某运营商更该《劳务派遣人员统一薪酬体系指导意见》要涨工资！

文章作者：懂科技汇生活

运营商出台《劳务派遣人员薪酬套改方案》

关于印发《中国XX市分公司劳务派遣人员统一薪酬体系指导意见》的通知

各县（市、区）分公司、市分公司各部门（中心）：

为规范其他从业人员的薪酬管理，统一薪酬体系，切实发挥薪酬分配的激励和约束机制，调动员工工作积极性和创造性，提高公司人力资源竞争力，根据XX文件精神，并结合分公司实际情况，特制定本办法。

一、原则

（一）统一体系，实现劳务派遣人员薪酬结构和标准的统一；

（二）倾斜一线，确保劳务派遣人员平均薪酬水平不下降；

（三）业绩至上，实行个人薪酬与绩效考核挂钩；

（四）建立科学合理的薪酬结构；

（五）总额控制，在费用总额范围内实施。

本次套改时按照调整前的岗位序列和职位等级套改。

二、适用范围

此次工资套改人员范围：各单位截至套改前在岗的聘用人员，由劳务中介机构派遣至我公司的劳务派遣人员（不含业务外包人员）。

三、组织领导

略

四、岗位序列

劳务派遣人员分为管理序列、技术业务序列、营销序列和辅助后勤序列。其中管理序列包括县分公司正副职和市分公司部门正副职；技术业务序列包括从事市场经营、建设维护、财务审计、采购物流、人力资源和党群工会等岗位，按岗位价值分为两类；营销序列包括客户经理代表、客户经理、装维经理、网格经理、营业厅人员、话务人员和客服人员等，按岗位价值分为三类；辅助后勤序列包括物业管理、司机、接待员、打字员、清洁工以及其他生产服务人员等。

五、薪酬套改方法

（一）确定劳务派遣人员岗位序列归属。根据劳务派遣人员新任职岗位，确定劳务派遣人员序列归属，即管理序列和技术业务序列、营销序列和服务后勤序列。

（二）确定员工岗位类别。依据劳务派遣人员的岗位价值确定岗位类别。岗位序列类别的确定见附表1。

六、薪酬体系

管理岗位的人员即县分公司正、副职和市分公司部门正、副职，薪酬按《中国XXXX分公司劳务派遣人员统一薪酬体系指导意见》执行，按聘用岗位和任职年限确定职级，按所在职级A档确定岗位工资。

其他聘用人员薪酬由岗位工资、绩效工资、保留工资和综合补贴四部分构成。

（一）岗位工资

岗位工资是为劳务派遣人员承担岗位职责所支付的薪酬，是劳务派遣人员岗位价值的体现。

岗位工资=工资基数*工资系数*调整系数

1、工资基数暂定为1000元，根据公司经营效益和有关规定动态调整；

2、工资系数：岗位工资与岗位分类相对应划分为三类六级四十二档。每一工资等级按照工资标准从低到高划分为A—G共7个薪档，每个薪档对应一个岗位工资系数（见附件2）。

注：根据省公司要求，目前工资系数执行到D档。

3、地区系数：根据分公司所在地区职工平均工资水平、城镇居民消费水平和公司整体经营效益核定。

（二）综合补贴

综合补贴标准如下：工资等级为1级的30元/人月，2级为40元/人月，3级及以上为50元/人月。

（三）保留工资

薪酬体系设保留工资项，保留工资计算办法如下：“套改后岗位工资、综合补贴、绩效工资如低于原体系岗位工资+岗位津贴（补贴）+绩效工资的，其差额部分可暂予保留”，差额部分进入保留工资项，待今后调整岗位工资标准或岗位晋升增资时逐步冲减。

（四）绩效工资

绩效工资是与公司效益情况和派遣员工工作业绩挂钩，在实施绩效考核的基础上发放的工资项目。

1、绩效工资标准=基数*岗位系数*部门考核得分*部门系数

（1）基数基数，绩效工资基数根据公司整体经营业绩设定统一的绩效工资基数，基数根据公司企业效益而定。

（2）岗位系数如下表:

（3）部门系数：按县分和市分部门绩效考核管理办法中的部门系数。

2、绩效工资实行二次分配，按月预发，次月清算。县分的绩效总体核发给各县分公司，由县分公司考核，市分的绩效工资根据各单位考核得分情况将总额核给各部门，由部门考核。

3、各单位（部门）应在绩效总额范围内、在严格考核的基础上分配绩效工资，打破平均主义，体现业绩导向；按照工作职责的不同分别设计差异化，制定能够有效激励派遣员工的二次绩效工资分配办法。

4、日常绩效考核结果计入其年度考核，以此确定是否晋级、降级或解聘。

七、薪酬套改办法

（一）初次认定，岗位工资薪档对应等级内A、B、C、D共4个薪档。

（二）管理系列劳务派遣人员按聘用岗位和任职年限确定职级，按所在职级A档确定岗位工资。

（三）技术业务序列、销售服务序列和辅助后勤序列按照《岗位序列分类表》和《工资系数表》，结合分公司实际情况，确定派遣人员所在岗位序列、岗位工资等级和薪档：

1、岗位序列的确定：

根据《岗位序列分类表》确定派遣人员所在岗位序列。

2、工资等级的确定：

（1）原XX派遣员工按照《原XX专业序列初次职级对应关系》（附件3）套入员工职位等级。

（2）原网通派遣员工、新进入公司派遣员工按照《新XX专业序列初次职级对应关系》（附件5）套入员工职位等级。

3、薪档的确定：

（1）根据本企业服务年限确定岗位工资薪档，本企业服务年限截止2010年12月31日。

（2）原XX有业务序列的派遣员工按照《原XX专业序列初次薪档对应关系》（附件4）套入员工岗位工资薪档。

（3）原网通、原XX没有业务序列、融合后进入公司派遣员工按照《新XX专业序列初次薪档对应关系》（附件6）套入员工岗位工资薪档。

（4）现岗位为各县分部室主任的，按主管岗位套改，其中营销部、集团客户部主任按5级C套改，其他部室主任按5级A套改。

4、统一薪酬体系自XXXX年XX月XX日起执行。

八、岗位工资的动态调整

（一）劳务派遣人员岗位类别调整，从变动次月执行新的岗位工资。

（二）劳务派遣人员岗位工资变动时，原岗位工资高于新定岗位工资的部分不予保留，但原有保留工资不变；若新定岗位工资高于原岗位工资的，增加岗位工资时应冲减原有的保留工资，冲减不完的部分可以继续保留。

（三）劳务派遣人员岗位发生变动时，应填写《劳务派遣人员岗位工资调整审批表》，报省公司审批后存入劳务派遣人员人事档案。

九、新接收劳务派遣人员初期工资待遇

1、新接收劳务派遣人员包括中介公司从各类院校招聘的毕业生，试用期和实习期合并按照二个月执行，试用期一个月，实习期一个月；

2、试用期和实习期待遇按***市最低工资标准700元/月执行；

3、试用期和实习期不参与绩效考核，同时不予发放绩效工资。试用期和实习期满考核合格后予以正式录用，试用期满考核合格后按聘用岗位类别最低工资等级A档确定岗位工资，并开始执行绩效工资。

十、薪酬调整

1、岗位工资初次对应时各单位根据本办法计算本部门聘用员工岗位工资、综合补贴并填写聘用员工薪酬审批表交人力资源部审核；

2、聘用人员岗位工资根据省分统一要求进行调整；

3、在一年内员工岗位调整岗位发生变动时，各用人单位须填写聘用员工薪酬审批表交人力资源部审核后调整薪酬待遇；

4、绩效工资的发放各单位要按照公司和本部门的考核办法进行考核，根据考核结果计算员工月绩效工资；政企客户经理、商务客户经理、最小营销单元、宽带维护经理、营业员、话务员，由于劳动成果易于计量，按计件工资制的仍按原办法执行；

5、发生以下情况之一的，在二年内薪酬等级可向上浮动一档：

A、连续两年获得省公司级先进工作者；

B、年内两次或两次以上获得省公司级通报表扬者；

C、获得省公司级行业比武前三名者；

各部门员工薪酬等级需向上浮动时，各单位将相关证件资料以及薪酬上浮申请提交人力资源部审核后兑现待遇。对于连续两年薪酬需向上浮动的员工，用人单位填写聘用员工薪酬审批表交人力资源部审核。

6、发生以下情况之一的，在一年内薪酬等级向下浮动一档：

A、工作散漫、责任心不强者；

B、月内累计三次及以上违反公司或部门劳动纪律者；

C、受到用户有理由申告或媒体曝光者；

D、损害企业利益者；

各部门员工薪酬等级需向下浮动时，各单位将相关证件资料以及薪酬下浮申请提交人力资源部审核后兑现待遇。对于在薪酬下浮期间或下浮到期后仍出现上述情况者，公司将与相关人员解除劳动关系。

十一、其他

（一）薪酬体系实施后，全区统一实行下发薪酬。

（二）员工的岗位工资、综合补贴和绩效工资等工资性收入应控制在费用总额范围内。

（三）原在工资性收入之外的发放福利项目，将在费用总额范围内统筹考虑、规范设置、统一项目、统一标准、统一列支渠道。

（四）劳务派遣人员考核内容应根据其工作内容确定，考核结果直接与其薪酬挂钩，不得克扣劳务派遣人员的薪酬。

（五）劳务派遣人员的日常绩效考核结果计入其年度考核，以此确定是否晋级、降级或解聘。