利润率怎么算公式举例,餐饮纯利润率怎么算公式
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利润率怎么算公式举例
利润率的计算公式如下
利润÷成本×100%=利润率
成本利润率=利润÷成本×100%
销售利润率=利润÷销售收入×100%
利润率是指剩余价值与全部预付资本的比率。利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况,又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平,提高经济效益。
企业利润率的主要形式有:
①销售利润率。
一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率。它表明单位销售收入获得的利润,反映销售收入和利润的关系。
②成本利润率。
一定时期的销售利润总额与销售成本总额之比。它表明单位销售成本获得的利润,反映成本与利润的关系。
③产值利润率。
一定时期的销售利润总额与总产值之比,它表明单位产值获得的利润,反映产值与利润的关系。
④资金利润率。
一定时期的销售利润总额与资金平均占用额的比率。它表明单位资金获得的销售利润,反映企业资金的利用效果。
⑤净利润率。
一定时期的净利润(税后利润)与销售净额的比率。它表明单位销售收入获得税后利润的能力,反映销售收入与净利润的关系。
餐饮纯利润率怎么算公式
七月已经结束,全国到店餐饮线上交易额比6月同期增长20.2%,餐饮烟火气持续回归。这也给餐饮人带来了极大的信心,子然感受最深的就是最近咨询品牌升级与开店的客户逐渐增多,说明大家都对接下来的布局充满了渴望。
餐饮利润一般是多少啊?或者餐饮利润高吗?
昨天一个刚毕业的小伙子,拿着餐饮行业大部分毛利率——60%当纯利率,让子然品牌老师帮他算算如果投资300万多久能回本。听到这句话,我也只能感叹一句:人是真天真,家里也是真有钱啊!
首先一定要纠正没做过餐饮的人一个观念:毛利率≠利率≠纯利率!这也不是他一个人这么觉得,好多“一腔热血”想干餐饮,但是啥都不知道的小白都是这样理解的。
毛利润和利润不是一码事,不能划上等于号。
很多餐饮店老板对毛利润和利润的定义不够清晰,比如,饭店收入1000元,当天的菜品成本是600元,那利润就是400元,甚至认为毛利润就等同于利润,导致他们在调整菜品成本时出现问题。
毛利润=菜品售价-菜品原料,利润=毛利润-人工、房租、水电煤气等其他费用。
从上述两个公式可以看出,利润是最后餐饮店老板赚到手里的钱,而并非是菜品售价减去菜品原料。
像是房租,几乎都是一年一交,水电煤气费也都是一个月一交,在计算成本的时候很容易被忽略,所以好多餐饮老板再算账的时候感觉自己没有赚到钱,是因为当初菜品定价的时候没有将这些成本算进去。
菜品的价格影响着利润,但并不能决定利润。因为影响利润的因素有很多,比如各项成本,比如消费者点餐的数量等等。所以我们想要提升利润,不能只从菜品价格上着手,还可以调整其他的因素。像是服务员适当的推荐,推出儿童套餐,提高顾客进店消费次数、调整产品结构等等。
餐饮店最忌讳“薄利多销”,原因就是薄利多销后,单品利润降低,而人工成本没有变,人工成本利润率自然会降低。简单来说就是每天都在支付同样的人工成本,但收入降低了。人工成本利润率=(利润总额/人工成本总额)×100%。
据有关数据表明,餐饮业80%的利润来自20%的回头客,即忠诚粉丝;而老客户所产生的销售额是新客户的15倍以上。所以,餐饮店的重点应放在如何维护老顾客上,而并非是如何挖掘新顾客。当然,这不代表不需要挖掘新顾客,只是维护老顾客要放在第一位。
1、缩短产品线
疫情的出现,各地政府、社区对于聚会聚餐进行了管控,导致很多餐饮的堂食无法正常营业,很多门店只能通过外卖的方式进行营业,门店的整体就餐人数相对以往,都出现了不同程度的减少。
如果产品线过长的话,会分散菜品的点购率,还会因为备菜过多带来更多的食材损耗,导致食材成本增加。
餐厅要下架两类产品:滞销类产品、低利润产品。可以根据历史的销售数据,下架滞销的、单量低的产品,使效率最大化。
疫情期间,无论食材成本还是用工风险等都在增加,但如果涨价的话,可能会给顾客造成不好的感知。
所以为了保证利润,在这段期间内可以对那些低利润产品进行阶段性下架。这样做不仅能控制食材损耗,还能减少人力成本。
2、增加食材利用率
增加食材利用率是指,对于某种食材,我们通过不同工艺、做法以及菜品组合的方法,拓展出不同的菜品形式。比如土豆,我们可以做成土豆炖牛腩、酸辣土豆丝、鸡汁土豆泥等。
通过这种方式,可以在不增加过多食材成本的情况下增加菜品SKU,让整个菜单显得更丰富。
3、优化套餐结构
疫情期间大家基本不外出,所以家庭就餐属性陡增。
在这个时候,我们可以设计一些多人套餐并提高占比,在满足家庭就餐场景需求的同时,拉高整体客单价。
在设计家庭套餐时,需要考虑小孩、老人等特殊群体的用餐需求。比如套餐内的某些产品不宜过辣,口味不宜过重,要兼顾营养和好吃等等。
同时,家庭用餐的时间相对较长,除了吃饱,更多是以休闲为主,这个时候套餐里的菜品搭配应该更加丰富和多样化,多小吃和饮品。
当疫情影响不那么大时,我们再去逐渐降低多人套餐比例,增加单人餐以满足需求。
4、增加团餐模式引导
在疫情期间,很多餐饮企业开始了对团餐的尝试。比如金鼎轩等等。
我们可以通过外卖平台公告、线下随餐单页、微信公众号等方式对消费者进行团餐订购引导。
5、半成品产品销售
现如今,消费者对食品安全更加重视,他们对餐厅的食材,出餐环节及卫生环境等都会很在意。
再者由于供需不平衡,此时我们可以增加半成品类,产品的销售,在抵消消费者对价格敏感度的同时,也能让大家看到我们的新鲜的食材,增加消费者的信任感。
6、打造爆品、引流产品
“核心菜品”是门店招牌特色菜品,疫情时期,还要打造门店各品类下的“明星产品”,以激活顾客下单欲。
调整不同类型产品的占比。在整个菜单结构里不同类型产品都会有不同占比。在疫情期间我们可以适当降低引流产品的占比,同时提高利润产品的占比。在引流产品的食材选择上可以选一些提高免疫力、营养型,比如果蔬类、豆制品类等。
将积压食材设置为引流产品。对于门店积压的食材,可以进行促销和引流,拉动客源的同时降低库存,提高现金流的周转。不建议对消费者已经形成的认知做过大调整,不能因为短时间的疫情去打破这种花大价钱培养出来的顾客认知。
餐饮店需要制定合理的利润,但很多餐饮店老板不知如何制定,完全不知所措。因为经营的项目不同,决定了每家餐厅的利润比都是不同的,所以并没有一个完全正确利润比可供餐饮老板作参考。餐饮老板也完全没有必要在这件事情上太纠结,有什么问题尽可咨询子然,子然团队愿意帮助更多餐饮老板打造超强生命力、盈利能力强的门店!
利润率怎么算公式的
营业利润率计算公式为:
营业利润率=营业利润/全部业务收入×100%
公式含义其中营业利润取自利润表,全部业务收入包括主营业务收入和其他业务收入(营业收入)
营业利润率越高,说明企业商品销售额提供的营业利润越多,企业的盈利能力越强;反之,此比率越低,说明企业盈利能力越弱。
影响因素1.销售数量;
2.单位产品平均售价;
3.单位产品制造成本;
4.控制管理费用的能力;
5.控制营销费用的能力。
营业利润营业利润=营业收入(主营业务收入+其他业务收入)-营业成本(主营业务成本+其他业务成本)-营业税金及附加-管理费用-销售费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益(损失为负)+投资收益(损失为负)
营业利润率计算公式: 营业利润/营业收入净额
流动比率计算公式:流动资产/流动负债
速动比率计算公式:(流动资产-存货)/流动负债
资本金利润率计算公式:营业利润/资本
流动比率 衡量企业流动资产在短期债务到期以前可以变为现金用于偿
还流动负债的能力。
速动比率。衡量企业流动资产中可以立即用于偿还流动负债的能力。
存货周转率 衡量企业销售能力和存货是否过量。
计算公式为
存货周转率=销货成本/平均存货*100%
平均存货=(期初存货+期末存货)÷2
营业利润率当然就是反映盈利能力,资本金利润率反映的是资本盈利能力,就是资本收益率
利润率怎么算公式数学六年级
【小学六年级数学经济利润问题的公式】 利润与折扣问题的公式 利润=售出价-成本涨跌金额=本金×涨跌百分比 利润率=利润÷成本×100%=(售出价÷成本-1)×100% 折扣=实际售价÷原售价×100%(折扣<1)利息=本金×利率×时间 税后利息=本金×利率×时间×(1-20%)
利润率怎么算公式初中
刚外甥叫我看一下一数学应用题算起来不对,我一看说方程式列错了,利润率和利润两回事,我想起我的初中数学老师除了按课本讲一遍没有任何教学方法而言[呲牙]除少数天赋极高的同学数学方面有悟性学出来了,像我这样的后面就算是拼尽了全力来学还是不行,出社会更是没放松过各种学习,与年轻人同台竞技参加各种考试取得各种资格证书 ,发现自己还是能学,相信自学,读书的时候没人点拨没想过自学……我一直和他说我当初的老师如果有你现在老师讲课的一半水平,我们那个年代个个都是学霸个个都是栋梁,外甥还说谁让你生不逢时[捂脸]
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