内部控制的意义和重要性,企业实行内部控制的目的和意义是什么

文章目录：

• 内部控制的意义和重要性
• 企业实行内部控制的目的和意义是什么?
• 内部控制的意义通俗
• 南浔区坚持以案为鉴力促内控制度落地见效
• 医院内部控制的意义

内部控制的意义和重要性

团队建设的意义在于：

1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

企业实行内部控制的目的和意义是什么?

加强企业内部控制规范化建设的意义：

　　1、提高管理层对内控的认识程度，全面进行企业内部控制规范化建设。

　　只有管理层重视内控制度建设，切实按照财政部等规定要求稳步实施内控规范体系，才能逐步实现内部控制的系统化。具体包括：

　　（1）企业应组成专门领导班子，加强对内部控制建设工作的指导及宣传。只有企业各级人员认识上得到了提高，企业各个业务部门或人员才能真正地贯彻企业的各项制度，在业务运作过程中才能真正相互影响、相互制约。因此，提高经营者对内控制度的认识极为重要。

　　（2）企业应当统筹规划，根据相关规定，健全适合本单位实际的内部控制制度。

　　（3）建立员工培训机制，通过培训，使员工更具工作责任感，明确自己工作的重要性，养成良好的工作习惯，树立主人翁的思想认识。

　　（4）建立良好的信息沟通系统，保证企业内部控制效果。良好的信息沟通系统可以使企业管理者及时掌握企业运营状况，以便为生产经营决策提供全面、及时、准确的信息，保证企业内部控制的效率和效果。

　　（5）加强内部审计监督，提高内审的独立性以及信息上报的畅通性，提高审计人员的素质及职业道德水平。

　　（6）在企业范围内选择管理基础较好的部门开展内部控制制度试点，发现并及时解决运行过程中存在的问题，总结经验，逐步推广。

　　2、加强企业的外部环境监督。

　　各级财政部门应做好对企业、会计师事务所等有关单位的政策业务指导，并将企业内部控制规范纳入会计人员等专业人员继续教育范围。加强对会计师事务所业务监督，提高执业人员职业道德水平，提高会计师事务所审计监督的独立性和规范性。

　　总之，企业内控是一个不断提高和优化的过程。企业开始实施内部控制时，不可避免地存在一些缺陷，这就需要企业根据自身变化发展不断完善，建立一个适合本企业的规范化的内部控制体系。

内部控制的意义通俗

内部控制企业为了维护物质的安全、会计信息的有效性、财务活动的合法性等，而采取的谬种措施和方法。内部控制在企业的发展过程中起到了规范和引导的作用，因此很多企业为了提高自己的综合实力，常常会为自己的企业设定科学化的内部管理体系。加强内部控制的研究，是当代企业管理的重要内容，因此本文针对企业内部控制的建立及其在企业内部管理中的作用展开了研究。

一划分企业部门职责内部控制的最为主要的作用就是可以明确企业部门的职责，企业部门之间只有做好工作的划分，出现问题时才能够更好地找到相关负责人，并及时将问题向上级反馈。同时在内部控制的管理下，企业部门和员工能够更加高效地完成自己的任务，提高企业的整体效率。

二规范企业管理企业的管理必须要在一定的管控下进行，这将有利于企业的稳定和长久发展，因此企业应充分发挥内部控制的作用。健全的内部控制制度可以帮助企业实现企业的明确分工，员工在内部控制体制的约束下，才能够更好地为企业的发展尽心尽力。规范化的内部管控，对于实现企业的健康发展非常有利。

三规避企业风险加强企业内部控制不仅仅是企业的内在要求，同时也是保证企业有效规避风险的重要手段。尤其是在现代激烈的企业竞争下，企业更加需要内部控制来帮助企业规避风险。尤其是在内部控制的管理下，企业上下部门和人员都能够认真履行自己的职责和义务，所谓不以规矩不能成方圆，因此企业能够在内部控制的管理下稳定的运行和发展。

四规范企业会计工作加强对企业内部控制的研究，可以从企业会计工作着手。企业内部控制制度的内容之一就是要求企业，按照会计法的相关规定为企业单独制定会计制度。规范的会计制度可以帮助企业做好会计工作，让会计人员在规定下踏实工作，使会计信息更加准确、可信。

南浔区坚持以案为鉴力促内控制度落地见效

【来源：浙江省财政厅_财政动态】

针对近年来“小官大贪”系列案件暴露出的财务制度执行不严、内控制度落实不到位等问题，南浔区财政局坚持以案示警、以案促改、以案为鉴，进一步加强内控管理，力促内控制度落地见效。

一是以队伍建设为引领，提高内控思想认识。开展以案促改“思想大反思”活动，要求全体干部职工从内控角度出发，上台反思发言。局党组召开专题民主生活会，找准问题症结、剖析深层原因。召开全局警示教育会议，以案说法、以案说纪。坚持“严管就是厚爱，信任不能替代监管”的原则，全局签订“十个不准”承诺书，严格落实中央八项规定。对长期在同一岗位工作的人员进行轮岗，防止业务固化，消除廉政隐患。

二是以“8+8”模式为抓手，有效堵牢风险漏洞。针对内控专项检查切入点难等问题，研究制定“八个是否”专项检查清单，在全局范围内开展全方位的内控自查，发现在人员分工、岗位设置、不相容岗位相分离制度执行、对账制度落实等方面存在的问题，进一步锁定风险漏洞。针对检查发现的问题，制定涵盖八个方面内容的岗位职责分工表，明确岗位风险和防控措施，实现岗位间相互制约、相互监督，有效化解内控风险。

三是以制度完善为导向，促进内控长效建设。根据党风廉政建设、业务管理等方面的新变化、新要求，进一步完善内控制度体系，建立了涵盖内控委、内控办、专项风险办法牵头单位及内控联络员的四级组织架构，形成横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角的内控管理网络。以新制定的《南浔区财政局内部控制基本制度》为统领，修订完善《湖州市南浔区财政局财政专项资金管理风险内部控制办法（试行）》等制度规程，建立健全“1+9+X”的内控制度体系，进一步强化内控工作长效管理。

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医院内部控制的意义