财务分析的结论怎么写_如何写有深度的财务分析报告?财务总监亲述的4点财务分析关键(财务总监和财务经理的区别)
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财务数据是整个公司数据流转环节的最后一个环节,它是对公司经营状况的总结。我们看到的财务数据就是一个结果,可以由此判断出来公司有没有赚钱。
但数据的本质在于还原,财务数据也不例外。
很多人写财务分析喜欢注重要用数字说话,但其实有失偏颇,财务分析用数字说话实际上是走入了另一个错误观念,造成绝大多数同财务分析汇报喜欢堆积各种各样数据图表,写的人累,看的人也累。
一部分财务分析汇报就会有那样的难题,下边的数据无论真伪,总之都当它是真的,那些杜邦分析法、变化趋势、各种因素,各种各样方式可用的都给它用上,这样又能分析出什么呢?
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我们正儿八经写财务分析,第一要关心的是业务流程,第二第三还是业务!
就实质来讲,真真正正的财务分析全是在做业务分析,财务报表仅仅是分析材料的构成部分。
总结几点财务分析高手的建议供大家参考:
一、分析前先把报表和明细分类账细读一遍。
许多形象工程的财务报表分析报告只是把公式计算设置好,数据信息录进来,結果就全自动出去的,什么资产总额回报率提升三个点,收入提高五个点,应收帐款存货周转率有明显增强这些,把数据整理出来,再把书本上的话套上去,什么盈利水平好转,说明市场看好主打产品;应收账款余额下降,说明管理层加强了款项回收力度;销售费用增加了50万,原因是销售收入增加了,同比增幅可控。
全是套话,且太浮于表面。
就比如收入提升,是市场营销力度加大?还是其他原因?有的公司为了提高业绩会把应收款的占款期拉长,以前是现货现款,现在是三个月回款甚至半年后回款,收入增加了,现金流却减少了,客户无偿占用你的资金,当然愿意多购进,但这种政策带来了毛利额增加,同时也增加了财务费用。再往深层资分析,我们还要做个比较,是毛利额的增加是否足以弥补资金成本的增长?应收款占款期延长会不会带来回收方面的风险?
要对上边的分析結果明确提出可行性分析的提议,这一份财务分析汇报才算基本上搞定。
二、分析的关键是业务流程,并不是会计
财务分析这一名称非常容易造成误会,坑人骗己。真真正正有使用价值的财务分析都应该是业务流程分析,对于业务流程、紧紧围绕业务流程开展的。财务报表、财务指标分析全是支撑点业务流程分析結果的子弹。
分析业务流程是会计人工作能力的反映,临阵磨枪是不了的,平常工作上要与各个部门多触碰,多调查,拥有累积最终才不会在写汇报时表示蠢话。自然,懂业务流程并不等于摆脱会计,财务分析汇报是用财务专业技术性去分析业务流程。
三、提升自己的文字及语言表达能力,尽可能用简单的语言表达把事儿讲明白。
即然是汇报,文字功底自然要有一点,要把繁杂的事儿用尽可能简练的语言表达描述清晰。我发现了很多人写财务分析汇报有一个错误观念——尤其喜欢列举数据,黏贴报表。
一个财务分析汇报,各种各样数据图表、各种颜色,整的五颜六色的,看的头昏。
看起来专业,可以用数据信息忽悠人,外行的人见到那么几十页先被镇压了。时间长了就变成形象工程,没有人看也就没有人在乎了,长久以往,财务分析这一听上来高端大气的职位引不起高度重视,还如何谈发展趋势?
四、尽可能说领导干部不清楚或平常不高度重视的地方,少写大家都了解的。
财务分析往往不会受到许多高度重视,关键缘故便是你写的物品领导干部早已知道,状况把握的比你要深入,你辛苦写的汇报在她们来看一钱不值。
要想作出高品质汇报,就需要写他人不清楚、有兴趣的內容。领导一般比你视野宽,想超出他唯一的优势便是你的财务专业度,学好换位思考一下,掌握他关心什么,高度重视哪些,这样才能写出有价值的财务分析报告。
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所以尽可能用简单的语言表达把自己平常发觉的难题写到汇报里,并明确提出有使用价值的提议,那样的财务报表才算是高品质、有深度的。
共勉。
end,感谢阅读。
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