管理会计,我不认识你!

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前几天有个朋友给我说了件事。

他是一家企业的财务经理，有一天，他们的总经理突然走到办公室问他：为什么今年企业亏损这么多，你们财务部还算了很多企业所得税？”。

当这位朋友计算税务时，他想过如何向领导解释这件事，并特别准备好了。然后他谈到了会计总利润和企业所得税法的应纳税所得额。

总经理耐心听了，最后一声出去了。

事件发生后，我的朋友总是觉得有什么问题。他总是觉得总经理对解释不是特别满意，但总经理没有再问，即使他再问，他也不知道对总经理有什么更好的说法，所以他很苦恼，问我如果遇到这种事情会怎么办？

我告诉他，你们总经理应该听不懂，我说我不知道怎么解释。

但我告诉了他我的看法，也就是说，你不知道如何让非会计师理解会计知识，但你不能用规定这个词吓唬他们，更不用说用以前是这样的话来回答，因为这代表了一种态度。

虽然能用各种术语解释的人得不到满分，但直接用规定搪塞、用以前的会计就是这样敷衍的人一定是0分。

1、

学会计的时候，老师告诉我们，会计在经济发展中也很重要。

什么是会计？

专业书也讲了一啪！

会计是以货币为主要计量单位，反映和监督单位经济活动的经济管理工作。在企业中，会计主要反映企业的财务状况、经营成果和现金流，并监督企业的经营活动和财务收支。

会计是以会计凭证为基础，以货币为主要计量单位，运用一系列专用技术方法，全面、连续、系统、全面地反映和监督企事业单位的经济活动，并向相关会计信息用户提供符合会计法律、法规和规章制度要求的管理工作。

说白了，会计很牛逼。强大的是，它可以用简单的贷款将所有复杂的经济事项翻译成会计语言，最后总结出三份报告，反映企业的财务状况、经营成果和现金流。你认为会计总结能力强吗？

能够学习如此专业会计知识的会计师肯定是非凡的，那么总结能力是普通人无法比拟的，但事实却远非如此，我们可以把经济事项翻译成三份专业报告，但我们缺乏将三份报告传播给非专业人士的能力。

2、

会计在日常工作中经常遇到领导的各种问题。

为什么这个月我卖的货还没收到钱？你要给我交很多增值税吗？我要借钱交税吗？

甲公司明明还欠我100万，你的报表怎么只有90万？

遇到这样的问题，很多会计措手不及。大多数会计师可以引用条款来解释这件事，但结果和我的朋友一样。非专业人士感到困惑，表面点头也只是尊重，如果遇到想了解的领导再问几次，那就傻眼了。最后不得不说，标准是这样规定的，税法是这样规定的。

3、

稻盛和夫就是一个这样的领导，他不仅问，还自学，他的财务经理曾经一度被他搞的无语，但是最后他们一起确定的“会计原则”却让他成为了两个五百强公司的缔造者。他创立的京瓷是唯一一家没有受泡沫经济影响的日本大公司，被称为日本的商业圣人。《管理与会计》是他的经验。这一会计原则被他定义为他成功的最重要因素。

20在20世纪80年代初之前，日本经济只是一个强劲的增长，但日本运营商总是鄙视如此重要的会计。说到会计，似乎只是整理工作过程中发生的钱物文件，只是事后的工作。

而且在中小企业的经营者中，还有人认为自己不需要懂会计，只要把每天的单据交给税理师和会计师，让他们做一些必要的财务报表就行了。他们认为对经营者而言，重要的是结果：“有多少利润?”“要交多少税?”至于会计处理方法，专家知道就行了。有些人甚至认为会计数据可以根据自己的需要进行操作。

稻盛和夫二十七岁时创立京瓷，从零开始学习管理。在这个过程中，他明白了会计是现代管理的中心。要了解企业的长远发展，就必须正确把握企业活动的真实情况，因为创业之初完全不懂会计，他自学会计，在此基础上，建立追求正确的经营理念和会计原则是他成功的重要因素。

4、

我们不能一直埋怨管理者不懂会计。因为不是每个管理者都像稻盛和夫一样。

我们首先要做好自己的事情。多思考，如何用好自己的会计工具，解读好。

几天前，林先生发表了一篇文章管理会计，我不认识你吗？它给了我们很多灵感和思考。如果我们都有如此强大的表达能力，为什么不担心会计的地位和收入呢？

在文章中，林先生用司机和秘书的流行语言巧妙地向企业经理解释了管理会计与财务会计之间的关系。我认为老板听了林先生的表达后应该能够满意地点头。

有兴趣买本《经营与会计》看看。

可点击原文阅读林老师的《管理会计，我不认识你》。

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