文章目录:
物资采购、外协外包关键岗位工作人员岗位轮换交流管理办法
物资采购、外协外包关键岗位工作人员
岗位轮换交流管理办法
第一章 总则
第一条 为加强公司物资采购、外协外包关键岗位工作人员队伍建设,规避廉政风险,有效对公司廉政风险较高岗位工作人员进行监督和管理,防范操作风险和道德风险,切实维护公司整体利益,特制定本办法。
第二条 本办法适用于经公司认定的物资采购、外协外包关键岗位(以下简称“关键岗位”)的在岗工作人员。关键岗位主要依据岗位职责重要程度、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能造成的经济及信誉损失等因素进行认定。
第三条 指导原则
(一)遵守轮岗业务相关性原则;
(二)同级轮岗与非同级轮岗相结合原则;
(三)人尽其才与择优培养的原则;
(四)统筹管理、分步实施、平稳有序、公正公开的原则。
第二章 关键岗位轮换和交流方式对象和期限
第四条 关键岗位的轮换交流主要是员工跨岗位、跨部门的轮岗交流。
(一)本单位内部不同岗位之间的业务轮换;
(二)公司不同单位、系统之间相同岗位或者不同岗位的外部轮换和交流。
第五条 关键岗位轮换和交流的
(一)关键岗位轮换和交流的对象。依据岗位承担的经济风险责任和业务处理权限等因素,包括但不局限于公司的物资采购、外协外包、招标管理等廉政风险较高的关键岗位。
(二)关键岗位轮换和交流的对象,具有下列情形之一的,应该进行轮岗交流
1.在同一单位同一关键岗位任职满4年的;
2.在同一单位同一关键岗位任职不满4年的但距法定退休年龄2年以内的人员;
3.经考核不能胜任本职工作的;
4.应进行轮岗交流的其他情形。
第三章 岗位轮换程序
第六条 各单位依据本单位关键岗位工作人员队伍状况与工作需要,每年1月底确定年度轮岗交流人选及方案。
第七条 轮岗交流对象和交流方案确定后,属于单位内部轮换的,XXX予以办理相应手续。属于单位外部轮换的,经主管行政公司领导同意,由XXX按公司人力资源岗位配置要求、任职资格条件和相应程序办理轮岗交流。
第八条 岗位轮换培训及管理。依据公司《岗位任职要求》和《岗位工作责任制度》,需对轮岗人员进行专业技术理论知识(应知)和业务能力(应会)培训。关键岗位轮换人员试岗期满后经考核不合格的,按待岗处理,并依照公司人力资源管理程序相关规定进行管理。
第四章 轮岗交流的有关要求
第九条 公司各单位要把实施关键岗位工作人员的轮换和交流工作作为建设高素质员工队伍的一项重要措施,从公司全局出发,统筹考虑轮岗交流工作。
第十条 关键岗位工作人员均应服从组织决定,并积极配合岗位轮换工作,对无正当理由不服从组织安排的人员给予批评教育,经批评教育仍拒绝服从岗位轮换决定的,视情节轻重给予组织处理或纪律处分,符合解除劳动合同条件的,可以依法解除劳动合同。
如何拿到分享的源文件:请您关注、转发,然后私信本头条号“崔先生”3个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您。
采购服务外包怎么做账务处理流程
这个问题挺有意思的,食堂外包采购怎么会属于货物呢,很好理解食堂人营业服务场所,并不是属于货物类别的.要是货物的话那就属于物资采购的,食堂外包本质上是属于服务类项目的采购的,这是符合国家法律法规规定的标准的.明白了吧.
采购服务外包怎么做账务处理的
一般做软件IT服务外包企业是不需采购部,即使有采购的工作一般都由综合部门来完成。不过不排除一些特殊领域的IT服务外包企业,比如做硬件设备服务外包的公司。他们可能是做某个领域,比如医疗器械的,这种系统一般都需要软硬件结合,公司一般只能做软件,硬件可能就需要采购。不过这种企业一般都是做细分领域的,比如医疗、电信等等。
外包公司的采购部是替客户在采购IT产品时,就价格、品质、服务等方面做严格把关。让客户享受一站式服务。
深圳无忧时代专业从事IT外包服务及互联网专线接入,就这方面积累了很多经验及供货商渠道。
办公采购
再看看别人怎么说的。
tyjykhjl
业务外包服务费怎么做账
看你之前对预付的2000元是怎么处理的,如果是做“预付账款”处理的话,可以写成借:银行存款 3000 贷:其他业务收入 1000 预付账款 2000 ,不过要考虑营业税的(看你那是否开始营改增了?) 供您参考。
采购外包管理
采购外包管理流程的模型
1本文提出的采购外包管理流程的模型由四步骤组成:内部高标定位分析,外部高标定位分析,合同谈判和外包管理。\
①内部高标定位分析,主要是分析业务的内部效率,识别企业的核心竞争力,分析管理与采购外包服务提供商的关系;
②外部高标定位分析,基于采购外包服务提供商的关系,根据企业的战略关系管理目标,做出选择合适采购外包服务提供商的决策;
③合同谈判是前①、②分析和决策的结果;④实施外包管理计划
由于书面合同的冗长繁琐和缺乏审计价格与服务的资源,业务外包带有隐性成本。在某些情况下,外包采购、制造、物流、IT系统和其它业务功能所带来的成本节约可能只占到外包合同所承诺的5-10%。因此,在与EMS公司签订的合同中,OEM公司往往要求包含供应商定价、季度物料清单成本更新、包括采购数量和价格说明的提前期报告,以及供应商的产品描述。
即使合同条款明确也并不意味着外包一定成功。关键要规范管理外包者和供应商之间的关系,确定时间进度表、期望目标以及评估的标准等等。
2.外包管理流程
时间进度控制
外包者和提供服务的供应商应对目标和检查点达成一致,确定服务标准协议的绩效指数是控制时间进度的关键,例如,检查点,目标曲线和实际曲线之间的可容忍差距。如果差距超过了可容忍度,外包者就要寻找原因并提出改进的解决方案。差距过大的原因之一可能是服务标准协议定义不准确,或者是定义的检查点不适宜。如果这些原因都不是,应该考虑确定新的外包战略或者重新策划外包项目。
动态监控
采购外包中存在的最大问题是,采购服务提供商在向外包企业传递价格降低信息上存在延迟。专门从事外包合同审计的2ndEdison公司在最近的一项调研中发现,大多数EMS供应商通知价格上涨只需两天,而通知价格降低则需要22天。因此企业应按季审查采购服务提供商为其采购的物料,从而对价格变化了如指掌,并密切关注成本趋势和数据分析。外包企业要经常拜访采购服务提供商,以确保额外的成本不被隐藏在报价中,如果不跟踪市场动态和对服务公司进行审计,将会造成很大的经济损失。
服务外包公司账务处理
金税四期上线的话,公转私你千万别瞎转,这6种方式让你安全转账合规节税,再也不用去税局喝茶了!
一、聪明的老板这样节税
1、发工资(企业给员工支付劳动报酬)
2、提取备用金(将公司账户上的款打给公司的业务员,作为出差或采购的备用金 )
3、支付劳动报酬(缴纳完了劳务报酬个税后的“税后报酬”打款给提供劳务的个人 )
4、税务部门代开发票(向个人采购物品,取得了自然人在税务部门代开的发票,公司通过对公帐户把款转入自然人的卡中 )
5、股息分红(缴纳20%的个税后,给股东分红)
6、偿还公司向个人的借款(通过对公帐户,把款转入股东的个人卡中,款项用来偿还之前公司向个人的借款)
7、支付违约赔偿金(通过对公帐户把钱转入自然人个人卡中,用来支付对个人的违约金、赔偿金 )
8、个人独资企业分红(缴纳完经营所得个税后的“利润”,通过对公帐户打款给个人独资企业的企业负责人 )
三、智慧的老板这样节税
成立3家公司吗
1家家族公司
1家有限公司
1家个人独资企业
有限公司用来做业务赚钱,个独是老板的私房钱,把公司的一部分业务外包给它
个独不需要进项,没有企业所得税,核定后综合税率只有5%,每年500万收入能拿出来475万,解决老板的日常消费,家族公司什么业务都不做,只做资金池控股下面公司,里面只有你和你的孩子,有限公司分红给它免交20%个税,再用它去投资其他产业,让钱继续生钱。
这也是为什么有的公司就十个人,老板却注册了十几家公司。
因为:节税
1.成立AB两家公司,A公司控股B公司。如果只成立一家A公司,利润赚了100万,就要交45万的税,而成立B公司,就可以节税20万。
2、规避风险:老板注册一家有限责任公司,再注册一家个人独资企业,有限责任公司控股个人独资企业,有了这个防火墙,就可以规避无限连带责任的风险,有限责任公司的注册资金越少,风险责任也会越小。
注册多个公司可以做关联交易,调整利润。
中国国家税收环境极其复杂,很多公司都是小财务不懂国家税法和新的减税政策导致很多企业还在交糊涂税和冤枉税!
1)很多老板一心放在经营上没有时间认真研究,也无法给财务人员下达明确的指令,导致财务,账务,税务混乱。
2)只知道税务重,野蛮偷税,愚蠢抗税!却从没有认真读懂利用好国家政策!
3)缴纳税务是应尽的责任和义务,而且大多数被动的!您有思考过为什么企业所得税有2.5%,10%,25%,这里面我们哪些可以筹划?
4)员工不愿意交个税,导致老板个人背锅,为什么个税有0%一45%,这里面有哪些可以筹划?
5)增值税里面有3%6%9%13%这些都是交易时间地点,方式产生,我们哪些可以筹划?
6)很多地方政府为了当地GDP招商引资,税收优惠政策我们哪些可以用,员工不交个税,企业就要多交更多企业所得税,哪些公司,哪些地方有筹划空间,您想知道吗?
老板不是财务,但一定要懂财务,很多老板觉得读书无用,其实你正在为自己的无知默默交学费,不但多交税,严重的甚至违规罚款,有句话说的好:中国的老板不是在监狱,就是在去监狱的路上,你又属于哪一类呢?
在《财税线上直播课程》+《降低税负》一书中,合理节税的知识比比皆是,可以让没有财务的基础读者也能轻易的理解并套用,很多老板觉得只要能赚钱,懂不懂财务没有关系,但实际上你正在为自己得无知交学费,有时候甚至严重违规。
你将收获:
1、风险化解:解决企业历史遗留的问题;税务稽查的应对方法。
2、财富安全:老板拿钱回家的N种方法;个人收入与财产信息系统建设。
3、节税宝典:节税避税7大技巧;降低社保和个税的方法与工具。
4、利润倍增:降低企业所得税;提高企业投资回报率,业绩倍增。
5、顶层设计:企业股权设计规划,企业财务系统减少方案和工具。
不到一顿饭的钱,真正的小投入高收益。不仅可以让你省下几百万,甚至几千万,更能让你学会用节税得角度去思考企业得未来发展,让你理解真正得开源节流,赶紧拿回家学习吧!