造价案例目标成本计算公式,项目目标成本计算公式

文章目录：

• 造价案例目标成本计算公式项目目标成本计算公式
• 一造目标成本计算公式
• 单位产品目标成本计算公式
• 一建目标成本计算公式
• 工程目标成本计算公式

造价案例目标成本计算公式项目目标成本计算公式

在上一期的文章中小编有为大家分享到《工程项目成本管控与动态成本管控（六）》，有兴趣的朋友可以前往回顾。

本期更新丨工程项目目标成本管理应用

一、目标成本法的特点与核心工作

（一）目标成本法的特点

它的主要特点是以市场为导向，将技术与经济相结合，把降低成本的重点放在企业产品的研究、开发、规划与设计阶段，把降低成本从源头抓取。

（二）目标成本法的核心工作

目标成本法的核心工作是制定新产品的目标成本，并通过各种方法不断地改变产品与工序设计，确保新产品成本小于或等于目标成本。

二、建筑企业目标成本的定义及制定

建筑施工成本指的是施工企业的施工成本，包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。目标成本是企业目标体系的一个重要部分。作为建筑企业目标之一，它不是孤立存在的，而是与建筑企业的其他目标有着相互依存、相互制约，相互保证、相互促进的关系。目标成本决定和影响着其他目标的实现，而其他目标的实现，也决定和影响着目标成本的实现。

目标成本的计算公式是：

目标成本=预计（人工+材料+机械费）+预计措施费+预计间接费用建筑安装工程费=直接费（直接工程费+措施费）+间接费（规费+企业管理费）+利润+税金

可见，就它与另外几个综合反映企业经济效益的目标即收入目标、产值目标、利润目标的关系来说，目标成本是确定上述目标的基础所在。又是它们得以实现的保证；而这砦目标反过来又制约和影响着目标成本的制定和实现。如企业产品不能按合格工程验收，收入、产值、利润就不能完全实现，相应地目标成本也无法整体实现。同时，目标成本又与企业产晶的定价、工艺、技术、产量、质鼍等目标，存在着相互制约和相互影响的密切关系。

三、建筑企业目标成本的预测

目标成本预测就是根据市场价格和目标利润，确定目标成本。对于建筑企业来说，依据目标成本计算公式对成本做出准确的预测。

因此，就必须仔细分析合同造价的组成建筑施工项目合同价，一般包括五个部分：

1.建筑工程费用。包括各种厂房、仓房等建筑物的建筑工程；各种管道、电力和电信导线的辅助工程和基础设备等工程。

2.安装工程费用。列入这类费用的动力、电信、起重、运输、医疗、试验等设备的安装工程，为测定设备安装工程质餐对单个设备进行的无负荷试车费等。

3.设备购置费。包括一切需要安装设备与不需要安装设备的购置费用。

4.生产设备的购置费用。包括应配备的达到固定资产标准的各种工具、器具、仪器及生产用具等的购置费，不够同定资产标准的，只限于新建单位或扩建的新建车间才能列入。

5.其他费用。包括上述费用以外的，为整个施工工程所需要的一切费用，如土地青苗补偿和安置补偿费、施工单位管理费、研究试验费、勘察设计费，供电贴费、引进技术和进口设备的其他费用等。

四、如何做好目标成本管理

1.重视投资决策阶段工程造价的确控。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，做出相对比较准确的工程造价和合理的选择，进行工程造价控制。

2.设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。

3.与国际惯例接轨，制定工程量清单计价办法。由国家建设行政管理机构编制全国统一的工程量清单计价办法，统一工程项目的划分，形成统一的清单编码，统一工程量计算规则和计量单位，满足建设工程在招标投标中采用工程量清单计价的需要。

4.全面推行国际上通用的“综合价格计价法”。以此代替现行的“分项工程单价法”。

5.充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用。注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务及法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制订及相关承包价格、建筑合约的制订和管理；工程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。

6.做好工程竣工结算工作。在进行工程竣工结算时，必须到工地

下期更新丨工程项目成本分析与考核

一造目标成本计算公式

目标成本计算公式：目标成本＝总目标成本＊功能系数。目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目继往曲末根杆百列光标管理方法相结合的产物。

在这里引用“合360问答成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就士是将成本水平控制作为答工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。

目标成本管把盟哥胜互行理是企业目标管理的重要组成部承科分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心事坚古那成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。

目标管理：

今天在市场中运行的企业，有一种感觉，提高助机苗庆肉纸宪药述沙处生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支氧欢深真视整表未刑升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。

据安达信顾问公司（Andersen Consulting）进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。由于目前国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路。

出于自身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接杂族销跟某花成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重60%甚至90%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。

单位产品目标成本计算公式

目标成本控制法起源于日本，现在已在世界上许多行业中被广泛应用。奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司，松下、夏普电子公司，康柏、东芝等计算机公司，中国的邯郸钢铁公司，美菱集团等均运用了目标成本法进行成本控制和绩效管理，均取得了显著成效。 目标成本控制法首先以市场营销和市场竞争为基础确定产品市场销售价，然后以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。目标利润则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本控制法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。目标成本的计算公式为：目标成本 = 用户可以接受的价格 - 目标利润 - 税金在这种目标成本制中，新产品的成本不再是产品设计过程的结果，而是成为该过程的一个开端。产品设计的任务是设计出功能和质量满足客户要求，可以目标成本进行生产，能使公司赚到预期利润的产品。 2. 目标成本控制的特点 （1）全过程控制。目标成本控制贯穿企业生产经营活动的全过程，从市场预测与调查研究、产品策划、设计开发、样品试制到加工制造、材料采购、产品销售和售后服务等各个阶段、各个环节。所以，通过全过程所有环节的成本控制，以达到目标成本值，是目标成本控制的主要特点之一。 （2）全员参与。目标成本控制必须依靠企业的全体员工共同努力，人人都树立起降低成本、节约开支的概念，使成本控制建立在可靠的群众基础之上才能收到预期的效果。 （3）前馈性控制。目标成本控制的关键在于事前对成本耗费进行有效的控制，使浪费不致发生，使目标成本得以实现。如果消耗已经形成，并且相去甚远，则补救莫及、难以挽回。所以，目标成本控制应在产品形成过程中对各项预订的消耗标准进行严格控制，一般不允许脱离标准的超支发生，将一切浪费消灭在萌芽状态。 3.目标成本控制的原则 要使目标成本控制有效，必须遵循目标成本控制的原则。其一是全面性原则；其二是开源与节流相结合的原则；其三是责、权、利相结合的原则；其四是职能控制的原则，它要求按成本目标衡量成本计划的完成情况并纠正成本计划执行中的偏差，以确保成本目标的实现；其五是目标管理的原则，它要求成本控制以目标成本为依据，对企业的各项成本开支进行严格地限制、监督和指导，力求以最少的成本耗费，获得最佳的经济效益 追问： 答非所问，谢谢参与。希望知道的来回答

一建目标成本计算公式

企业对项目部的考核内容:

1.项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况，

2.建立以项目经理为核心的成本责任制的落实情况，

3.成本计划的编制和落实情况，

4.对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况，

5.施工成本核算的真实性，符合性

6.考核兑现。

#建造师备考打卡# #一级建造师建筑实务# #一级建造师证#

工程目标成本计算公式

施工项目的目标成本是指施工企业在一定时期内为保证目标利润的实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

建筑工程项目中标后，应及时组织人员对项目成本进行细化测算，以确定目标成本，作为施工过程中控制的依据。