公司老板想让员工成为合伙人（项目合伙人股权）

通过这篇文章，您可以了解到这些问题：项目合伙人股权、公司老板想让员工成为合伙人

文章摘要：我的建议是既然在一起共事，就应该求同存异，几方合伙人应该把眼光看的更长远，不妨这样，在创业初期先按照出资比例来分股权，也就是钱占主要地位，然后项目启动企业开始运营，我们可以采取动态股权的方法，比如说一个1千万的项目，A出资800万，B出资200万，B负责操盘运营，那么起初A的占股则为80%，B为20%；未来1年、3年、5年、10年要达到的目标分别是什么，为了达到这个目标而应该采取的战略又是什么，所有的事情要围绕什么来进行，这样确定企业战略之后，对于认可战略的人吸纳成为合伙人，对于企业战略起核心贡献的人，创造独一无二价值的人给予股权，这样才更能驱动企业战略更好的实施；

股权激励设计的9个要点

要点一：身份界定 ?

我曾不止一次看到类似的文章或话题：

1.老板累死，员工闲坏；

2.员工当一天和尚撞一天钟；

3.公司花钱如流水，跑冒滴漏看不见；

4.员工有能力就走，没能力就混

......

无一例外的在宣泄着当老板难，当老板有很多无奈的情绪，这里面不乏管理的问题，当然老板自己的心态没有放正也是原因之一。员工明明是个拿钱按时照顾孩子的保姆,，明明只有短期利益关系，而老板却期望她能像母亲一样热爱孩子，尽心尽力的为孩子付出，结果就只能是期望越大，失望越大了。

这里就道出了股权激励解决的第一个问题：从员工向企业所有者的身份转变问题。身份揭示着一个人的行为密码，身份不同行为模式就不同，当一个人以合伙人的身份来思考的时候，他的思维和格局一定是不同的，所以股权激励的第一步：就是要把身份的界定落到实处。

? 要点二：战略认同 ?

股权设计的背后是人，股权背后是一个个鲜活的生命，每个生命都是有诉求的，他们在一起要做一件什么事情呢？这件事就有关战略。战略是股权设计的核心，有道是“道不同不相为谋”，当一群在战略上无法达成一致的人一起共事时，步履艰难，相互折磨，产生内耗就是在所难免的了。

让每个合伙人写一写自己要做的事情是什么？未来1年、3年、5年、10年要达到的目标分别是什么，为了达到这个目标而应该采取的战略又是什么，所有的事情要围绕什么来进行，这样确定企业战略之后，对于认可战略的人吸纳成为合伙人，对于企业战略起核心贡献的人，创造独一无二价值的人给予股权，这样才更能驱动企业战略更好的实施。

? 要点三：任务分工及考核点确认 ?

企业经营的过程中，要想合作愉快，必须做好分工：分股分权分工分力。当企业的目标和战略确定后，围绕这个战略每个人要做哪些任务呢？要进行合理分工，明确考核点。分工要在各个层面明确各人的职责，不能只是简单的“销售你负责，运营我负责”。应该更深入地探讨，明确负责销售的人是否也负责销售结构、赔偿和新客户发展；负责运营的人是否既管理公司、负责员工激励，也负责外部关系、渠道的拓展等。分工越明确，操作起来就越得心应手。

? 要点四：确认核心股东 ?

家有千口，主事一人。每个项目在创业初期一定有一个说的算的，这个人就是核心股东，那么这个核心股东是谁来当？是能者居之，还是出资最多的人来做？按传统的理念来看，那一定是出资最多的人是核心大股东了，但在当下很多项目里来看是很难的，比如说传统企业与互联网相结合诞生的许多新项目，很多时候出资最多的那个人可能对新业务完全不懂，此时让他出任大股东很有可能会干扰企业的决策，最终浪费资源的。在业初期核心股东的作用是至关重要的，他的决策很多时候会直接影响企业的生死，所以这个时候让更懂业务的人来操盘是更好的选择。

? 要点五：交钱交心 ?

在创业的初期，一定要合伙人交钱交心。为什么这么说？借用何德文老师PPT中的一句话：既不愿意在你身上花钱，也不愿意在你身上花时间，是真爱吗？尤其是现在很多企业为了项目的运营，采取让主要出资人之外的合伙人来当核心股东，来当操盘手，那主要出资人如何保证资金安全呢？办法就是：如果你真的看好这个项目，那你一定要出资，只有出资了才能证明你对这个项目是真的有信心的，也进一步保障了你会对这个项目更尽心。

? 要点六：股权比例设定 ?

项目的初期不仅仅需要钱，更需要的是人的作用，只有有合适的人才能够真正的把项目盘活，所以这个时候我们就要来设定股权比例了，在这个项目中钱占几成股份，人占几成股份，技术又占几层股份？当然，这是最难也最容易产生分歧的部分。

我的建议是既然在一起共事，就应该求同存异，几方合伙人应该把眼光看的更长远，不妨这样，在创业初期先按照出资比例来分股权，也就是钱占主要地位，然后项目启动企业开始运营，我们可以采取动态股权的方法，比如说一个1千万的项目，A出资800万，B出资200万，B负责操盘运营，那么起初A的占股则为80%，B为20%；当企业估值达到5千万市值的时候，占股比例可以调整为A占股60%，B占股40%；当估值达到1个亿市值的时候，A占股51%，B占股49%......

通过这样一个动态的设计，既可以保证出资人的利益，也可以充分调动操盘的合伙人的积极性，通过这种找到彼此的需求点的办法，制定出一个共赢的方案。