宝洁上市了吗(一声叹息！宝洁退市了！原因是这样的...)

本文的知识点总结如下：宝洁是否是上市公司，宝洁是否上市

众智财税智库

182年日化老巨头，宝洁退市！

最近，美国快消巨头宝洁（P&G）发布声明称，因成本、管理需求，交易量下滑等因素，已经向巴黎泛欧证券交易所（Euronext）最新消息显示，巴黎泛欧交易所董事会已

1

182老牌巨头，

宝洁就这样退市了！

最近，宝洁在3月6日从巴黎泛欧交易所退市。消息一出，整个圈子都惊呆了。这家站在行业巅峰几十年、几百年的日化巨头是否会走下祭坛？

宝洁有182年的历史，从制作蜡烛的小作坊到世界上最大的日用消费品公司。它有许多著名的产品，如柔软、腐烂和海飞丝，2008年全球销售额一度高达835亿美元。

*图片来源：中国经济周刊

今年也是宝洁进入中国市场31周年。在过去的31年里，宝洁的产品几乎占据了中国主要城市的超市和乡镇食堂，中国已成为宝洁最大的外国市场！

有网友评选了几十年来从未改变过的十大事物，宝洁日用品在名单上。

然而，宝洁却如此衰落，甚至退市！

到目前为止，宝洁在国内外的收入都不尽如人意。2016财年，宝洁在中国市场的销售额只增长了1%。与此同时，宝洁19在国际市场的收入增长低至0.28%。

要知道，为了走出泥潭，宝洁已经换了四次了CEO，砍掉几百个品牌，甚至裁员近万人，都没能盘活自己！

根据《经济法》对上市公司退市的描述，宝洁主动向证券交易所提交退市申请：

是什么让这家182岁的老日化企业无奈地做出这样的决定？

2

宝洁退市的真正原因：

隐藏在财务报告背后！

宝洁生长停滞的原因是什么？光环不再？

1、业绩倒退，转型缓慢

根据宝洁的财务报告，自2013年以来，宝洁的全球销售几乎停滞甚至下降。2013年，宝洁全球净销售额为739亿美元，2017年仅剩651亿美元，同比下降13%。

*图片来源：好奇心日报

在此期间，宝洁在总部和中国市场进行了多次变革和减肥，希望更加关注主要品牌。然而，由于宝洁的企业体系太大，转型相对缓慢。即使宝洁多次销售品牌以减肥和自助，最终效果也不明显。

*图片来源：网络

2、消失了渠道优势

宝洁等大型日化公司主要依靠百货公司和超市等渠道销售商品，如与沃尔玛的长期合作。只要沃尔玛扩张，到处开超市，宝洁的生意就会随着开店而上升。但关键是，沃尔玛和其他大型超市已经开始关闭全球商店。

近年来，实体零售寒冬潮不断，宝洁依托的这些渠道优势不再存在，必然会影响宝洁的业绩。

3、广告达不到新一代消费者

像宝洁这样的大公司，这取决于一套科学严谨的营销手段。最重要的营销渠道之一是电视广告。当智能手机带不流行时，电视广告是联系消费者的好渠道。宝洁曾经是央视广告的标王。如今，宝洁能影响的目标消费者很少看电视。年轻人看电视越来越少，大城市看电视越来越少。这些宝洁最熟悉的传统技术越来越难打动年轻消费者和中产阶级消费者。

4、品牌老化

如今，宝洁正面临着品牌老化的危机，被许多80后和90后消费者视为母亲的品牌。有些人甚至认为：

宝洁已经是一个老品牌了，感觉没有新产品，那是我给妈妈买的品牌，她也喜欢，我们不需要。

一些80后甚至觉得宝洁的品牌形象相对低端，但随着年轻一代对生活质量要求的提高，宝洁的产品定位只能使用，但不会带来额外的满足感。

事实上，宝洁一直以中国为发展中心市场，销售中低端产品。2000年-2005年宝洁中低端产品复合年增长率最高，占总销售额的31%和42%。

3

不变是宝洁的致命伤害

前不久，曾有网友评选数十来年未曾改变的十大事物，宝洁日用品就名列榜上。1988年，宝洁以每瓶19元的海飞丝洗发水叩开中国市场大门，31年后，200ml瓶装海飞丝的价格仍然只有27.9元。

事实上，宝洁的形象在年轻消费者心中已经太老了，甚至有些00后也不知道宝洁的存在。这可以从广告方法中看出。曾经，宝洁凭借高超的广告运营技术迅速占领了中国市场。许多80后和90后都是看着宝洁的广告长大的。

但近年来，当新媒体营销占据大多数人的关注时，宝洁仍然遵循传统的广告方式。

头皮屑去除无踪头发更突出，8万微孔触摸瞬吸，1颗牙膏对抗7个口腔问题

这种不变的填鸭式功能广告现在能吸引你吗？

同时，中国虽贵为宝洁最大国外市场，但宝洁一直视中国为发展中市场，售卖产品多以中低端为主。其实国人的购买力比起10年前翻了一番，目前，由高端产品驱动的国内日用品市场增长。

*图片来源：界面

但宝洁并没有意识到，仍旧以打折、低价倾销等方式下沉到各乡镇，比如只要九块九的飘柔。宝洁被淘汰的根本是没有随时代而做出改变，他们以为不变才是核心竞争力，但其实求新求变才是企业永葆青春的关键。

4

宝洁曾经拥有世界一流的宝洁

财务专业经理技能齐全

说到宝洁的衰落，从行业的角度来看，最遗憾的是它拥有世界先进的金融体系和流程。以下是一位在宝洁财务部工作了三年的员工的分享，我们可以看到巨人内部的金融体系：

宝洁财务部做了什么？

宝洁的财务部非常复杂。总之，为了方便大家理解，可以说主要分为四个部分。

品牌财务(负责品牌战略、新产品上市、品牌预算管理)

销售财务(负责客户业务发展，建议客户做促销，帮助客户盈利)

供应链财务(按品牌或工厂划分，如何减少生产过程中不必要的损失，是否投资新的生产线，如何优化供应链)

公司财务（跨品牌、跨客户、跨工厂、公司总体战略、利润预测、会计部、资本部、税务部等）

通常每两到三年，公司会让你在这些板块之间轮换一次。随着时间的推移，你会逐渐与整个公司各级的运营有深入的接触。

公司依靠这个轮换来逐步培训员工。一些财务老板被问及为什么他们在公司呆了这么多年，他们也会说，因为公司足够大，总是可以在不同的职位上轮换，总是学习新事物，面对新的挑战，解决新的问题，不会感到无聊，所以不知不觉地在这里做，也逐渐取得了职业成功。

二、培训

宝洁的培训特别是讲师不是从外面邀请的全职讲师，而是在公司工作了十年或二十年的各个部门的老板。因此，他们不是简单地谈论煮鸡汤的理论，而是举自己经历的真实例子，分享自己的经历，非常脚踏实地。此外，不是任何老板都能说，他们也需要通过一定的培训，才能成为某门课程的老师。在同一门课程中，我可能会在一两年重复，因为虽然原则和结构是相同的，但由于每个老师和学生群体不同，讨论和分享他们的经验和想法是不同的，每次都有新的收获。

财务部也有很多常规培训，新人上岗培训，excel啊，财务分析财务分析专项培训啊，等等，都是公司真正做过这些事情的经验丰富的同事来解释。不久前，我还注意到公司开设了爱情、婚姻、育儿等培训，想起来很有趣，公司管理得很多。培训就像大学选修课一样，你可以根据自己的兴趣和需要来选择。然而，公司也一直提醒您，课堂培训实际上只是学习的一小部分，更多的学习来自于在实际工作和生活中使用的感知和总结。只有学习理论、实践、与老板和同事沟通，然后实践，我们才能真正内化为自己的东西。

三、职业生涯

宝洁财务部的职业生涯相对明确。财务部的员工分为助理和经理。经理的职业水平从下到上，财务分析师（financial analyst），助理财务经理（assistant finance manager），团队财务经理（group finance manager），副总经理（associate director），总经理（director）。

进入公司的校园招聘都是经理路线。加入公司后，我们将从财务分析师开始。公司将负责一个类别的利润预测、渠道客户的预算和业务发展、工厂某些生产线的成本预算分析等责任。如果你表现出色，你将在两到三年内晋升为助理财务经理，并承担更大的责任。

成为助理财务经理之后，如果表现非常优秀，最快的可三到四年升职为团队财务经理。越往高层的职业生涯，通常取决于个人的能力，公司生意需求，还有个人的选择，是想在职业上承担更多的责任，接受更多的挑战，还是想在工作中游刃有余，有更多的时间带孩子陪家人或发展业余兴趣爱好。

财务部每年都有一天叫财务部职业生涯日，财务部的老板们会聚在一起，告诉你财务部的职业结构是什么，如何评估财务部的工作成果，你的工资水平取决于什么因素等等。

值得一提的是，宝洁财务部拥有一套非常完善的世界级财务专业经理技能，列出了公司财务专业经理需要具备业务战略、业务分析、内部控制、会计、流程优化、审计、资本运营、税务、人才管理、沟通等核心技能。

每个核心技能分为多个技能，然后每个技能都有很多具体的描述，与具体的熟练程度相对应。每年你都需要和老板讨论你达到了什么程度，哪些技能好，哪些技能需要改进，然后根据这些比较结果和业务需求制定具有挑战性的工作计划，以便在完成这些具有挑战性的工作后升级技能。

事实上，拥有一个完整的技能文档是没有用的。你还需要有经验的老板知道如何帮助下属成长，以及一家可以提供各种职位的公司。这就是为什么宝洁财务部不仅培养了所有宝洁自己CFO，还培养了许多其他公司CFO。如果你想成为世界级的财务经理，宝洁财务部是帮助你成长的好地方。

四、所需能力

财务部很大，每个人做的事情都很不一样，但是需要的能力差不多。

首先，学习能力。

学习能力比你学到的东西更重要。即使你没有在学校学过财务，你也可以这样做，因为不同的思维可能会做得更好，这就是为什么财务部从不限制专业，甚至热烈欢迎非财务专业的学生。一些大学专业是生物学、计算机、城市规划甚至党史的财务部门的同事现在处于重要地位。非金融专业的学生可以翻阅公司的金融书籍，有一个大致的了解。因为在公司里，事实上，很多东西都不在书中，需要学习和使用。工作一段时间，然后翻阅教科书回到理论，感觉会非常不同。

其次，喜欢处理数字，沟通能力好。

像我一样，一个一个打开excel感到兴奋的人喜欢上大学excel里算算数，挂公式。然而，仅仅与数字打交道是不够的，因为我们需要将数字转换为其他对数字不那么敏感的部门可以理解的文本故事和真相，以表达我们的结论和建议，为公司创造价值。此外，大多数时候，即使是财务部的工作也不一定与数字有关，所以文本沟通和表达也应该很好。

最后，解决问题的能力。

举个简单的例子，一个问题，你必须找到关键人物，咨询他们，然后问一些关键问题收集信息，根据信息综合分析，找到可能解决问题，然后找到关键人物，告诉他们你的想法，适当的时间也需要老板的支持来帮助沟通，最后每个人都同意你的建议，并完美地实施，问题最终得到了解决。财务部的工作不会是传统的财务账单整理账户输入的简单和重复的劳动。你必须相信公司会给你这么多

多工资，它是不会让你去做随便招一个人就做得成的事情的。通常来说要做的事情都是需要沟通，学习，分析，计算，得出结论，再讨论，说服，完美执行，解决问题。即便是遇到简单重复的劳动，公司也期望你想办法，把它简化或者自动化，优化流程，这样你可以腾出更多的时间，再去干别的。

5

宝洁退市，一声叹息！

近年来，那些曾经辉煌，最后争相退市的企业其实不在少数。比如国产品牌百丽，它曾是中国最大的鞋履零售商，且同时拥有Bata、Clarks、阿迪达斯、匡威、彪马的在华代理权，市值曾一度超过1500亿港元。

历史总是惊人地相似，2017年7月，百丽宣布退市，而造成退市的根本原因其实和宝洁一样：老化的匹配与一成不变的营销。百丽鞋的售卖主要依靠线下门店，2013-2016电商平台发展势头正猛之时。百丽没有到天猫京东上开疆拓土，而是自主开发网上商城，但由于价格策略混乱，网上商城一度沦为百丽清空库存的打折平台。

再比如法国品牌艾格，1994年，艾格进入中国在上海开设第一家门店。因为设计、制作、销售全部在中国本土完成，以至于很多人认为这是一个被中国企业收购了的国外品牌。

图片来源：网络

然而在不断去法国化的同时，艾格也逐渐失去了自己的特色，最终由于服装上新速度、款式比不上Zara、优衣库等快时尚品牌，销量大滑，最终在17年退市。

在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每个人，必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。

在时代的车轮碾压下，没有人是可以逃离的，如果不做好准备，如果没有这方面的危机意识，那么当噩运来的时候，我们往往会招架不住，犹如天塌。

稳定，已经不符合这个时代的主流思维，很少有工作可以一直干下去，也很少有公司是永远存在的，只有一个饭碗是超级稳定的， 那就是：能力。

有本事的人到哪都有饭吃，即使身背巨债，依旧可以东山再起。

而大多数人目前却处于排斥学习的状态，自然也就难以摆脱迷茫，更难以挣到钱，这才是焦虑最主要的原因。

认清这个时代，拥抱这个时代，然后活好余生。