随着生活水平不断的提升，人们对于品质的追求也越来越高了，当然，对于选择工作，要求也是高了不少，比如工资一定要合理、工作环境要好、同事关系融洽、公司的福利要好等等，这些要求说简单也简单，但是说难也还挺难的，因为这些都是属于公司的成本，有些公司愿意花这些成本，而有的公司不愿意花这些成本，毕竟成本多了对于公司的运营来说，也是一种负担。

 

企业主在进行成本核算的时候，很多公司大多都只是关注显性成本，一般成本会计计算出来的成本都是显性成本，比如公司从事一项经济活动时所需要花费的货币支出，包括雇员工资、购买原材料、燃料、及添置或租用设备的费用，利息，保险费，广告费以及税金等，但很少有企业主去注重隐形成本，甚至还会忽略它。隐形成本相对于显性成本而言，是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务监督之外的成本。

显性成本和隐形成本的区别

 

但是你们知道吗？这12种隐形成本，是公司成长路上的无形“杀手”，大家可以看看，你们公司有没有这样的隐形成本，是多还是少。

1. 沟通成本

都说沟通能解决很多问题，但是很多公司在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。大多数时候，公司里同事之间的沟通很多时候会出现词不达意、严重失真的现象，这样的现象会让很多工序成为无效工序，甚至还会给公司带来隐患。

2. 加班成本

你以为员工加班，是真的给公司加班吗？其实加班并不一定是一种所谓的“敬业”现象，可能会是员工工作效率低下造成的，其中所隐含的成本还是很高的，加班不但会耗费员工更多的精力和体力，还会严重透支员工的身体健康。说句实话，有的员工的确是因为任务重而是给公司加班，但有的员工却是利用加班的时间来做别的事情。

3. 岗位错位成本

有句话说得好，将正确的人放到正确的位置，但真能做到这点的企业真有几个？很多老板认为，把员工招聘回来就是要用的，最好能够全能，这样还能减少人工成本，但实际上，这样做只是在无形中增加成本，这些老板认为“全能”的员工会抱怨，自己本来就是来做这个的，为什么要我去做这个？时间一长了，很多“全能”的员工会感觉到累，再加上平时工作产生的怨气，都纷纷离职了。

4. 人才流动成本

上一点说到离职，那么每一个员工的离职，对于公司来说，都是一笔不小的成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的公司。

5. 采购成本

很多公司未能综合权衡利弊，想着要为公司省钱，一味的追求采购成本低，从而会忽略其他的因素，轻则延误生产导致的机器折旧费、人工费等费用，重则导致签约被延迟或延期供货，以至于客户流失、公司的信誉受损等。

6. 会议成本

如果管理层没有能掌握开会技巧，就会导致会前无准备、会中无主题、会后无执行、与会无必要、时间无控制、发言无边际等事情发生。在个别行业里，时间就是金钱，如果开了一个毫无意义的会议，那么对于公司来说就是一种损失。

7. 流程成本

很多时候，公司的乱，并不是乱在员工，而是流程乱，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。由于管理层对内控的不重视，就会导致内控混乱或不合理，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。

8. 公司文化成本

都说公司文化是一个企业的灵魂，会在每个员工的精神面貌中体现。一个公司缺少公司文化，很可能会让公司的“环境”不健康，从而导致员工精神萎靡、工作效率低下，哪怕是优秀员工也可能会因此离职，当然，“公司名片”也会受损。

9. 信用成本

信用成本是公司经营中最严重且最重要的隐形成本，一个公司缺乏诚信，总是拖欠货款、拖欠工资、拖欠各种的话，员工好几个月都没能领工资，那么等待公司的很有可能是员工的离职或违法的处罚；如果一直拖欠贷款，那么等待公司的将是信用的降级以及罚息……这些都会导致公司的信誉受损，假设公司哪一天遇到了困难，很有可能会四面楚歌！

10. 停滞资源成本

停滞资源成本是公司中最广泛的隐形成本，比如被积压的库存、一直被搁置的业务、被闲置的设备等等，虽然他们不一定会继续消耗公司的投入，但是他们却是公司资产的一部分，公司会为此承担着利息等隐形成本。

11. 公司家成本

公司家个人能力或品质的缺陷就会导致“领导危机”，公司家个人因素的缺陷，将会为公司增加沉重的成本负担。很多公司的老板把自己变成了公司的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器，效率会十分低下，并且公司很难做强做大。

12. 风险成本

在公司经营和管理中心，一定要能及时准确的预料风险，如果预料风险不足或者管理不善，公司就会出现危机，并且这些危机通常都是灾难性的。现实中，那些没能预料风险、拔除隐患的公司，通常都消亡了。