老板对财务的要求（财务人员说话技巧）

为您提供本文核心观点如下：财务人员说话技巧、老板对财务的要求

文章摘要：5、财务人员需要不断学习，还要想办法让老板和高层人员学习一定的财务专业知识，使老板和高层管理人员在市场经营决策和运营管理上更多地应用财务思维，避免和控制企业在运营的过程中可能出现的风险因素；3、财务和会计是一门专业性比较强的学科，需要系统的学习，也不是一天或两天就可以掌握的专业学科，否则老板也不一定读不懂；

老板看不懂报表，是财务的问题，还是老板的问题？

如果说是老板的问题，老板错在什么地方，有人说，老板不去学习和了解财务的知识，并且学习信息化工具，来发现和解决问题。

如果说是财务经理的问题，财务经理错在没有根据老板的喜好，以及老板的财务水平，来提供给老板看得懂的报表，有些时候，需要换一种形式展现给老板。

如果很不幸你遇到了这样的老板，那小编教你一招，保证老板喜欢的同时你也很轻松！

1、这个月一共花了多少钱？

2、这个月一共赚了多少钱？

3、手里头还有多少钱能动（流动资金）？

4、欠着别人多少应付款项？

5、别人欠我们多少钱？

首先我们要了解，老板为什么看不懂报表？还有如果遇到这样的情况，财务人员应该怎么办？

一、为什么老板看不懂财务报表？

1、术业有专攻。一般情况下老板不是财务专业，不懂会计和财务是再正常不过的了，毕竟这是专业人员需要完成的事情，老板不可能事无巨细，什么都需要详细掌握。

2、老板不喜欢学习财务方面的知识，自然对专业的语言只知甚少，这也是证券监管部门对拟上市企业的老板和董监高等高层管理人员进行财务专业知识培训的原因。

3、财务和会计是一门专业性比较强的学科，需要系统的学习，也不是一天或两天就可以掌握的专业学科，否则老板也不一定读不懂。

4、老板读不懂财务报表财务人员有一定的责任，财务人员有责任将财务语言变从普通语言，老板自然就听得懂和看得懂了。

二、财务人员怎么办?

1、设计老板读得懂的企业内部管理报表系统。用老板读得懂的语言和数据系统，将专业语言变成白话文。

2、多与老板沟通，了解老板需要掌握的相关指标和数据。财务人员应多与老板沟通，应清晰地知道老板想了解哪些数据，哪些指标。

3、财务与业务一体化，财务人员多与业务部门沟通和衔接，方可以使财务数据和指标的分析有理有据、张弛有度，有很强的饱和度，使经营和业务部门有效应用财务数据并指导业务实践，更好地为市场服务。

4、财务人员需要熟悉和掌握企业的生产、技术和业务管理标准要求，做一名懂业务的专业财务人员，这样财务语言的转化能力才能提高。

5、财务人员需要不断学习，还要想办法让老板和高层人员学习一定的财务专业知识，使老板和高层管理人员在市场经营决策和运营管理上更多地应用财务思维，避免和控制企业在运营的过程中可能出现的风险因素。