公司亏损,股东退股怎么办_记住这三招,你能减少9成损失!

公司亏损想退股股权怎么算

作者：宏酷商学院

10万控制3000亿的绿地集团，张玉良是个股权高手！

首先成立格林兰投资公司，注册资本10万，张玉良是大股东。

接着成立上海格林兰投资管理中心，格林兰担任GP，其他员工担任LP。

然后格林兰投资公司和上海格林兰投资管理中心共同出资成立上海格林兰，格林兰投资做GP,上海格林兰投资管理中心做LP，GP即使占股1%，也有100%控制权，LP只有分红权。

注意：GP承担无限责任，LP承担有限责任，所以GP一般不是自然人担任，而是由有限公司担任。

通过层层布局，就算公司倒闭，张玉良也只用承担10W的责任。

它比海底捞还牛，仅靠一碗面就能够做到上市，你知道它是谁吗？

从海南起家的一个小店，到现在年入20亿，靠的是什么？靠的就是他的人才复制和合伙人制度：721法则。

1、公司出资70%，店长出资30%。回本前按出资比例分红，回本之后公司拿30%，店长拿70%。

2、鼓励老店长培养新店长，如果新店开店，老店长可在新店占股10%。

3、新店长出师前，有1到2年的考核期，能力达标，每月拿出门店利润的5%—10%作为新店储备金，即使亏损，亏的也是储备金。

我们都知道，连锁门店最难解决的问题就是：人才难留难培养的问题！而合伙人制度的出现，本质上是把员工的身份转变成了合伙人；企业转变成了平台，牢牢地绑定了店长和员工。从而让他们知道不仅仅是为公司干，更是为自己干，大家一起把这个平台做强做大！

任正非：给员工股份一定不要给干股，要给就给岗位股！

干股不用出资，只有分红权，直接给到员工头上，没有考核指标，员工会认真干几个月，时间一长就松懈了，躺在股份上睡大觉，因为干好干坏都有分红，这时候你很难调整和收回。

而华为给员工的都是岗位股，岗位股是根据岗位职责大小配备的股份，上岗就有下岗就无，并且上岗要通过岗位考核，其分红多少，直接与岗位对公司的贡献度挂钩，这样才能起到激励作用。

公司亏损，股东要退股怎么办？记住这三招，你能减少9成损失！

首先一旦完成出资，签了协议，你就是股东了，是不能随便退钱走人的。创业就是高风险大家应该共同进退，不能有事了你撒腿就跑。如果确实要退出，可以在退出协议中约定这三种方法：

1、约定合作期限，比如三年内不能退出，或者是当公司处于亏损状态下，谁退出谁净身出户。

2、分期退出，首次退30%，剩余70%三年内退还。如果三年内你干同行，挖公司客户和员工，剩余的钱将不再退还。

3、设置退出违约金，三年内谁退出，谁承担违约责任。

为什么说股权是老板的第一堂课，也是最重要的一堂课？

1、创业初期，你知道股东之间如何合理分配股权吗？

2、创业中期，你知道如何用股权去激励员工，留住优秀人才吗？

3、创业发展期，你知道怎么吸引投资人加入，用最少的股权换取最大的投资吗？

4、创业成熟期，你知道怎么用股权去排兵布阵，完成上市计划吗？

5、创业后期，你知道怎么设定股东退出机制吗？

以上问题的答案尽在《股权激励整体解决方案》线下课程中，课上还列举了许多成功和失败的股权案例。如果你想给员工做股权激励；如果你想小股掌大权；如果你想通过合理的股权布局降低风险，这两天课程将是你打开思路的最佳选择。

你将收获：

1、《员工激励》：内部激励人才，外部吸引人才

2、《股权分配》：同股不同权设计，20种股利细分。

3、《融资众筹》：公司发展、股权融资、股权众筹。

4、《企业并购》：股权并购、扩张市场、整合产业。

5、《连锁扩张》：股权整合资源，快速扩张市场

6、《组织架构》：完善组织架构，定岗位职责。

7、《公司估值》：有效运营资产，实现企业增值

8、《落地方案》：现场免费咨询，针对解决需求

课程时间：两天一夜

课程地点：全国均有开课

学习对象：老板、股东、决策人

学习承诺：不满意全额退款

备注：赠送《动态股权》书籍+股权工具包

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