薪资管理的内容包括,薪酬管理包括哪些内容和职能

文章目录：

• 薪资管理的内容包括
• 薪酬管理包括哪些内容和职能
• 薪酬管理包括哪些内容和方法
• 薪酬管理的具体内容包括哪些

薪资管理的内容包括

1、这个在法律上没有规定，正规的单位，有完善的制度及组织架构、明确的岗位职责的，都是人力资源部门做工资；因为人力资源管理有六在模块，基中有绩效管理与薪酬管理两大模块，都是与工资相关的，公司的薪酬标准的制定、实施与解释，也是由人力资源部门进行的，正规的人力资源部门，还会有薪酬专员这个岗位，工作责任就是做工资； 萊垍頭條

2、财务部是在收到人力资源部的工资报表后，进行审核、做账及发放，不会参与到具体的制作工作中； 萊垍頭條

3、举个简单的例子，每年的工资价位指导线都是由市人力资源和社会保障局发布的，而不是由市财政局发布的，这就说明，涉及工资的标准上，由人力资源部门决定，审核及发放，由财务部执行。萊垍頭條

薪酬管理包括哪些内容和职能

现在很多基层的财务人员都会逼自己转型成为财务管理人员！不断积累管理会计的知识和技能！目的就是为了自己不被淘汰！对于很多财务人员来说，基本的做账报税已经不是什么稀罕的事情了。要想在企业财务部生存下去，还是要想办法提升自己。

转型财务管理人员，少不了就是各种财务制度的制定了，除此之外还有涉及的税务筹划、成本控制等都是需要掌握的！就拿薪酬管理制度来说！财务BP也是经常会做的。很多都说这不是行政经理才做的工作么，但是事实网上很多公司都是财务部来制定这个薪酬管理制度！下面就不多说了，今天就给大家看看公司薪酬管理制度都会涉及哪些点。

2022公司薪酬管理制度（可编辑修改）

内容一：公司薪酬管理制度的制定的原则

内容二：公司薪酬制定的薪酬结构

一、薪酬结构包含的职系标准划分

二、各职系、职级基本工资划分标准

中小企业常用的工资薪酬管理系统

……受到篇幅限制，上述有关公司薪酬管理制度就不一一阐述了！各位领导人在制定工资薪酬管理制度时，没有思路的，上述的内容可以编辑修改。

薪酬管理包括哪些内容和方法

1、薪酬总额管理不仅包括薪酬总额的计划和控制，还包括薪酬总额调整的计划和控制。薪酬总额的构成为：薪酬总额=计时薪酬+计件薪酬+奖金+津贴和补贴+加班薪酬+特殊情况下支付的薪酬。

2、企业职工薪酬水平管理明确各类员工的薪酬水平，实现劳动力与企业之间的公平价值交换，是薪酬管理的重要内容。正确的做法是，员工对企业的贡献越多，从薪酬中得到的就越多，对企业的贡献越少，从薪酬中得到的就越少，以体现公平。

3、确定企业内部薪酬管理制度企业薪酬体系的管理包括薪酬结构的管理，即确定不同员工的薪酬构成和每个薪酬项目的比例；以及薪酬发放形式的管理，即确定薪酬计算的依据，其中根据劳动时间或生（量）和销售（量）计算。

4、日常薪酬管理日常薪酬管理包括：开展薪酬调查，对调查结果进行统计分析，制定薪酬计划，及时计算统计员工的薪酬和调薪。

薪酬管理的具体内容包括哪些

关于薪酬管理，很多企业提倡保密管理。毕竟，人的心态大抵是不患贫而患不均，有对比就会有伤害。何况，世间总少不了类似赵括一样的人，自认才高八斗，应该拿最高的薪水才算合理的。为防止滋生这种类似的比较，实行保密制度，无可厚非。

但为了薪酬保密，居然要做到数据不出财务，连人资经理都无法了解公司薪酬状况，这便是保密过度了。

财务会算帐，但不懂劳动法，于是工资条里便出现了一些最低级的错误。

有员工与公司发生了劳资纠纷，在对薄公堂时，人资才无奈地发现，居然会有这样的神操作：

员工工资8000元，财务将其拆成了基本工资2200元，绩效工资2000元，加班工资3800元，每月如此。为计算方便，按六天制算应勤，按实际出勤算工资，不达应勤天数，扣缺勤工资。

仲裁员问：“加班工资是怎么算出来的？”

专业人员遇到这种神操作也没办法回答，只能以不专业的方式应付，含糊其事地回答，员工每月的综合工资为8000元。

保密至斯，所谓人力资源部也就只是“挂羊头，卖狗肉”的招牌而已。

即使传统的人事部，没有薪资的话事权，至少也有知情权啊！

这也是佛山民企的一个缩影——想跟着时代步伐走，却又不放心放手让人做。能叫得出一些时尚名称，却无法明白时尚内容。因此，即使招聘的再厉害，也只能束之高阁，时间一久，BOSS陡然幡然醒悟：

“看走眼了，这鸟货没什么能力，让他滚吧，别浪费我的工资。”

年复一年，年年如此循环。[捂脸][捂脸][捂脸]