无名的天地说财务总监 - 财务总监面对喜欢人身攻击的总经理怎么办

无名杂货铺今天回答下面的问题：

“碰到喜欢搞人身攻击的总经理，财务总监可以怎么做？背景：合资公司，三方股东。总经理由一方委派，绩效不与合资公司业绩挂钩。财务总监绩效和合资公司挂钩。”

我的小粉丝：

谢谢你的问题，我都不记得我们认识多少年了，只是记得那次你路过北京，非要来看我，还手捧鲜花激动得好像要见明星的样子。

我脑海里面总以为，你还是个没长大的小姑娘。好吧，我要转换思维了。

老板对你“人身攻击”，我想了想，可能分下面几种情况，供你参考：

第一种，总经理能力够，但是修养不够，就是控制不住自己，喜欢骂人。

如果他对谁都喜欢发脾气，很可能就是修养问题。这种你可以试着该干嘛干嘛，无视他。

我碰到过一个总喜欢开经理会骂人发脾气的老板，以前我会很生气，还会会后把他扣下来“教育他”。

慢慢我发现，我改变不了他。于是后来我的态度就变成：“你骂你的，我优雅我的。”

他是骂众人，不是针对我。不管他会上说的什么，他的错误有多离谱，我就针对会议应该讨论的议题，表现出我最大限度的优雅与职业，就像在舞台上一样。

学着不受别人的行为和情绪影响，是自己慢慢变得强大的过程。

第二种，总经理能力够，但有可能自信不够，说别人是为了树立自己的权威和掩盖自己的自卑。

像这种，你就给他带“高帽子”，多夸，多尊重就好。

无名也管过合资公司，大多数外资招的经理人都很难和中方的老人和睦相处，我还行。很多时候尊重是相互的。

代表外资和中方谈过并购，接触过若干中方董事长，总经理。他们很多是性格很急，骂人很难听的。其实和外资合作，他们很有可能也是自信或者底气不足。这里的“高帽子”我用了引号，因为其实如果你心平气和的不用外资的标准去评判人家，总是会发现对方的优点和智慧的。

曾经花将近三个小时和一个长者喝茶聊天。不谈观点，不谈问题，只是静静地听他讲他的过往，公司的曾经以及他的期望。后面几年合作都很愉快。

第三种，总经理能力还可以，但是人品不好，属于处心积虑算计你的小人。

如果他很明显的挖坑害你，只是为了让你以后臣服于他，或者达到自己以后的利益相关的目的。

这种，你得让他明白，你不是好欺负的。小人都希望你怕他，你没有很多选择，要么认怂，要么不怕他，要么尽量不和他起冲突。

如果你的能力自认为还行，你需要做的是权力制衡。合资公司三方股东，你能和他抗衡的方法只有你和大多数领导们都有交集。和委派总经理的股东代表如果也能混的比较熟就更好了。

就像很多财务总监被干掉都是因为“总部没人”，其实并不是一定要有靠山，而是总部如果有比较有影响力的老板知道你，你就会安全一分。如果有比较重要的老板信任你，基本就没人敢动你了。

如果你的能力完全不是他的对手，碰到这种，我只能建议你躲着走。如果没有实际的贪污行为，你就只能“臣服”；如果有“贪污”行为，或者忍不了，要么鱼死网破，要么默默离开。

第四种，总经理能力不行，那你就在能力上碾压他就好了，不管他是上面的那一种。

还有一种可能，其实你的工作确实没有达到他的预期，或者没有跟他沟通到位，或者对他不够尊重，也就是有东西让人家攻击，这种没什么好说的，挨着骂，别玻璃心，自己加油就好。记得，碰到“讨厌的人”，都是我们自己的修行。如果我们可以“百毒不侵”，就不怕见牛鬼蛇神了。

最后聊一句你们之间的利益冲突。大家业绩评判标准不同，有分歧也属正常。但其实总是可以找到求同存异的“同”的部分。比如你和你的这个总经理，站在合资公司的角度，总是有的谈的。所有投资人都是求“财”，财务职业经理人帮着大家赚钱，你的立场就永远是会被支持的。

至于保护自己，除了我上面提到的和各方老大尽量建立关系以外，永远记得到底谁是你老板，这个很关键。你和这个总经理有矛盾，有可能你的直线老板在财务上。那你就没必要单打独斗，拉你老板进来，她多少可以支持一下，平衡一下的。当然前提是你老板是你这头儿的。

希望有用，假期愉快，

无名

2022年5月1日

作者：无名的天地 来源：中国会计视野