。

5、还有股权代持、激励、分配、融资、投资、转让、众筹等方案大全。

另外“股权工具包”里还有服务？

1、资料终身免费更新。

2、电子版的协议资料可直接修改可打印。

3、定制化移动磁盘，顺丰空运包邮。

4、配有线上微课堂、直播课程学习。

5、资深老师1对1专业辅导。

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