投资股息收入痛点:股权转让，投资收入45%个人所得税，如何优化更合适

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投资股息收入痛点:股权转让，投资收入45%个人所得税，如何优化更合适

投资这个行业，主要是一个联系行业。投资公司，以合作伙伴为首，领导各投资团队，专门从事某些行业的投资。为了获得最好的项目资源，合作伙伴往往是最重要的联系节点，通过团队整理市场上所有的项目，使用内部工作流程评估项目，从而选择最合适的项目。

在中国，严格（甚至严格）的税收制度往往是在紧密的劳动合同合作框架下制定的。据我们所知，员工需要缴纳最高45%的个人所得税从机构获得的收入；员工从机构获得的福利属于税收范围；员工缴纳社会保障和其他行为没有灵活操作的空间。因此，我们可以看到，机构使用每个员工的成本远远超过其实际收入。

另一方面，在大众创业创新的氛围下，国家给了初创企业很多优惠政策，使得企业家的税收成本远低于劳动合同。

因此，从提高团队主动性、提高团队生产效率、降低团队税收成本三个角度来看，将大型团队组织（阿米巴组织）、企业内部功能外部化、雇佣关系转化为合作关系似乎是我们改善行业的重要手段。

本质上，这个行业更注重人际关系和人和(而不是资和)。

在不同的情况下，这些合作伙伴和团队将有不同的合作模式。在某种程度上，每个合作伙伴都可以是一个独立的团队，但为了更好的组织品牌、团队规模和其他因素，我们走在一起，一起合作，一起发展。

因此，从组织的角度来看，这些合作伙伴和团队之间的合作不一定需要在公司内完成。在实际工作过程中，我们发现很多时候，投资机构会使用外部机构来寻找项目，也会使用外部机构来做DD，对项目或市场进行外部机构评估，建立外部项目投资决策机制等。

在某种程度上，这些工作可以在内部完成(前提是内部团队有能力做好这些事情)。然而，在不同的时间或环境中，由于内部团队的工作能力、可能的利益冲突、投资责任和各种原因，这些内部功能可能会外部化。

如果组织内部的利益分配机制不完善，我们经常可以看到组织在不同阶段分裂。当然，这更多的是一个管理话题。

在中国，严格（甚至严格）的税收制度往往是在紧密的劳动合同合作框架下制定的。据我们所知，员工需要缴纳最高45%的个人所得税从机构获得的收入；员工从机构获得的福利属于税收范围；员工缴纳社会保障和其他行为没有灵活操作的空间。因此，我们可以看到，机构使用每个员工的成本远远超过其实际收入。

另一方面，在大众创业创新的氛围下，国家给了初创企业很多优惠政策，使得企业家的税收成本远低于劳动合同。

因此，从提高团队主动性、提高团队生产效率、降低团队税收成本三个角度来看，将大型团队组织（阿米巴组织）、企业内部功能外部化、雇佣关系转化为合作关系似乎是我们改善行业的重要手段。

对于一个人和行业来说，如果能在不增加公司总成本的情况下调整业务合作关系，显著提高团队收入，对整个行业的发展将发挥非常重要的作用。

组织机构内部功能(阿米巴组织)，明确工作内容和利益分配机制；

企业化各组(个人独资企业，核定征收)；

通过个人独资企业分配集团收入；雇佣关系 合作关系

工资=30000元;

公司社保成本=15000*44%=6600元;

个人社保=15000*18%=2700元;

个人所得税=5000元;

公司总用人成本=30000 6600=36600元;

员工实际获得收入=30000-2700-5000=23300元;

实际收入比例=63.67% 服务费=30000元;

税金=30000*7%=2100元;

公司的总服务成本=30000 2100=32100元;

合作伙伴实际获得收入=30000元;

实际收入比例=93.46%

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