固定性制造费用包括哪些内容,变动制造费用包括哪些内容

文章目录：

• 固定性制造费用包括哪些内容
• 变动制造费用包括哪些内容
• 制造费用包括哪些内容 如何进行核算制造费用包括哪些内容及项目

固定性制造费用包括哪些内容

又称“固定费用”.指在业务量的一定变动幅度内,成本总额并不随之变动而保持相对稳定的那部分成本,如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等.这些成本就其总额来说,在产品产量或商品流转量的一定变动幅度内,虽不随之增减而增减,但就单位产品或商品负担的成本来说,则随着产品产量或商品流转量而成反比例的变动.即产品产量或商品流转量增加,单位产品或商品分摊的成本随之减少；产品产量或商品流转量减少,单位产品或商品分摊的成本随之增加.由于产品成本和商品流通费中有固定成本,因此,增加产品产量或商品流转量,就能降低产品成本或商品流通费.区分固定成本和变动成本,有助于进行成本分析和寻求降低成本的途径.要降低单位成本中的固定成本,主要应从节约各个时期的绝对支出数和增加产品产量或商品流转量着手.

变动制造费用包括哪些内容

摘要"变动制造费用，是指实际产量变动制造费用标准数与实际数之间的差额，包括效率差异和耗费差异(也称分配率差异或预算差异)两部分。\

制造费用包括哪些内容 如何进行核算制造费用包括哪些内容及项目

太惨了！四年亏损50亿，关店超9000家，拉夏贝尔说倒就倒，百亿市值转成空！退市、破产清算、负债，接踵而至。拉夏贝尔老板从未想到，自己亲手打造的“国民女装巨头”，落得如此田地。

这个教训太深刻了，值得所有90%的老板引以为戒。

你要知道，曾经的拉夏贝尔是时尚的代名词，当时很多的年轻姑娘，都以能够买上一件拉夏贝尔的小裙子而骄傲。2017年，拉夏贝尔在上交所挂牌，一时间风光无限。

就在大家以为上市后的拉夏贝尔，会继续辉煌。谁曾想，2021年，一则“拉夏贝尔申请破产清算”的新闻登上热搜。从上市到跌下神坛，只用了短短4年时间，为啥呢？

很简单，因为拉夏贝尔是典型的重资产运营。

为了抢占市场，拉夏贝尔前脚赚钱，后脚就开了新店，可是门店越开越多，总部的管理却跟不上，新开的店，赔得多赚得少。

再加上市场瞬息万变，销售越来越难，店面的高库存无法变现，而门店背后的房租、人工、水电费等成本又是高居不下，公司面临的资金压力加大，无奈只能关店。从2022年的9000多家，到2022年的4000家，如今只剩下400多家。

其实，不止拉夏贝尔跌落神坛，曾经的“初代国潮”森马，半年关店860家；曾经的“步行街之王”美特斯邦威，更像消失了一样，很难再见其身影。

但就在同行们都苦不堪言时，居然有一匹黑马“海澜之家”，短短3年时间，迅速将门店从600家做到8000多家，年度营收破200亿。都是卖衣服，凭啥它这么牛？

很简单，因为海澜之家创新出了一套“直管式加盟”的扩张模式。看完你会发现，海澜之家的操盘手确实是一位商业鬼才。

如果你想开一家海澜之家的门店，只需要出两笔钱：

①100万的装修费，总部来统一装修。

②100万的货品押金，这个货品押金是签5年的合同，如果不干了，押金退还给你。所以相当于加盟一个店花了100万元。

接下来你只用负责门店租金、员工工资、水电物业费。像铺货、销售、库存、店长和导购培训等，都由海澜之家总部来帮你管理，这样你就很省心了。

更重要的是，当日营收当日结算，海澜之家会把每天46%的盈利分成转给门店老板，承担完各项基本费用开支后，剩下的就是你的利润了。

为了让你更加放心，海澜之家还承诺：在合同期限内，只要你每年交6万的管理费，五年内你至少能挣100万的税前利润。

这相当于稳赚不赔啊，那谁还能忍得住呢？于是加盟的人越来越多，海澜之家很轻松就实现了快速扩张。

海澜之家不仅门店不用自己开，就连生产也不自己干。因为海澜之家发现，很多的中小型工厂都缺乏销货渠道，于是就把他们整合在一起，对他们说：

我来设计款式，你来生产服装，每次货品入库，我给你支付30%左右的货款，后续货款根据实际销售情况，逐月结算。

除此之外，我还有专门的折扣处理店，帮你清货。实在清不掉的，撕掉商标和条形码，会放到二级市场进行流通。

因为海澜之家不仅给了厂家销售渠道，还解决了产品积压的难题，所以都抢着跟它合作。那么这套体系不就运转起来了。

同时，为了保证供应链的稳定性，海澜之家做了2件事：

①提供系统查询服务，服装厂可以随时查看产品的销售情况，作为数据参考，避免盲目生产。

②成立“采购联盟”，上游的1万多家工厂，可以集中采购面料、纽扣等原材料，降低采购成本。而省下来的采购成本反过来又赋能给终端门店，将高性价比的衣服卖给消费者。

所以，你看明白了吗？海澜之家通过整合上游供货商，赋能下游加盟商，把社会的人、钱、资源，拿来为自己所用，最终把自己变成了一个轻资产、低风险、高价值的产业平台。

反观我们很多的传统企业，大部分都是像拉夏贝尔一样，自己招人、培训人，自己出钱装修、开店，所有的店都是直营店，全是重资产运营。一旦资金链断裂，一夜回到解放前。所以未来活得好的公司，都是资产很轻，用户很大，现金流很强。

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