宣传推广费用预算怎么做

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• 宣传推广费用预算怎么做
• 办公费用预算怎么做想当老板开门店，如何测算门店毛利及投入预算？
• 行政费用预算怎么做

宣传推广费用预算怎么做

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收费的有淘宝客，按你设置的佣金，淘客帮你卖多少，你给多少佣金，不成交，倒不收费，当然也会有空子钻，不一一叙述，还有直通车，以及钻展。

现在电商发展的如此迅速，想要在电商行业中脱颖而出，那么在经营的时候就会需要进行推广，对于天猫店铺更是如此，天猫在经营的时候会使用一些付费推广，那么它的推广费用一般是多少了?

一、天猫推广费一般是多少?

1、收费的有淘宝客，按你设置的佣金，淘客帮你卖多少，你给多少佣金。不成交，倒不收费。当然也会有空子钻，不一一叙述。还有直通车，以及钻展。

2、直通车费用看你的产品成本，以及美工的能力。因为基本上现在是100个点击，有3-5个成交。也就是说3-5的转化。如果出价1块。那也就是说，这件衣服广告费100，成交3-5件衣服。这属于正常转化。不过现在靠前的几位直通车费用一个点击都上6-10块，有得20不等。算比较疯狂。

3、钻展呢，是按照展示1000次来收费的。如天猫首页，每天打开随便都有1个E的展示，如果你投放的价格是50/1000次.一天给你有10万次展示，那就要烧5000元。一般来说做的好的图片，点击转化率在1-2。

二、一年需要投入多少推广费?

1、开网店推广非常重要，就推广而言看你喜欢哪种方式，推广有免费有收费，免费的推广一般效果比较差有时甚至很长一段时间都没有效果。淘宝平台有很多收费推广项目，收费推广效果比较明显，所以很多商家都比较喜欢付费推广。

2、付费推广的坑比较深，所以要看你个人的运营计划来定，总的来说就是看你的预算是多少，你一年花在推广方面的费用是多少来算。通过广告成本的计算你大概就能知道天猫一年的推广费用。

3、广告成本就是推广，卖流量，这是电商作为互联网产业，必不可少的支出，一般而言，广告的推广成本最少不低于销售额的12-15。

4、超过20也正常。按上述商品成交价60元为客单价计算，每月销售50万元，需要销售出8333件商品，每天需要销售277件。如果天猫平均转化率为2，每天需要引入UV人数为13850人，假定广告占每日引入流量UV数的20，那么推广需要引入2770人。

在淘宝，营销主要通过直通车，钻石展位，促销工具比如聚划算，假定平均花费1元引入1个用户，那么每天需要花费2770元其实远远不够，那么一个月需要花费广告83100元，占50万月销售额的16。

办公费用预算怎么做想当老板开门店，如何测算门店毛利及投入预算？

近日有朋友咨询我，她想开一家母婴店，因为据她的分析：儿童/女性/中老年是最容易产生消费的人群，俗话说再穷不能穷孩子，对孩子的投入无论是教育，营养等方面都是父母最愿意的事情，这部分钱他们掏的心甘情愿。

我说：十年前药店，四年前母婴已经到了瓶颈期，如果真的想做，在老龄化严重的今天你可以考虑中老年项目。

她说：她还是想开母婴店，原因有二：第一：大型社区、商场、以及沿街商铺基本都有母婴店的存在，而中老年项目门店很少；第二、当她有这个想法的时候，通过当地连锁一打听，至少有五个当地连锁跟她联系提出了很多专业的想法，大致内容如下：

1、当地连锁负责门店装修设计，并根据设计图给于合作装修工资报预算，只要按照设计图设计，本人可以自行选择费用较低的装修公司施工。第一条结论：连锁门店真心的想帮助个体私人老板节省费用，从而高效的启动开业。

2、连锁门店提供营业员免费培训并拟定培训计划，可以采用到连锁店实习或者上门培训等形式。第二条结论：门店销售过程的陌生到熟悉，营业员的产品知识及销售技巧都由连锁店负责，省去了学习资料的收集利用时间。

3、门店商品选项由连锁负责，根据连锁门店销售品类选择最畅销品牌及品类销售并给予退换货额度，行业初期的老板一般不会了解奶粉的具体品类，他们只知道某个具体的奶粉、纸尿裤、奶瓶服装，对于商品的概念是模糊的，连锁店提出该项合作有利于解决选货销售的问题。第三条结论：省去了选货的时间，同时销售最畅销品牌有利于门店的资金利用。

4、负责商品的陈列及开业活动的策划及后期运营，同时给予开业及后期活动的人力支持。对于开业活动及后期运营门店老板一般都不是很懂、连锁店提供的帮助，特别是策划及人员支持对老板来说优惠很大。第四条结论：个体老板避免了经验不足造成的资源浪费，同时活动中门店人流及销售得到了保证。

5、连锁店负责门店商品陈列、收银软件及客户精准营销系统，同时打通线上交易平台、门店灯箱广告等物料免费制作、厂家资源（促销品）共用。第五条结论：可利节省费用，同时线上下商品销售得到了保证。

梦想的美好

我仔细听了我朋友的话，我说：你说的很好，同时连锁店服务也很不错，应该连锁店还给你提出了以下2点：1、禁止外采（服装，车床除外）2、禁止串货低于正常价销售，条件苛刻的话还有收银系统的问题）当然他们会说客户管理系统。

其实以上连锁店提出的5条服务真的很不错，可以说是相当负责了，我之所以阻止我朋友开店的原因并不是因为担心连锁店对她的帮助质疑，而是对现在（大环境状态下及出生率）行情不看好，最重要的是连锁店给我朋友对于商品销售毛利分析并不科学，至于门店毛利分析及费用投入情况，今天就给大家演示一次。

一、费用预算：按照80平米（按照中西部县级市场普通刚开业老板一般低于80平米计算、地理位置中）

开业费用资金预算

A：如果门店有转让费另计、一般这种门店基本都有转让费，同时老板签订合同五年，多数是一年后或者三年后递增5增加房租租赁费，装修期间房东可以给20-30天时间的装修免租期。

B、装修费用是根据当地连锁或者老板个人风格决定，80平米一般老板会考虑增设游泳馆，假设燃气已经开通（未开通还要增加燃气费），游泳馆一般2-3个小缸，包括按摩抚助台，消毒设施，空调等。

C、货品陈列：主要是边柜、中岛的货品、这只是无库房货品陈列（要求：基本陈列）这里面排除部分连锁有压货的形式增加货品上货金额。

其他：1、一般连锁加盟还会收取加盟费保证金，费用预算里面并没有植入。

2、对于连锁收取保证金加盟费只要价格合理还是遵从连锁意见，也方便连锁管理。

雷区：部分连锁同一系统后收银后台是总部，这个需要慎重考虑。

二：日常费用开支预算：

日常费用

A：根据中西部小县城当地工资水平计算日常（该费用不包括保险等其他）

B：因开店耽误的工作时间损耗（比如单位请假及其他）

三：门店营业额推算盈亏平衡点：

门店营业额测算

月均保本销售额：费用月/毛利率=26900/0.28=96071元、结论：销售96071元该门店盈亏平衡能保本，低于这个销售额就亏损，高于这个销售就盈利。

建议：

1、当前环境下一般门店能达到这个营业额很难，最后我建议我朋友暂缓开母婴店的想法。

2、费用预算表只是参考，可能有地区差异，但计算流程方式基本一致。

3、当前环境下实体门店70以上出现销售下滑、利润缩水甚至亏损。

行政费用预算怎么做