传统工业嫁接互联网,秀才结合武才就能当上皇帝

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第三次工业革命正在进行，大家都深谙在这样一个年代“不变革即死亡”的道理，探讨“变革中的适应之道”成了普遍关心的话题。那么，在互联网的语境下，对于传统制造业而言，要做哪些准备来迎接互联网时代的到来呢？制造型企业大佬们又是如何看待互联网时代？

教父级企业家、海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏对此认为，企业要么触网要么死亡，不知道未来趋势到底是怎么样，而我们能做的一切就是紧紧贴着它，了解它。

TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生表示，传统行业并不是“老顽固”，积极拥抱先进科技和业务模式，与时俱进是本身就具有的基因。要做百年老店，就要一直走在变革的最前沿。

格力电器董事长兼总裁董明珠认为，电子商务和实体店两者有机结合才是最完美的，电子商务是时代的进步，能给我们带来更多的便利，但是诚信问题需要解决。

福耀玻璃集团董事长曹德旺则表示，转型经济起步期间，传统经济是排头兵，互联网是工具，它起到辅佐的作用。传统工业嫁接互联网，秀才结合武才就能当上皇帝。

我们能做的一切就是紧紧贴着它

没有预见那么多，我不是先知，我对互联网的联系最早2000年、2001年。感觉企业要么触网要么死亡，不知道未来趋势到底是怎么样。但是当时看到德鲁克有一篇文章，我觉得这是一个很好的注释，为什么？德鲁克说互联网本身的贡献不会太大，但是它带来的贡献不可估量，他举了一个例子，就好比是铁路，铁路本身贡献不大，但是因为有了铁路之后，让整个经济体发生的变化那是不可思议的，他这个比方很有意思。

一个铁路运货，就那么点运货的价值，赚的钱并不多，都可以算出来，但是因为修通了铁路，使你整个经济运行都发生了变化，影响绝对是没法估量的。当时我就想，这个互联网比铁路要厉害多，到底要发生什么很难说。我们能做的一切就是紧紧贴着它，了解它。

其实互联网有很多（形态），包括互联网的企业一开始也没有想到，主要原因就是互联网这个平台所带来的，自动形成的平台会聚集很多用户量，这个量有时候大到不可思议，一旦大到一定程度以后，会发生质变，发生另外一些变化，谁都没有办法预料，所以互联网企业有一个不可阻挡的成长性，不可阻挡是因为用户量很大，但是你没有这个网的话，没有这个平台的话，你没法聚集那么多人，为什么要到你这儿？你没法把他召集来。过去我们开个用户大会费了很多劲，才能聚集多少人。

转自网络

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