作者组织管理智库李老师学习它是个循序

作者：李先生组织管理智库

学习是循序渐进的

一个学习:境界，你境界的认知边界，打破你认知思维的墙，同时拓展我们的认知边界，决定了我们企业的规模，合作伙伴的幸福指数，团队的凝聚力。它也会对家庭产生非常明显的影响。我们不再为一件小事生气，因为我们不太擅长钻进去。站在局外也会增加夫妻之间的和谐

第二，我们了解到培训体系对团队的影响。如果团队想要有一个新的血液人才梯队，我们必须掌握培训。需要亲自设计新人培训、干部培训和高级培训。相应的学习，标高教学效果会更好，学习要注意匹配，

三学习:薪酬激励与战略挂钩

这是对薪酬的更全面的了解，是在激励关键人才的同时，必须让对方兴奋，这需要更多的企业战略联系。薪酬体系不是随意分配的，而是科学刺激的。挂钩策略可以调动人们最积极的一面，为自己做，产生更高的效益。薪酬体系不是随意分配的，而是科学而令人兴奋的。联动策略可以调动人们最积极的一面，为自己工作，产生更高的效益。同时，实施淘汰机制，保持团队能量守恒的氛围。在多大程度上，你可以获得相应的工资福利和晋升奖励，同时激励有能力的人，创造更大的价值，为企业创造利润。