没有增长往往是企业最大的风险（没有增长往往是企业最大的风险,所以企业需要）

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文章摘要：5年以内完成100倍的公司市值增长，这就可以作为我们经营企业的努力方向；如何让公司市值在5年内增长100倍我曾经在《老板利润管控》课堂上分享过一个公式公司市值=净利润X市盈率倍数；

财务的力量

经济的增长，需要匹配企业的增长。

中国经济领先全球，中国企业必然领先全球

领先全球的企业，必然要匹配领先全球的管理体系与财务体系。

然而看看现实，放眼望去，企业欣欣向荣的背后，财务管理这个短板正制约着企业做大、做强、做久、做成公众公司。

首先，企业要“做大、做强”。

一个营收在3000万元以下的企业，倒闭的风险极大，一点风吹草动就可能让企业夭折，老板关注更多的可能是营销问题。当营收做到3000万元~5000万元时，财务问题

开始困扰老板。不管是股权架构、财税风险，还是发票、绩效、精细化核算需要，都

可能导致企业的业务无法扩张。财务管理，已成为阻碍许多企业发展的瓶颈。

企业做大做强，不仅要做大营收，更要做大公司的市值。不仅要让公司赚钱，更要让

公司值钱。值多少钱，就是公司的市值。

如何让公司市值在5年内增长100倍我曾经在《老板利润管控》课堂上分享过一个公式

公司市值=净利润X市盈率倍数。例如净利润200万元X市盈率1倍=公司市值200万元。

根据上面的公式，我们进一步细化，变成(年收入X净利润率)X市盈率=公司市值。

那么，年收入增长5倍，净利润率增长2倍，市盈率增长10倍，公司市值就能增长100倍。也就是:(5倍年收入X2倍净利润率)X10倍市盈率=100倍公司市值。原来公司市值为

1000万元，增长100倍以后就值10亿元了。5年以内完成100倍的公司市值增长，这就可以作为我们经营企业的努力方向。具体如何实现增长?

收入如何增长5倍?通过数字化管控战略绩效、预算体系、数智企业、管理报表。利润率如何增长2倍?通过精细化管控:精细核算、节税规划、成本控制、内控体系。

市盈率如何增长10倍通过资本化管控治理结构、并购重组、体系构建、财务包装。

其次，企业要“做久、做长寿”。

曾有人问我:“如果有办法让金财公司的营收迅速增长到15亿元、20亿元，价

愿意吗?”我的回答是我想要稳定的持续的增长，不要过山车式的增长。也就是宁可增

长慢一点，也不想营收做上去了再跌下来。忽高忽低的暴利，不如每年有3000万元的利润，持续30年。

试问，是企业寿命长，还是老板寿命长?

一个优秀的企业家，可能至少工作到75岁才退休。

清华大学体育馆曾经有一句标语:“为祖国奉献50年。也就是说，25岁研究生毕业，工作50年，也就是75岁退休，是一个非常正常的情况。

老板现在多少岁，离75岁退休还有多少年?希望自己的企业活多少年?要想活得长寿，

必须清除风险，完善风控，建立预算体系。

企业财税风险大，原罪多两套账、公私不分、个人卡流水过大，虚开发票、商业口

扣、内账发钱、存货账实不符、资金回流(其他应付款余额比较大)、股东借款(其他应

收款余额比较大)、账外资产、社保异常、未给员工代扣代缴个人所得税......

内部控制体系不完善，流程混乱或缺失，一方面会造成利润损失，另一方面可能“千

里之堤，毁干蚁穴”，导致企业破产倒闭。世界反舞弊协会统计，内控舞弊损失约占

年销售收入的5%左右。也就是说，一年1亿元的营收，有500万元左右损失干内控体系

不完善。

未建立全面预算体系的民营企业，始终像一个手工作坊。只有真正建立了全面预算体系的企业，才是现代化管理的企业。预算是保障战略执行和资源调配的工具，是彩排，是预演，也是导航和指南针。