财务领导能力（财务人员的需求）

本文知识点归纳及重点：企业对财务管理的需求是什么、财务人员的需求

原标题：企业管理对财务的需求

文章摘要：财务铁军是老板及公司财富安全的守护神；；财务核算问题往往不识会计分录对与错的问题，而更多是财务人员对业务的渗透、对业务的管控深度与广度的认识问题；

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让财务告别“小黑屋”，从此走出财务部办公室，服务业务、服务决策，成为老板真正的左膀右臂。学会用现金流、预算和成本工具，来控制资源、降低成本、提升利润。“不识庐山真面目，只缘身在此山中‘我们要跳出问题看问题。财务核算问题往往不识会计分录对与错的问题，而更多是财务人员对业务的渗透、对业务的管控深度与广度的认识问题。

在财务工作中，本来短短几分钟就可以处理的事情，结果许多财务人员要花费几小时或数天的时间来处理！我们好的青春年华就在这些简单、重复、笨拙的工作中逐渐流失。

会计是做账的人，财务总监是创造价值的人，会做账的会计很多，而擅长创造价值的财务总监却太少！

民营企业财务人员能力水平处于这样一个情况：热爱学习，但缺乏实战培训；愿意进步，但缺大公司历练；考试较多，但理论知识偏多；经常加班，但工作效率较低；不善沟通，对内对外交流不畅；僵化死板，缺乏创新性思维；宅在公司，不关注公司业务。

财务铁军的定位：财务铁军是老板的心腹和最亲近的人；财务铁军是老板的第一保镖；财务铁军是老板及公司财富安全的守护神；财务铁军是老板真正的左膀右臂；财务铁军是老板和管理层的财务顾问；财务铁军是老板的情报人员。

财务人员应具备的能力框架；专业技术能力（会计核算与财务分析能力、税务管理与避税筹划能力、成本管理与预算控制能力、资金计划与融资投资能力）；个人职业素养（呈现能力、逻辑能力、工具应用能力）；职业经理能力（沟通、交流能力和团队打造能力）。业务单据是信息采集器。一张单据穿透管理，单据乱，财务乱，企业必乱！我们要擅长设计和驾驭管理报表，它是老板决策的情报系统。

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