Benny说项目经理 - Ben的审计十年(3)项目经理,你被吐槽过吗

小朋友吐槽项目经理，项目经理吐槽小朋友。

我第一年工作的时候，我们给项目经理编号：极品一号，极品二号，极品三号...

我们做了项目经理之后，很项目经理也给小朋友编号：墨迹一号，无脑二号，爱哭的三号...

好好的一个团队，好像成了一个对立面，如果你第一次带队，你一定有非常非常多的焦虑

我记得前些时候，墨墨在星球里写，领导让她带队了，她兴奋的不得了。我鼓励了她一阵，但是她还是没有勇气，想让自己再积累积累。

机会说来就来，挑战也说来就来，总有一天，我们都会带个小队，领导个人，负责起一些事情。

对于很多人来说，是一个瓶颈，做好了，可能就上一个台阶，做不好，可能就气喘吁吁。

所以，我总结了一些刚刚开始带队的审计师，或者各种初级的小小管理者，经常遇到的一些焦虑

因为我们都难逃被吐槽

焦虑一：习惯在干活中寻找成就感

如果你刚刚跟带队，接到一个新项目，你的反应是什么？

我记得，我当时的想法就是，干，先干再说

因为在审计的前几年，我们大部分的成就感，主要还是来自于干活。

底稿做的好，就觉得挺有成就感的，干完活，就觉得挺爽的。

也正是因为我们干活干的好，所以我们才能得以晋升，从助理，到中审，高审，到项目经理

但是，其实虽然我们的等级提升了，我们还是习惯于在干活中寻找成就感。

结果干着干着，越干活越多

焦虑二：不会放手

很多项目经理应该都有同样的感受，我也曾经无数次的说过类似的话，为什么有时候我们不想教小朋友，因为教不会。有些教了一个小时，确实教会了，但是我们自己可能十分钟就做完了。

就算你教会了，你放心吗，你还得花时间去检查她的东西，而且检查别人的东西，大家应该有体会的，比自己做还难，因为你得去从她做的东西里，去寻找她的思路，才能看懂。

做项目经理的第一步，就是分配任务。

你会分配任务吗？拿着报表，这几个科目归你，这几个科目归他？

很多项目经理都是这样的，结果就是工作越分配越多。

大部分审计团队中，其实助理是不给力，真的不给力。当审计助理不给力的时候，项目经理都在想什么呢？撸起袖子自己干！

没错，很多项目经理的干活能力非常强，毅力也非常强，所以他们每天加班到凌晨也不怕累。

很多小朋友很疑惑，加班到凌晨，他在干嘛？

事实上，等这些小朋友干到项目经理之后，也都会是这个样子。

当审计助理们干不动的时候，项目经理就觉得该自己上了，忍不住就自己把活干起来了。

其实这已经算是不错的经理了，还有很多甩锅给小朋友的，这种的我们不提。

困扰三，你能服众吗？

你能不能服众，听听你的小朋友们怎么说，听听他们是怎么吐槽你的？

我非常赞同脱不花的一个观点，向下汇报。

每个人都可以试试，向下汇报，向你的下属去汇报一下你的工作，这时候的工作是最真实的，因为你没得忽悠。

向下汇报，我觉得是一种非常重要的沟通，因为你要将的思路，思想，需求传达给你下边的小朋友，他们才能做出你想要的东西，你想要的底稿。

如果你自己就没有思路，没有想法，小朋友自然会忽悠你，应付你。

这是很正常的，历来所有的向上汇报工作，一定少不了忽悠的元素，一定会规避自己的弱项，隐藏一些问题，然后制造繁荣的景象给你的上级，至少也得让自己的功劳，或者工作有所显现。

如果一个团队都是务虚的，那这个工作肯定会有问题。

我们再看看你的项目上，有没有这种现象：

你作为带队人，花了比之前更多的时间在管理上，因为你不仅需要干活，还要布置工作，解答底稿，与企业沟通，最后发现，自己忙的一团糟，却好像什么成效都没有，自己负责的一些底稿没做完，其他事情被牵扯的筋疲力尽，面对没做完的底稿，甚至怀疑自己了，还不如之前不带队的时候做的好。

之前与你一起玩的很好的同事，突然你带队了，突然他成为你的组员了，你突然不知道如何相处了，给他布置工作，有点难为情，甚至他可能不听你的，甚至在实习生面前，他为了展示他的能力，或者为了展示他跟你的关系，故意不听你的，故意拆个台。

遇到难管的下属，就是不听话的，就是领会不到你的意图的，就是做事情做不好的，简直无能无力。

项目组里有的小伙伴负面情绪爆棚，每天抱怨，干活也不积极，导致整个团队都被负面情绪干扰。负面情绪的传染是非常非常快的，我认为这是一种病毒，没有人具有很强的抵抗力，一旦被传染，变异特别快，马上一个项目组就会被沦陷。你遇到过吗？

很多项目经理，都是学财务的，学财务的人有个很普遍的特点，不喜欢张扬，内向，喜欢默默的研究，内敛，性格温和，但是总感觉自己的权威性不够，没有气魄，遇到不听话的组员，或者思想能力强的组员，甚至会有一些胆怯。

你遇到过这些情形吗？

可以想一想，不管你是不是项目经理，都可以想一想，你是什么样子的，如果你做了项目经理，或者财务经理，或者任意一级的管理者，你有没有遇到过这类情形。

这些都是我曾经遇到过的，如果你也遇到过，我们可以继续聊。

作者：Benny 来源：中国会计视野