存货周转率多高,制造业存货周转率多少比较合适

文章目录：

• 存货周转率多高
• 制造业存货周转率多少比较合适
• 存货周转率多少比较合适啊
• 房地产存货周转率多少比较合适

存货周转率多高

1、存货周转率没有标准值，因为个企业管理不同，只有与同行业或与本企业最好值相比找差距，为了达到存货周转率最好水平，只有通过对职能部门的考核才能实现。

2、存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，通过存货周转率的计算与分析，可以测定企业一定时期内存货资。

3、产的周转速度，是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度。存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。

4、存货周转率(次数)=销货成本/平均存货余额 (还有一种是存货周转率(次数)=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析)。

5、其中，平均存货余额 =(期初存货+期末存货)÷2，存货周转天数=计算期天数/存货周转率(次数)。

6、存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容，一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快，因此,提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

制造业存货周转率多少比较合适

没有具体的范围，越高越好。

存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。营运资金占用在存货上的金额也会越少。

存货周转率（次数）=销售成本/平均存货余额（还有一种是存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析）

其中：平均存货余额 =（期初存货+期末存货）÷2,存货周转天数=计算期天数/存货周转率（次数）

扩展资料

存货周转率有两种不同计价基础的计算方式。

1、以成本为基础的存货周转率，即一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率，它反映企业流动资产的流动性，主要用于流动性分析。

2、以收入为基础的存货周转率，即一定时期内企业营业收入与存货平均余额间的比率，主要用于获利能力分析。

参考资料来源：百度百科-存货周转率

存货周转率多少比较合适啊

存货周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收账款的速度就越快。这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。那么是不是代表存货周转率越高越好呢?接下来看几组数据探讨一下这个问题。

历史数据表现

首先笔者把存货周转率分为五个不同的分位，时间选取2015.6.1-2022.6.1。具体走势如下图所示：

存货周转率分位周期表现

来源：阿牛智投

上图可以看出2015.6月开始整体指数出现了长期的回撤。指数高位从5000点三年时间一路回撤到2900点。在此期间可以看出，存货周转率排在次分位相对比较抗跌的。

接下来笔者通过存货周转率分位回测数据做两个股票策略。两个策略分别选取存货周转率≥1次和≤1次。时间选取2017.7.22-2022.7.22，股票选取3-20只，股票的评分从大到小。看一下策略收益情况怎么样。具体走势如下图所示：

存货周转率≥1次周期表现

来源：阿牛智投

上图可以看出存货周转率≥1次的策略累计收益率53.7%。期间最大回撤24.43%。跑赢上证指数52.2%。整体表现优于上证指数。

存货周转率≤1次周期表现

来源：阿牛智投

上图可以看出存货周转率≤1次的策略累计收益率32.29%。期间最大回撤24.03%。跑赢上证指数31%。这个策略的表现要低于存货周转率≥1次的周期表现。

通过上述数据笔者认为存货周转率比较高的公司在整体大环境不好的时候。表现是比较抗跌的。大环境处于震荡中策略收益表现，存货周转率高的一些公司整体股价表现要好于较低公司的。企业存货周转率越高，则存货周转速度越快，存货流动性越强，企业变现能力强。存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。所以存货周转率高的上市公司综合抗风险的能力相对强一些。

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房地产存货周转率多少比较合适

电商必备的库存管理知识?如何进行库存分析?

?文 | 帆软数据应用研究院 陈明明

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上篇笔记分享了“库存的可视化分析的意义、如何推动库存可视化项目和库存分析的重要指标”，这篇笔记将继续分享剩下的内容，包括库存可视化分析的方法论，以及帆软提供给广大企业的全面库存管理方案。

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??如何设计库存的可视化分析？

1??明确目标

企业在做库存管理模块时，目的一般不单单是优化库存体系，有时还会涉及辅助决策、保障采购、生产、销售等目的。

如果企业在推动过程中有阻力，建议以保障生产、销售为主要目标，其他目标辅助进行。

2??明确受众

不同领导层对数据深度的要求不同。

?? 总经理往往想要看到各个模块之间的联系，希望随着他思路的层层递进，都有相应的分析，而且不花费他的时间。

?? 各模块负责人不仅要看到哪些模块有问题，还要看到这些模块具体有什么问题，有没有更多的数据来支撑这个问题研判。

3??结构深入、前后关联

根据项目所定的目标，对分析体系进行划分设计。

不要单单为了分析而分析，而是对企业整体的库存体系进行分析，保障数据的准确性和信息的流通性。

4??问题的执行

当库存物料不足时，预警推送相关采购负责人，同时也担任着问题的处理的确认，不然会一直预警推送相关采购负责人。

5??系统优化

主要关注两个方面：一是预设指标的优化，二是模版的优化。

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??库存管理解决方案

1??方案介绍

?? 盘：通过库存盘点，整体把握企业库存情况，了解库存当前整体水平。

?? 析：利用ABC结构分析，洞察库存和经营之间的关联关系，做到库存精细化管理。

?? 管：针对库存管理过程中的典型问题，提出针对性的改善措施，责任到人，及时预警。

2??具体方案内容

?? 库存盘点差异分析

?? 库存盈亏明细表

?? 变动分析-存货变动看板

?? ABC分析-库存结构分析看板

?? 呆滞管理-呆滞库存录入表

?? 呆滞管理-呆滞品整体分析

?? 呆滞管理-呆滞品明细表

?? 周转管理-库存周转率看板

?? 预警管理-库存天数预警

?? 预警管理-库存状态预警

?? 预警管理-库龄分级预警

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