核心利润计算方法,核心利润计算公式及例子

文章目录：

• 核心利润计算方法
• 核心利润计算公式及例子
• 核心利润计算公式中的财务费用核心利润率计算公式核心利润计算公式案例题利润表的核心公式

核心利润计算方法

核心利润=营业收入-营业成本-销售费用-管理费用-财务费用-各项营业税金及附加。

核心利润的含义：核心利润是指企业自身开展经营活动所产生的经营成果，该概念的建立有助于挖掘资产负债表、利润表、现金流量表之间的内在逻辑关系，在企业的经营性资产、核心利润和经营活动产生的现金流量净额之间建立起必然的联系，从而便于分析企业经营性资产的增值能力以及自身经营活动产生的经营成果的获现能力。

核心利润增长率=(本期核心利润-上期核心利润)/上期核心利润。

核心利润计算公式及例子

企业的核心是利润，特别是重资产、劳动密集性生产企业，如果不能持续产生利润，将面临非常大的生存压力。

今天聊一下如何提升企业的利润？利润=收入-支出，这个是公认的计算方式。所以要想取得利润，要不增加收入，要不就是降低支出。大道至简，管理的核心就是围绕增加收入和节省支出这两个点出发。

一、增加收入：收入的最大来源于销售收入，销售=客户数量*转化率，从这个角度来分析，主要是增加客户数量和提升客户的转化率（下单率）。那么如何增加客户数量呢？需要业务员做市场的洞察分析，梳理整个市场重点的客户和未来潜在的客户。需要建立客户清单，包括未来要攻克的客户清单。根据客户做分析，找到突破口，做好客勤维护，增加客户数量；客户基数大了，下单的机率也会多。另外一个重点就是转化率，包括复购率。这个就需要公司在交期、质量、成本、服务上要做好。再好的客户，最终还是要用产品说话。与竞争对手相比，在产品和服务上要有优势。定期收集客户反馈的问题，做持续改进；

二、降低成本：降本增效是所有企业管理的永远不变的一，所有经营管理都要时刻考虑到成本。企业成本从大的方面分为料、工、费。具体控制方式如下：

料：指BOM直接材料，这块重点在设计端。产品的开发设计决定了80%以上的产品成本。用的原料不同、配方不同，最终设计出来的成本会有很大的差异。所以产品开发环节，需要充会考虑到材料的成本，每种原料都要做仔细的分析，在保证产品质量和生产工艺稳定的前提下，一定要选取最优成本的原材料。不是最好的材料才能做出好的产品，一定要选取符合产品品质的材料。在生产制造过程，也要分工艺控制物料的损耗，针对所有不良需按大到小做分析，有根源上做改善；

工：指直接人工，参与生产的一线工人。在产品开产端，就要设计好最优的生产工艺，能用自动机的优先用机器代替人工，不能用机器的要尽可能做一些工装治具，辅助人工进行作业。针对人工线，需要按工位分析节拍，做最优的工艺布局。生产在人员安排上，也需要因人适岗，针对复杂瓶颈的工序，安排熟练工。减少异常损失工时，比如停线、换线、品质异常等，最大限度地减少停工损失。持续提升生产效率是生产管理永远不变的一；

费：主要是生产过程中除直接材料、直接人工外的其它所有费用。这块费用需要严格按部门制定预算，日常按预算做好控制。与实际销售业绩也要挂勾，做好费比控制。确保所有费用支出不可超出预算红线，即使在预算内的，也需要分析每笔开支，是不是有必要，能不能再省一点，严控每笔费用的支出。

利润是企业生存之本，所有经营管理一定不忘初心，以利润为王，才能确保企业长期发展！

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