管理费用跟销售费用的区别,销售和管理费用属于什么科目

文章目录：

• 管理费用跟销售费用的区别
• 销售和管理费用属于什么科目
• 销售费用和管理费用区别还有什么费用
• 销售费用和管理费用区别的题目

管理费用跟销售费用的区别

成本类科目对应成本类账户，成本类账户核算的内容是产品在生产或建造过程中所发生的应该记入产品成本的各种耗费。比如“生产成本”账户就是一个典型的成本类账户，该账户借方登记产品在生产或建造过程中所发生的材料耗费、人工耗费及其他间接耗费，贷方登记生产完工入库的产成品成本，该账户余额就是还没有生产完工的在产品成本。因为成本类科目是资产要素的分类项目，所以，成本类科目首先属于资产类科目。只是因为这些资产类科目又可以用来计算有关资产的生产或建造成本，所以，又将这些资产类科目称为成本类科目。如果将“生产成本”科目直接称为“在产品”科目，就非常好理解成本类科目首先应该称为资产类科目同时也可以称为成本类科目。因为在产品本身就是企业的资产，通过“在产品”科目或账户又可以计算在产品成本和完工入库的产成品成本。与“在产品”科目类似的资产类科目就是“在途物资”科目，“在途物资”科目是典型的资产类科目，同时通过“在途物资”账户又可以计算在途物资的成本和验收入库材料的成本。

损益类科目是收入类科目和费用类科目的统称。收入类科目是（广义的）收入要素的分类项目，也就是收入类科目除了包括营业收入类科目外，还包括营业外收入科目；费用类科目是（广义的）费用要素的分类项目，也就是费用类科目除了包括营业费用类科目外，还包括营业外支出科目（叫营业外费用更合适）和所得税费用科目。需要特别提醒的是，费用类科目不包括成本类科目。准确地说，损益类科目就是直接影响本期利润的收入类科目和费用类科目，但成本类科目核算的是产品在生产或建造过程中所发生的各种耗费，这些耗费形成本期的在产品成本，也就是形成企业的资产，资产在没有销售之前并不属于企业的费用，所以，损益类科目不包括成本类科目。因为在我国的会计准则和会计教材中，并没有明确说明耗费与费用的区别，有的会计教材甚至在讲授费用的分类时将生产耗费与费用混为一谈，即在费用的分类中包括生产费用。这种分类或这种说法是错误的，也就是生产费用这种叫法是错误的，应该叫生产耗费，耗费不属于费用，所以，核算在产品在生产或建造过程中所发生耗费的成本类科目不属于费用类科目。

下图是本人总结归纳出的工业企业资金运动简图。通过该图可以非常直观非常清楚地区分耗费与费用。耗费就是购入存货或生产产品过程中发生的支出或花费，就是该图左下方显示的购入原材料、生产产品、购入库存商品这几个环节发生的支出或花费，这几个环节发生的耗费构成资产成本，形成企业资产（通过该图可以非常直观地看出，这几个环节发生的耗费根本不属于费用）。费用就是该图右下方显示的企业发生的销售商品成本、发生的期间费用、营业税金及附加、营业外费用、所得税费用等。

销售和管理费用属于什么科目

销售费用、管理费用、财务费用是期间费用，属于当期损益类科目，一般每月底需要结转到本年利润科目。

销售费用和管理费用区别还有什么费用

一、资产负债表

（一）资产：

1.货币资金＝现金＋银行存款＋其他货币资金

2.交易性金融资产＝交易性金融资产

3.应收票据＝应收票据－坏账准备

4.应收账款＝应收账款+预收账款－坏账准备

5.预付款项＝预付账款+应付账款-坏账准备

6.应收利息＝应收利息－坏账准备

7.应收股利＝应收股利－坏账准备

8.其他应收款＝其他应收款－坏账准备

9.“存货＝材料采购+商品＋在产品＋半成品＋包装物＋低值易耗品＋委托货销商品等”

存货＝材料材料＋原材料+包装物及低值易耗品＋库存商品+周转材料＋委托加工物资＋委托代销商品＋生产成本等－存货跌价准备±材料成本差异±商品进销差价

10.流动资产合计＝货币资金+交易性金融资产+应收票据+应收账款+预付款项+应收利息+应收股利+其他应收款+存货+一年内到期的非流动资产+其他流动资产

12.可供出售金额资产＝可供出售金额资产－可供出售金额资产减值准备

13.持有至到期投资＝持有至到期投资－持有至到期投资资产减值准备

14.长期应收款＝长期应收款－坏账准备

15.长期股权投资＝长期股权投资－长期股权投资减值准备

16.投资性房地产＝投资性房地产－投资性房地产累计折旧（摊销）－投资性房地产减值准备

17.固定资产＝固定地产－累计折旧－固定资产减值准备

18.在建工程＝在建工程－在建工程减值准备

19.工程物资＝工程物资

20.固定资产清理＝固定资产清理

21.生产性生物资产＝生产性生物地产－生产性生物资产累计折旧－生产性生物资产减值准备

22.油气资产＝油气地产－累计折耗－油气资产减值准备

23.无形资产＝无形地产－累计摊销－无形资产减值准备

24.开发支出＝研发支出--资本化支出

25.商誉＝商誉－商誉减值准备

26.长期待摊费用＝长期待摊费用（减去将于一年内摊销的部分）

27.递延所得税资产＝递延所得税资产

28.其他非流动资产＝其他非流动资产

29.非流动资产合计＝可供出售金额资产+持有至到期投资+长期应收款+长期股权投资+投资性房地产+固定资产+在建工程+工程物资+固定资产清理+生产性生物资产+油气资产+无形资产+开发支出+商誉+长期待摊费用+递延所得税资产+其他非流动资产

30.资产总计＝流动资产合计+非流动资产合计

(二）负债：

1.短期借款＝短期借款

2.交易性金融负债＝交易性金融负债

3.应付票据＝应付票据

4.应付账款＝应付账款+预付账款

5.预收款项＝预收账款+应收账款

6.应付职工薪酬＝应付职工薪酬

7.应交税费＝应交税费

8.应付利息＝应付利息

9.应付股利＝应付股利

10.其他应付款＝其他应付款

11.一年内到期的非流动负债＝一年内到期的非流动负债

12.其他流动负债＝其他流动负债

13流动负债合计＝短期借款+交易性金融负债+应付票据+应付账款+预收款项+应付职工薪酬+应交税费+应付利息+应付股利+其他应付款+一年内到期的非流动负债+其他流动负债 13.长期借款＝长期借款

14.应付债券＝应付债券

15.长期应付款＝长期应付款

16.专项应付款＝专项应付款

17.预计负债＝预计负债

18.递延所得税负债＝递延所得税负债

19.其他非流动负债＝其他非流动负债

20.非流动负债合计＝长期借款+应付债券+长期应付款+专项应付款+预计负债+递延所得税负债+其他非流动负债 21.负债合计＝流动负债合计+非流动负债合计

（三）所有者权益

1.实收资本（或股本）＝实收资本（或股本）

2.资本公积＝资本公积

3.盈余公积＝盈余公积

4.未分配利润＝利润分配+本年利润

5.所有者权益（股东权益合计）＝实收资本（或股本）+资本公积+盈余公积+未分配利润

6.负债和所有者权益＝负债合计+股东权益合计

二、利润表：

、一营业收入＝主营业务收入+其他业务收入 营业成本＝主营业务成本+其他业务支出 其他各项目＝各科目的借方（支出类）或贷方（收入类）发生额

二、营业利润＝营业收入－营业成本－营业税金及附加－销售费用－管理费用－财务费用－资产减值损失+公允价值变动净收益+投资净收益（+其他业务成本）

三、利润总额＝营业利润+营业外收入－营业外支出 四）、净利润＝利润总额－所得税费用 三、会计报表勾稽关系

四、《利润分配表》中的“未分配利润”=《资产负债表》中的“未分配利润”

五、《资产负债表》“期初未分配利润”+《利润表》中“净利润”本年累计数＝《资产负债表》“期末未分配利润” 六、《资产负债表》“期初数”+各科目的本期发生数＝《资产负债表》“期末数”

七、《资产负债表》中现金及其等价物期末余额与期初余额之差=《现金流量表》中现金及其等价物净增加额。

销售费用和管理费用区别的题目

【业务员要求老板增加提成点数，怎么操作？】

1、建议增设叠加激励，比如目标奖、特别奖、合伙人奖、带队奖、超额奖等，因为这些激励可以赋予时效性、前置条件等，是可以根据设定规则予以增加、减少甚至取消的。

2、需要特别说明的是，增加提成点数，不一定能激励业务团队。对老板而言，一定会增加销售费用率和销售成本。对业务员而言，只是获得存量的高分配。如果一项开支在净增加后，不能带来增量，那么说明这个方向是有问题的。

3、对于业务能力有限的业务员和一些老业务员，除了业绩提成，还可以让他们尝试发展其他的能力，比如带团队、做培训、兼统计跟单、兼市调及服务等，为他们设计PPV产值工资，按一专多能、复合型的方向优化工作配置。