企业财务管理升级的几年规划第一年合规年两账合一，建立账，…

文章摘要：企业财务管理升级的几年规划:第一年:合规年:两账合一，建立账，钱，税体系，升级股权架构，清除财税原罪，通过避税节税，让老板股东尝到甜头第二年:内控年:建立风控体系，流程体系，内控体系，最大化减少舞弊腐败，形成财务服务业务，财务支持业务，让所有高管形成数据化管控的习惯第三年:标准年:阿米巴核算，阿米巴经营，人人都是经营者，人人头上有指标，用财务数据驱动业绩增长，能够给每一个员工出报表第四年:利润年:完全业财融合，财务业务一体化管控，消除信息孤岛，ERP系统与 OA，钉钉，邮件，生产，项目管理全部打通，向管理要利润，向效率要利润第五年:资本年:构建资本体系，开始探索资本化并购，一手玩资本，一手班实业，资本利润占企业利润的50%左右，探索 IPO 上市，形成快速扩张发展；网友小肥螃：你这是画饼，利润是财务创造出来的吗，除非你是CEO网友震生：转发了网友无为本然：转发了网友南山橙：转发了网友哈林伯尼：转发了网友Renda2004：转发了网友平果传奇：转发了网友金算盘财务：转发了网友尘世间迷途小会计：转发了网友春夏秋冬64046480：转发了网友绿野长风自源堂：转发了网友未来观察：转发了网友林夕1745569：转发了网友张建财70092688：转发了网友xfang0609：转发了网友德才兼备孔雀Tx：转发了；

企业财务管理升级的几年规划:

第一年:合规年:两账合一，建立账，钱，税体系，升级股权架构，清除财税原罪，通过避税节税，让老板股东尝到甜头

第二年:内控年:建立风控体系，流程体系，内控体系，最大化减少舞弊腐败，形成财务服务业务，财务支持业务，让所有高管形成数据化管控的习惯

第三年:标准年:阿米巴核算，阿米巴经营，人人都是经营者，人人头上有指标，用财务数据驱动业绩增长，能够给每一个员工出报表

第四年:利润年:完全业财融合，财务业务一体化管控，消除信息孤岛，ERP系统与 OA，钉钉，邮件，生产，项目管理全部打通，向管理要利润，向效率要利润

第五年:资本年:构建资本体系，开始探索资本化并购，一手玩资本，一手班实业，资本利润占企业利润的50%左右，探索 IPO 上市，形成快速扩张发展