控股子公司合并账务处理（企业合并的财务问题探讨）

通过这篇文章，您可以了解到这些问题：企业合并的财务问题探讨、控股子公司合并账务处理

文章摘要：现在面临与另外两家公司的合并问题，三家公司情况如下：A公司：年营业额2-2.5亿B公司：年营业额3-3.5亿C公司：年营业额1.5亿B、C公司老板，均推荐由王老板来担任合并后的集团董事长；建议：一、法律整合（占总工作量的20%）：内容包括尽调，为估值做准备，查清现在有什么风险，存在哪些问题，把可能面临的风险规避掉；

抓住财务，就是抓住了一切！

王老板经营一家智能装备A公司，年营业额为2亿，利润率为10%。业务涉及化工，食品，纳米研磨技术等多个板块。现在面临与另外两家公司的合并问题，三家公司情况如下：

A公司：年营业额2-2.5亿

B公司：年营业额3-3.5亿

C公司：年营业额1.5亿

B、C公司老板，均推荐由王老板来担任合并后的集团董事长。

问题：公司合并都需要考虑哪些？

建议：

一、法律整合（占总工作量的20%）：内容包括尽调，为估值做准备，查清现在有什么风险，存在哪些问题，把可能面临的风险规避掉。然后进行企业合并，交割。

二、其他业务的整合（占总工作量的80%）：财务整合、系统整合、文化整合、团队整合等。

财务整合：包括但不限于制度的整合、ERP的统一、财务团队合并一起办公、报销统一的一套体系……抓住财务，就是抓住了资金的支付，抓住了财务、采购的合并，营销的合并也就容易了。

文化整合：不同的文化会养成不同的习惯，如，有人先借备用金再出差，有人直接公司支付……要做好员工的培训，沟通。