老板最关心的股权设计问题(老板最关心的股权设计问题有哪些)
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老板最关心的股权设计问题有哪些?
作者:财税咨询冷冰华
未来是传给孩子一个县城的普通工厂,还是一家成熟的上市公司?
父母之爱子,则为之计深远。虽然孩子刚上高中,王老板夫妇也才四十多岁,正值壮年,却颇有远见地考虑到了未来的传承问题:公司正处于扩张期,也正是关键的财务转型期。
王老板的公司地处河北,主营兽药饲料的研发、生产和销售。近几年迅速扩张,员工升至百人,收入倍增,年流水约3000万。但是,老板的财务困扰也越来越多,概括如下:
1. 财务数据非常混乱。如,财务算不清账,财务数据也对不上。
2. 顶层设计不合理。如,自然人持股存在风险
3.斥巨资采购的erp上线不顺畅。如,各板块未打通,老板血汗钱打水漂。
4.内控流程有问题。如,部门衔接上都存在问题,效率低下。
5.财务团队不给力。财务人员共5人,水平参差不齐;重金聘请的财务经理无法解决问题。
财务靠不住,老板只能靠自己。
但是,夫妻俩边经营公司,边学财务,战线可能会拉得更长,怎么办?
专业的事交给专业的人,价值百万金财方案都有啥?节选如下:
老板最关心的股权设计问题
(1)自然人持股存在风险
(2)想增加科技研发、营销等业务板块,不知道应该怎么设计
设立X公司和子公司,有以下好处:
(1)减少多交的冤枉税
(2)股权集中,防止控股权的丧失
(3)有利于财富传承
(4)增加一道融资主体
(5)有利于增加一道防火墙
(6)便于分拆上市
(7)个人财富与公司财富的切开
(8)打通公司间的资金通道
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