企业战略类型的选择对运营策略的影响

文章目录：

• 企业战略类型的选择对运营策略的影响
• 企业战略类型及选择「收藏学习」四种常用的战略管理方法
• 企业战略类型案例

企业战略类型的选择对运营策略的影响

企业战略管理的三个层次是：公司战略、经营战略、职能战略。

1、公司战略：指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

2、经营战略：是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。

3、职能战略：是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。

企业战略类型及选择「收藏学习」四种常用的战略管理方法

“一人无能是一个人的无能，一个将才的无能是一支军队的损失。”

将才最大的问题，并不是能不能上阵，而是能不能把方向定清楚，并且笃定地去执行。方向一错，大家就倒霉，最终一将无能累死三军。

所以我们常说，老板是公司的“首脑”，老板不要抢基层员工或中层管理做的事，要多思考公司未来发展的“大事”，也就是战略规划和目标远景。

长财咨询在此总结了四种科学的战略管理工具，老板可以借助这些工具设计的要素思考自身企业的战略的合理性，帮助你找到更科学的战略定位。

一、波特五力分析模型

五力分析模型是迈克尔·波特是80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

波特五力分别是：

供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力行业内竞争者现在的竞争能力它用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。这五种力量的不同组合变化，最终将影响行业利润潜力变化。

二、安迪·格鲁夫六力分析模型

六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。

他认为影响产业竞争态势的因素分别是：

现存竞争者的影响力、活力、能力；供货商的影响力、活力、能力；客户的影响力、活力、能力；潜在竞争者的影响力、活力、能力；产品或服务的替代方式；协力业者的力量。透过此六种竞争力量的战略管理分析，有助于厘清企业所处的竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。

三、新7S原则

新7S原则由美国管理大师达·维尼提出，强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。

新7S原则的经营思维架构，具体包括：

更高的客户满意度战略预测速度定位出其不意的定位改变竞争规则告示战略意图持续的战略冲击前两个S，即更高客户满意度和战略预测，在于建立一种愿景，打破市场现状。它包括确立目标、制定企业打破现状的战略、找出企业打破某一市场所必需的核心能力。

接下来的两个S是速度和出其不意，二者着眼于多种关键能力，可用来采取一系列行动以图打破现状。

最后三个S即改变竞争规则、宣示战略意图和同时发起持续不断的策略冲击，主要是超强竞争环境中打破市场现状的战术和行动。　　

四、四种战略模型

雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺认为，企业战略并不是取决于组织的类型或风格，而是取决于那些需要战略解决的基本性问题：

事业问题：企业如何管理市场份额；工程问题：企业如何执行解决事业问题的方案；行政问题：企业应该如何架构以适应解决前两个问题的需要。基于这三种类型的问题，他们将企业分为四种战略类型：

1、防御者

作为成熟行业中的成熟企业，采用高效生产、严格控制、连续、可靠的手段，努力寻求保护自己的市场地位。

2、探索者

一种致力于发现和发掘新产品和新市场机会的企业。它的核心技能是市场能力和研发能力，它可以拥有较多的技术类型和较长的产品线。

3、分析者

这是一类规避风险同时又能够提供创新产品和服务的企业。它致力于有限的一些产品和技术，以质量提高为手段，力争超越竞争对手。

4、反应者

这是一类对企业外部环境缺乏控制的企业，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。它没有一个系统化的战略设计与组织规划。

结语

不是企业需要战略，而是管理需要战略思维来指导全体员工上下同心，完成一系列战略决策的执行。如果是一家很小的公司，创始人非常有实践经验，有可能不需要战略。

但是对于大多数中小民营企业来说，老板的实践经验有限，很多项目可能是老板临时拍脑袋做的决策。

公司规模小的时候可能不会出太大问题，但如果你想往更高的目标前进，就必须要考虑制定更科学的战略规划。以上四种战略管理工具，希望对你有所启发。

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