华为的化难道不应回到初心吗_

精读：

鼓励大家讲真话，让企业能够留住人才，势必成为华为企业管理的重点。

9月6日，华为掌门人任正非点名曾经的一名员工，呼唤他回归华为，并且将该邮件分发给全体员工。在邮件里，任正非说：“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学。”

以下为邮件全文：

我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学

按语：为什么优秀人物在华为成长那么困难，破格三级的人为什么还要离开。我们要依靠什么人来创造价值，为什么会有人容不得英雄。华为还是昨天的华为吗？胜则举杯相庆，败则拼死相救，现在还有吗？有些西方公司也曾有过灿烂的过去。华为的文化难道不应回到初心吗？三级团队正在学习“不要借冲刺搞低质量”、“满广志、向坤山都是我们时代的英雄”，不是导向保守主义，而是让一些真正的英雄的血性偾张，脚踏实地，英勇奋斗，理论联系实际，让这些人英勇地走上领导岗位。为什么不能破格让他们走上主官，为什么不能破格让他们担任高级专家与职员？为什么不能按他们的实际贡献定职、定级？遍地英雄下夕烟，应在100多个代表处形成一种正气。形不成正气的主官要考虑他的去留。

转发心声社区帖子：《寻找加西亚》

加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！2014年孔令贤被破格提拔3级后，你有了令人窒息的压力，带着诚意离开了华为。周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。

我们要形成一个英雄倍出的机制，英雄倍出的动力，英雄倍出的文化。要紧紧揪住英雄的贡献，盯住他的优点，而不是纠结英雄的缺点。回来吧，加西亚，是公司对不起你。

邮件中的第二部分转发了华为内部论坛名为《寻找加西亚》的帖子，内容十分动情：“周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。”

即使是一位有才能的普通员工，任正非也愿意公开表示体恤关怀和道歉，表现出华为求贤若渴，尊重人才的企业文化。

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以下为邮件全文：

我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华（华为无线产品线总裁）保护不受打击报复。

自称华为员工的知乎网友“世界和平”表示，公司的Natural Ui（简称nui）部门产品线套用了一个开源的ui项目，对其中的英文进行汉化，最后声明汉化后的产品是该产品线的自主开发成果。

“世界和平”续称，3月份有同事在心声社区发帖，表明nui有抄袭嫌疑。7月份有同事发邮件质问nui项目相关人员用开源代码要声明版权，该人员回复“不用你操心”。最后被较真的梁山广发现，期间该同事也遇到了相当大的压力（可能有被威胁，该同事发过帖子但已被删），最终在其他人的支持下，nui上层处罚了该项目的相关人员——冻结相关人员升职加薪半年。该处罚也被华为心声社区网友调侃为罚酒三杯。

这次华为用最高规格的总裁办邮件点名梁山广晋升，指定由高层保护，让不少华为员工很是激动：“我菊厂真是帅呆了！”、“全力支持讲真话，这才是会让人奋不顾身去奋斗的华为”……

Bryan对小编说：“像nui这样的部门其实不少。有一次，我们部门研发的产品，另外一个部门删除了代码就把产品拿过去，还在华为报奖。我们向上级做了情况说明，他们没能拿奖，但也没被处罚，仅仅是不道德行为而已，因为代码和产品其实是属于公司的。在梁的事件里，nui部门拿外部无版权限制的开源ui产品做修改，这不是问题，问题是他们团队夸大宣传了。”

Bryan表示，任总为什么要强调禁止打击报复，就是因为员工揭发举报造假之后，没有对应的保护规则，个人认为这其实就是“人治”，如果说讲假话、讲空话是大企业病，那么“人治”是不是呢？

但无论如何，这两封邮件表现出任正非愿意重视每一个华为员工。如今华为已经成长为一家巨型科技公司，相信鼓励大家讲真话，让企业能够留住人才也势必成为华为企业管理的重点。

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