如何审查财务合同？看这三张表就够了。

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现实中，财务人员在审核合同时，一方面要努力促进业务的完成，另一方面要毫无保留地指出风险点，不怕过去，害怕错误，必须把握。在令人眼花缭乱的合同条款中，显然要把财务人员变成法律专家，这是不现实的。如何更实用？

合同法律规定，合同是自然人、法人和其他平等主体组织之间建立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同还可以细分为口头合同和书面合同、著名合同和无名合同、双重事务合同和单一事务合同。

常见的合同框架内容：合同主体（资质、资质）、合同主要标的（产品、数量、规格型号、运输、包装、质量要求）、执行进度条款、验收条款、付款条款、违约责任条款、知识产权条款、保密条款、不可抗力、争议解决条款、签名页面。经济法基本上学习了一门课程，在不同的公司和团队中，财务人员经常与业务、法律事务、律师、业务等专家一起参与合同审查。为什么财务部门要审查合同？个人猜测，未经财务人员审查签订的合同的实施太难解决。混合销售税率、软件销售硬软件报价、发票不合规、企业弥补成本过高，使财务提前增加审计通行证。（当然，经过这些坑的企业，财务人员已经进入了合同审计名单）。

财务应不应该主动审核合同？

合同作为企业经营业务的前沿环节，从财务角度涉及收入确认的依据（原则上收入确认与发票没有不可避免的联系，收入确认的要素：所有权和风险报酬的转移、经济利益的可靠计量）；成本和费用按权责发生制（例如：一年以上租金）；公司资产和负债金额确认（例如：应收账款、预付款、存货、固定资产……）；涉及发票开具（合同约定的发票税率和发票内容），特别是以当今税收控制形式对应的商品销售企业增值税销售（三流一体化，商品上下游检查)；涉及企业控制:1。在一些公司中，合同是预算刚性的重要审查环节；2.现金、应收账款和库存控制的起点(收支合同直接影响现金预测数据的来源；商品周转天数为2天。应该签订一个季度的销售合同吗？

如何审理财务合同？

个人认为，总体思路：确保合同净现金和营业利润在企业实施过程中达到各方面的平衡。1.老板告诉你，这份合同不需要审查话~2.合同中的甲乙双方属于垄断企业。我们需要做的是告知公司风险点，并采取有针对性的风险响应或风险规避策略。3.财务人员将每份合同作为项目管理审查，注重利益和平衡。

（1）最基本-收入合同是否在资相应的支出合同、相关税费和直接劳动力成本。即收入合同金额>采购金额 相关税费 执行合同所需的直接劳动力成本(工资、五险一金) 最难估计销售佣金或销售奖金作为财务人员的销售佣金或奖金。没人会告诉我们，不必强迫。直接劳动力成本-扎实的会计基础工作不是问题。唯一不确定的是项目执行天数。这是要求找到(问业务，问负责人，问负责人PMO）。如果能早收早付，最好晚付。振兴企业资金流动性，降低企业资金成本。只要你开公司当老板99.99%比我们想象的要明白，赢了就是锦上添花，赢不了就顺其自然。(2) 其次，注重营业利润的平衡，即收入合同金额>支出金额 相关税费 执行合同企业成本 销售佣金或销售奖金。企业成本（直接 间接 管理）在很大程度上取决于会计数据的挖掘能力。财务数据会计的粒度相对较细。综上所述，实际建议，财务人员在收到合同后首先考虑上下游的收入和支出。积极的具体计算金额不需要追求准确性，反向推动可以更简单。公司采购成本 直接劳动力成本 运营管理成本，直接乘以利润系数，简单判断合同是否合适。将合同审查视为具体的项目管理，分别以现金流口径和损益口径进行审查~，以上几点都不是问题。所有与财务直接相关的东西都是根据预算进行控制的。预算是通过彻底分析业务状况和估计未来获得的平衡计划。根据资本预算，可以确定货币是松还是紧，内部银行可以直接控制合同的收款和付款进度。利润预算控制价格和周转率。整个预算体系决定了相应部门和负责人的绩效。虽然预算很复杂，但也有其缺点，但我们必须这样做。与各种新的神功附体体系相比，企业可能得不到最好的结果，但也不会有最坏的结果。整体注重平衡发展，稳步前进，逐步基础。

4、考虑到企业内部控制和企业执行成本有框架合同，同意第三方产品嵌入公司自己的产品销售，客户根据自己的需要进行定制销售。第三方制造商希望根据销售额进行分步佣金比例，当然，销售可以通过成品的材料代码进行统计。涉及客户、供应商、研发、BOM、采购、生产、仓库管理、业务部门的合作与互动比较复杂，是公司的小批量市场尝试。当时建议R&D和采购部在市场探索期间，每年结算双方认可的固定采购成本。

5、合同是否合法合规。6、合同是否有项目审批程序，是否符合预算标准，是否符合公司流程。7、税务相关问题严格、清晰、准确。发票类型、税率、发票时间（特别注意商品预付款）、发票内容、规格和型号，特别是涉及软硬件销售、混合销售等特殊税法规定的经济业务，保证合同和发票的本质统一。8、合同中的付款时间、付款方式和付款账户应准确。付款时间越短越好，验收后3个工作日内付款，验收后3天内付款，表述差得多。从收款效果来看，电汇>支票>汇票9、违约责任条款、知识产权条款、保密条款、不可抗力、争议解决条款审计的主要力量是法律事务或律师。如果没有相应的职位需要财务人员的审计，个人建议经常从另一方的角度考虑需求和关注点，原则定义和标准细节应清晰明确，以减少歧义。我们的财务部门应该在不同的角色（甲方和乙方）之间进行同理心，并考虑到公平的原则。特别是，长期供应商盲目地压力资金是不可取的，质量和到货期是主要的，但价格和会计期是第二位的。毕竟，业务注重双赢和长期。只有甲乙双方都有利益，我们才能走得更远。对于业务或采购来说，是否还有其他方也不是白的。还有其他方法可行吗？不要用一根杆子杀人。多说建议和解决方案，尽量促进业务的完成。

财务经理在合同审查中必须掌握的三个关键点

财务人员在工作中经常遇到的常见困惑：在审查合同的过程中，财务可以取代业务吗？在律师的帮助下，财务可以放弃吗？合同管理和合同审查的过程是什么？如何在合规和业务发展之间取得平衡？合同是企业开展各种活动的法律保障，企业的大部分行为都是在签订合同的基础上进行的。因此，在签订合同的阶段，控制业务行为可以发挥预防和规范企业业务行为的作用。因此，主管领导一般是企业CFO。如果不仅设立风险控制部门，这一职责一般由财务部承担。以下是合同审查的要点。

1、是否符合公司的流程体系

（1） 系统审查 是否符合流程和审批制度？ 是否符合公司管理的相关规定？ 是否符合公司业务的相关管理规定？ 是否符合公司信息系统的管理规定？ 在公司预算范围内吗？ 在财务经理的工作范围内吗？

（2）公司合同管理的相关制度 公司招标管理制度 公司合同审批流程和权限 企业信用管理制度 公司合同管理规定 合同档案管理

(3)合同常用分类

(4)公司有哪些合同？

(5)不同类型的合同处理 根据不同的业务性质， 根据合同的重要性，是经理还是普通人； 根据合同的内容，如何处理框架协议具体合同应如何处理。案例：公司合同管理规定 概论：目的、手段、范围 合同管理体系和岗位职责 管理财务部领导；业务部设立合同管理员，隶属于财务部；各业务部门各负其责；包括《合同章使用制度》 公司资源认证和客户信用管理 包括《公司合同分类管理办法》 合同签订：签订前必要的调查、支付方式 合同审批权限：详细审批权限表 合同审批程序：合同审批程序表 合同履行和执行：谁负责合同的执行？ 合同变更和终止：标准和流程 合同纠纷解决：负责部门和流程 合同管理：财务部备案 其他条款

案例：合同审批权

案例：合同审批流程

案例：合同审批权

2、谁来估计合同的利润、收入和成本？谁负责？应该准备什么样的信息？财务计算应该从哪些方面进行？合同利润状况合同现金流情况财务计算案例

3、合同有哪些风险？

(1) 合同中存在的业务风险 企业是否具备履约能力:资金、人员、技术等； 标的物、交付方式； 到达地点，到货验收； 质量条款； 是否有项目风险、业务风险（安装、集成、服务）； 如为原材料采购，则为销售价格、保修、数量、交货时间、信用条款、销售激励措施、质量规定。（2）合同中的财务风险 会计和税务风险：会计、税务问题（发票）、会计和标准.? 资本风险现金流：是否富有，结算方式；是否会给企业现金流带来风险？解决方案。信用等风险：合同主体资格、注册资本、公司实力、信用记录；客户信用分析跟踪管理；是否存在商业风险-欺诈和以前未解决的诉讼是第一笔交易吗？这是一笔频繁的交易吗？分析其他风险因素。（3）合同中的法律风险合法有效：合同主体是否有效，合同本身是否有效，合同签订的有效性。合同内容表达完整：形成自己公司的合同模板；关键内容是否已涵盖？不提及无关问题？合同表达准确、无歧义：重要条款表达清晰，前后逻辑顺序清晰。案例：采购金融软件实施在线合同审计要点

在线项目合同中容易出现的问题、原因和解决方案

案例：采购财务软件实施在线合同审计的要点

软件实施在线项目合同容易产生的问题、原因和解决方案

⊙资料来源：会计视野，财务职场，财智东方e讲堂由众智财税智库整理发布。

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