Benny说项目经理 - Ben的审计十年(1)加班特别多的项目经理,大部分管理水平不怎么样
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今年,经历了很多事,来来往往,走走停停
12月了,准备用一个月的时间,写完一部关于晋升和成长中,你必须经历和成长的方方面面。
我是从一个审计员做起的,关于审计助理的工作,学习,之前已经写过太多了,我想从我第一次做项目经理开始说起。
其实每个人都会迈出这一步,从一个助理,变成经理。
每个人都会经历第一次从被领导者,变成领导者,从被管理,到管理人。
今天,我徒弟说她要开始带队了,心里很担心,怕做不好
尤其是第一次带人的时候,其实我们内心有非常多的不安
还是助理的时候,心心念念的,未来我要做合伙人,做项目经理,做财务经理,可是真正到了这一天,好不容易熬到经理了,面对管理工作,有些力不从心。
手下的人不听怎么办?如何给手下的人指导?如果这个问题连自己都不会解决怎么办?如果开口说了伤人心的话怎么办?如果遇到确实不行的下属怎么办?
我们大部分项目经理都不具备管理能力
到底怎么管理呢?
因材施教?因人而异?个性化管理?
管理需要天赋吗?
市面上非常多关于管理的培训和课程,学习了就会管理了吗?
管理需要经验吗?
你觉得管理是什么呢?
即使你还没有做到项目经理,当面对实习生的时候,甚至面对自己的时候,你能管理好自己吗?
管理能力建设是一个长期的事情,越早进行,以后成长就会越快,即使你现在还没有下属,你可以自己做自己的领导者。
管理其实是一种组织的思维,如何去组织一个团队,组织一个项目,组织一项工作。
而我们日常的工作,通常是做业务,也就是低头干活。
这种做业务的干活思维,和组织思维,本身有冲突的。
干活的思维是快,而组织思维其实要慢
干活的希望在最短的时间内获得收获和回报,而组织思维要求有足够长期的耐心
干活的希望有更多的前瞻性思想,要有计划,而组织思维其实需要经历枯燥的基本功
干活的希望大力出奇迹,希望获得成就和成绩,而组织思维就是简单的持续反复
你能理解吗?
比如我们看看身边的人,你就能发现,那些特别能抓机会,冲击力很强的人,干活能力超强的人,大部分不会带团队。
比如你看看你的项目经理,如果他的底稿做的特别好,特别快的那种,大部分带团队都不太行。所以他们不管项目组有多少人,项目做到最后,其实都是他们自己在干。
越是加班特别多的项目团队,这些项目经理的管理能力基本都不怎么样。
所以这类人,你可以预见,当他们做到项目经理之后,也许刚开始,做一些小项目,效率完成的不错,因为他们自己完全可以搞定,他们自己干活的能力就特别强。一旦项目大了,带的人多了,就拉跨了。
同样的,也有很多很善于组织思维的项目经理,刚开始可能做的不温不火的,也没什么突出的地方,很多基本熬不到多久,就走掉了。少数人最后熬了下来,走出了一段探索和迷茫期,最后越来越顺利,厚积薄发。
我们可以想一想,自己是什么类型的人呢?
是干活能力超强,缺乏组织思维,还是具备组织思维,但是却干活不行呢?
我画了一个表格,一步步的解锁自己的困惑
这些年来,我从审计助理到项目经理,从会计到财务经理,三次创业,工作了外企,咨询公司,事务所,经历了很多的转型和跨界,也辅导了很多人,我会结合我自己的经验和故事,继续跟大家聊聊这些年的成长。
也许你也曾经经历过,也许你未来可能会经历,我希望我的故事,可以给很多朋友提供一些帮助。
在我第一次做项目经理的时候,我有非常多的困惑和担心。
因为我一直以来都是跟着别人干活的,突然要自己干活了,甚至还要带人了,心跳的有些加速。
怎么管理一个团队呢?
比如开会?真的有效吗,还是在浪费时间呢?我曾经有一段时间,会特别多,基本上白天都在开会,工作只能在晚上下班之后才有时间处理。
比如说给项目制定一些目标,和时间安排,可是事实往往是计划赶不上变化。
你手下的人,是不是也经常抱怨,这个工作不应该给他做,或者他不会做,或者本身你对于下属的工作分工就不那么明确,或者有些人要做很多不同的事情,或者你根本不知道如何分工,甚至不敢给下属分工,到底要怎么办呢?
很多人做了几年项目经理,其实就是个干活快的审计助理而已
虽然已经带了几年的队,管理了几年的人,但是,一个项目经理的核心是什么呢?
提升管理水平是一个长期的过程,但是我们每个人都要走上管理之路,如果给你五年时间,你知道你要把你的重心放在哪里,来应对五年后的工作吗?
其实,很多项目经理,从成为经理的第一天,就被这些问题困扰着,直到现在,我有时候也会遇到类似的问题,很真实,很值得去思考,这些问题和现象的背后是什么,如何总结,又如何改善自己呢?
想一想,这就是一个高段位的审计师的成长毕竟的第一步。
作者:Benny 来源:中国会计视野
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