企业创办后老板本人的什么不可以在经营成本中列支（公司老板要的成本到底是什么）

文章原标题：公司老板要的成本到底是什么、企业创办后老板本人的什么不可以在经营成本中列支

文章摘要：3、税务风险高公司税负太重，不懂财税的老板往往会将“节税”和“逃税”划等号，不懂得使用政策盈利帮企业合法节税，也没有咨询税务专家的意识，涉税风险高；其实老板所了解的“挣钱”不是财务意义上的挣钱，公司收入、盈利不等同于公司销售回款、账上的净现金流；

企业出现财税问题，谁来负责？

企业遭受经济损失，谁来承担？

企业制定发展战略，谁来操刀？

如果以上问题都有肯定的答案，那么恭喜你的企业有一位大格局的老板。

现在我们就来聊聊为什么公司有财务，老板还要了解财税知识？

企业在发展中，遇到的一半的问题都是财务的问题。如果老板不懂财务有什么影响呢？

举个例子：

①当客户要给公司打款，是打到老板个人卡上，还是打到公司账户上？

②朋友让老板公司开一些发票，老板要不要给朋友开发票？

③老板需要钱，是不是直接从公司拿？公司需要钱，是不是老板直接给公司？

④不懂财税，是不是财务让交多少税，公司就交多少税？多交了冤枉税，老板知道吗？

⑤公司是老板拿钱投资的，那么公司是不是老板的？

等等等。。。

老板不懂财税，就会做出一些错误的行为，错误的行为就会导致偷漏税，风险和后果非常严重。金税三期大数据下，老板个人会非常危险，一旦查出偷漏税，到时候就来不及了。

1、公司账款算不清

企业销售收入一路高歌猛进，感觉公司的财务状况越来越好，年终能够给股东一个完美的结果了。可是，企业真正能用的钱越来越少，现金流越来越严重，财务人员每天的眼神诚惶诚恐，这都是什么鬼？到底是哪里出了问题？公司的钱呢？

其实老板所了解的“挣钱”不是财务意义上的挣钱，公司收入、盈利不等同于公司销售回款、账上的净现金流。老板觉得公司收款状况挺好的，为啥账上收入比收款要少，殊不知这些收款很多是预付款，不满足账上收入的确认条件。

在了解这一层差异对经营决策和财务计划很有帮助，可以依照有利于公司的原则在会计准则允许的范围内去进行一些调整。

2、做事没预算

“凡事预则立，不预则废”，预算管理是企业最重要的管理工具，是企业实现资源合理分配、实现战略发展的保障。

例如一个企业，在生产过程中购入一大批专用配件，成本过百万，这批配件只能用在特定的一种产品上，但后来这种产品停产了，这批配件再无用武之地，就在仓库的一个角落存放着。一放就是好几年，当正品又卖不出去。

老板为节省物流成本而一次大量购货，其实库存大，产品积压，钱无法流动，可能产生的成本比物流成本还要大。

货币是有时间价值的。货币无法流通，如果再借款还有利息成本。所以库存成本和物流成本要做个比较，要看哪个成本更低，不能因小失大。

3、税务风险高

公司税负太重，不懂财税的老板往往会将“节税”和“逃税”划等号，不懂得使用政策盈利帮企业合法节税，也没有咨询税务专家的意识，涉税风险高。

买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套账、偷逃个税、套取出口退税......每年仅因为增值税专用发票问题而被判刑的老板就不计其数。