上海一家公司李总让老婆到公司做会计，不到一年公司就被搞垮…

原标题：上海一家公司李总让老婆到公司做会计，不到一年公司就被搞垮了，最后还指责老公管理无能，零下5度把老公赶出家门，创业公司到底

文章摘要：老婆很固执，她说创业公司一开始财务就要规范起来，我就一个人，不可能天天有时间给他们结算，再说这些规章制度在她原来的公司里，还远远不够十分之一；；后来老婆来到公司后，感觉公司财务很乱，不仅起草了财务制度，还要求这些合伙人的外援要等到全款回来后再统一结算，并且每月有固定的结算日期，而不是每天有单就每天结算；

上海一家公司李总让老婆到公司做会计，不到一年公司就被搞垮了，最后还指责老公管理无能，零下5度把老公赶出家门，创业公司到底是谁错了？

一个网友说，自己与几个合伙人一起开了个摄影公司，刚开始找的是外包会计，后来随着业务发展壮大，外包会计不能满足，准备5000元招个会计。

这时正好老婆从公司辞职了，就和几个合伙人沟通一下，合伙人也赞成让老婆过来管财务，毕竟财务很重要，还是自己人，大家多了一层信任，大家也一致同意了。

摄影公司有个特点，就是有时遇到项目时，就需要找很多外部合作方，以前项目少，给项目方也结算快，基本上分批收款时，收到一批就及时结算一批。

后来老婆来到公司后，感觉公司财务很乱，不仅起草了财务制度，还要求这些合伙人的外援要等到全款回来后再统一结算，并且每月有固定的结算日期，而不是每天有单就每天结算。

有时，项目方会进行拖延付款周期，合伙人为了与外援保持良好的合作关系，就只得自己垫付费用，导致每个合伙人都垫付了好几万，而与外援的结算由于也不及时，很多外援也开始不再合作。

后来，几个合伙人一起开了会，说不能这样操作。老婆很固执，她说创业公司一开始财务就要规范起来，我就一个人，不可能天天有时间给他们结算，再说这些规章制度在她原来的公司里，还远远不够十分之一。

合伙人见劝说无效，就提出解散。

老公与老婆回家后，两人又吵了起来，气得老公打了老婆一巴掌，老婆就将他赶了出来。

初创企业，老婆与老公一起创业好不好？

1、不建议一起创业。比如当当网李国庆，创业下来，不仅夫妻做不成，还差点搞垮企业，小公司就更是这样了。

2、小企业财务不宜太多条条框框。初创企业，不可能像大公司一样有完整的财税制度，更多的需要随机应变，因地制宜。如果一开始就按大公司的财务制度多，反而不利于企业的发展。

3、针对一些个体户，可以适合夫妻老婆店。如果是有许多合伙人的公司，可能就不太适合太多的家人参与。

4、小企业要充分利用税收优惠政策来节税，比如季度30万以内免增值税、个人独资企业没有企业所得税等政策，从而实现节税，但一定不能虚开或逃税。

对于夫妻一起创业以及初创企业是否需要完整的财务制度，大家怎么看？

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