为什么你做股权激励会失败_(股权激励后会暴涨吗)

股权激励后会暴涨吗

作者：宏酷商学院

一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我：为什么你做股权激励会失败？因为你给员工的是干股，而不是岗位股！

什么是“干股”？

干股就是不用出资，就可以获得分红的权利。没有表决权和所有权，无法转让无法继承。不在工商局注册，一般以协议形式存在，不受公司法的保护，但受合同法的保护。一般用于公司对核心人才的股权激励，目的是与员工形成利益共同体，让员工为自己干，从而更有积极性和主动性。

什么是“岗位股”？

岗位股是根据岗位职责大小配备的股份，上岗就有下岗就无，并且上岗要通过岗位考核，其分红多少，直接与岗位对公司的贡献度挂钩，这样才能起到激励作用。

干股与岗位股最大的区别就是：一个没有目标，一个有目标。老爷爷说：有目标的才叫激励，没目标的是奖励。你把干股给员工以后，员工刚开始可能会认真给你干几个月，但是时间长了，就会躺在股份上睡大觉，因为干多干少都有分红嘛，谁还会去拼命干呢？而且因为没有考核指标，你也不知道怎么给？给多少？最后调整和收回也会很难，股份分出去了，员工更懒了。

老爷爷还说：股权激励并不是单纯的把股份分出去那么简单，想要落地的话，你必须要知道“股权激励十二定”

一、定目标

设定公司和各部门目标，而且目标不能有冲突。完成目标才能拿到分红，没完成则没有或减少分红。

二、定方法

用什么方法进行股权激励，具体操作方法：

1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）

2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）

3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）

4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）

5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）

6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）

7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

三、定时间

在什么时间做股权激励？什么时候开始？什么时候结束？

四、定对象

对哪些人进行股权激励，如何确定激励对象？

五、定数量

用多大的额度进行激励，老板还不能丢失控制权？

六、定来源

增发的股份是“做加法”还是“做减法”，分配的股份从哪来？

七、定性质

用什么性质的股权进行激励，是虚股还是实股？

八、定条件

在什么条件下才能拿到股权，要设定哪些标准？

九、定价格

股份是否要花钱购买，如何定价？

十、定权利

持股人拥有什么权力？

十一、合同

和被激励对象要签署哪些协议？

十二、定规则

确定股东的退出机制，股东退股、转让、离开、死亡怎么退？

老爷爷：口说无凭，立字为据！如果也想用股权激励员工，那么一定要签订这几份协议，来保障双方的利益！

1、《员工入股协议》：包含占股比例，分红政策 ，锁定期和退出条件等。

2、《竞业禁止协议》：防止股东出去单干，成为公司的竞争对手，其中包含人员和地域范围，期限，竞业限制补偿，违约责任等。

3、《保密协议》：防止员工身在曹营心在汉，把公司的核心机密泄露给他人。

4、《分红协议》：确定分红时间以及分红额度。

这些协议都在下方的“股权工具包”里，另外“股权工具包”里还包括哪些资料？

1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议

2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、保护创始人公司章程。

3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度、分红及退出机制。

4、公司股权顶层布局设计与方案。

5、还有股权代持、激励、分配、融资、投资、转让、众筹等方案大全。

另外“股权工具包”里还有服务？

1、资料终身免费更新。

2、电子版的协议资料可直接修改可打印。

3、定制化移动磁盘，顺丰空运包邮。

4、配有线上微课堂、直播课程学习。

5、资深老师1对1专业辅导。

网友宏酷咨询：写的真好。受益了。就是太复杂，有点看不下去

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