Benny说项目经理 - Ben的审计十年(3)项目经理,你被吐槽过吗
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小朋友吐槽项目经理,项目经理吐槽小朋友。
我第一年工作的时候,我们给项目经理编号:极品一号,极品二号,极品三号...
我们做了项目经理之后,很项目经理也给小朋友编号:墨迹一号,无脑二号,爱哭的三号...
好好的一个团队,好像成了一个对立面,如果你第一次带队,你一定有非常非常多的焦虑
我记得前些时候,墨墨在星球里写,领导让她带队了,她兴奋的不得了。我鼓励了她一阵,但是她还是没有勇气,想让自己再积累积累。
机会说来就来,挑战也说来就来,总有一天,我们都会带个小队,领导个人,负责起一些事情。
对于很多人来说,是一个瓶颈,做好了,可能就上一个台阶,做不好,可能就气喘吁吁。
所以,我总结了一些刚刚开始带队的审计师,或者各种初级的小小管理者,经常遇到的一些焦虑
因为我们都难逃被吐槽
焦虑一:习惯在干活中寻找成就感
如果你刚刚跟带队,接到一个新项目,你的反应是什么?
我记得,我当时的想法就是,干,先干再说
因为在审计的前几年,我们大部分的成就感,主要还是来自于干活。
底稿做的好,就觉得挺有成就感的,干完活,就觉得挺爽的。
也正是因为我们干活干的好,所以我们才能得以晋升,从助理,到中审,高审,到项目经理
但是,其实虽然我们的等级提升了,我们还是习惯于在干活中寻找成就感。
结果干着干着,越干活越多
焦虑二:不会放手
很多项目经理应该都有同样的感受,我也曾经无数次的说过类似的话,为什么有时候我们不想教小朋友,因为教不会。有些教了一个小时,确实教会了,但是我们自己可能十分钟就做完了。
就算你教会了,你放心吗,你还得花时间去检查她的东西,而且检查别人的东西,大家应该有体会的,比自己做还难,因为你得去从她做的东西里,去寻找她的思路,才能看懂。
做项目经理的第一步,就是分配任务。
你会分配任务吗?拿着报表,这几个科目归你,这几个科目归他?
很多项目经理都是这样的,结果就是工作越分配越多。
大部分审计团队中,其实助理是不给力,真的不给力。当审计助理不给力的时候,项目经理都在想什么呢?撸起袖子自己干!
没错,很多项目经理的干活能力非常强,毅力也非常强,所以他们每天加班到凌晨也不怕累。
很多小朋友很疑惑,加班到凌晨,他在干嘛?
事实上,等这些小朋友干到项目经理之后,也都会是这个样子。
当审计助理们干不动的时候,项目经理就觉得该自己上了,忍不住就自己把活干起来了。
其实这已经算是不错的经理了,还有很多甩锅给小朋友的,这种的我们不提。
困扰三,你能服众吗?
你能不能服众,听听你的小朋友们怎么说,听听他们是怎么吐槽你的?
我非常赞同脱不花的一个观点,向下汇报。
每个人都可以试试,向下汇报,向你的下属去汇报一下你的工作,这时候的工作是最真实的,因为你没得忽悠。
向下汇报,我觉得是一种非常重要的沟通,因为你要将的思路,思想,需求传达给你下边的小朋友,他们才能做出你想要的东西,你想要的底稿。
如果你自己就没有思路,没有想法,小朋友自然会忽悠你,应付你。
这是很正常的,历来所有的向上汇报工作,一定少不了忽悠的元素,一定会规避自己的弱项,隐藏一些问题,然后制造繁荣的景象给你的上级,至少也得让自己的功劳,或者工作有所显现。
如果一个团队都是务虚的,那这个工作肯定会有问题。
我们再看看你的项目上,有没有这种现象:
你作为带队人,花了比之前更多的时间在管理上,因为你不仅需要干活,还要布置工作,解答底稿,与企业沟通,最后发现,自己忙的一团糟,却好像什么成效都没有,自己负责的一些底稿没做完,其他事情被牵扯的筋疲力尽,面对没做完的底稿,甚至怀疑自己了,还不如之前不带队的时候做的好。
之前与你一起玩的很好的同事,突然你带队了,突然他成为你的组员了,你突然不知道如何相处了,给他布置工作,有点难为情,甚至他可能不听你的,甚至在实习生面前,他为了展示他的能力,或者为了展示他跟你的关系,故意不听你的,故意拆个台。
遇到难管的下属,就是不听话的,就是领会不到你的意图的,就是做事情做不好的,简直无能无力。
项目组里有的小伙伴负面情绪爆棚,每天抱怨,干活也不积极,导致整个团队都被负面情绪干扰。负面情绪的传染是非常非常快的,我认为这是一种病毒,没有人具有很强的抵抗力,一旦被传染,变异特别快,马上一个项目组就会被沦陷。你遇到过吗?
很多项目经理,都是学财务的,学财务的人有个很普遍的特点,不喜欢张扬,内向,喜欢默默的研究,内敛,性格温和,但是总感觉自己的权威性不够,没有气魄,遇到不听话的组员,或者思想能力强的组员,甚至会有一些胆怯。
你遇到过这些情形吗?
可以想一想,不管你是不是项目经理,都可以想一想,你是什么样子的,如果你做了项目经理,或者财务经理,或者任意一级的管理者,你有没有遇到过这类情形。
这些都是我曾经遇到过的,如果你也遇到过,我们可以继续聊。
作者:Benny 来源:中国会计视野
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