分析-变动-材料-产品-生产-行业-效率

为您推荐文章知识点：为什么要进行财务分析、在你理解中应该如何进行财务分析?

原标题：很多会计问我如何做财务分析？这篇答案可能是最全的了！

文章摘要：1，而我先会看销售明细里的材料成本占收入的比重，一般制造行业材料成本占销售金额的60%-80%之间，关注每类产品的材料毛利率变动，如果变动大，分析一下是什么原因；；如果生产效率过低，分析一下是产能不足，还是新手员工过多，还是产品工艺有变化；

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财务分析如何做？我觉得是一件很个性化的事情，会计在职场积累到一定程度，自然而然就有一套属于自己的分析思路。而我如下所说的，也仅仅只是我自己所领悟的，每一个人都有着不一样的财务思维。

而我现在很少迷恋财务指标。以前总是觉得那些财务指标，图表，分析数据很专业，好高大尚。这些都只是工具，也就是说财务分析，是为了解决问题。这家公司经营的怎么样？为什么而挣钱？亏损的原因是什么？如何做才能挣到钱。

所以，财务分析是为了让自己看清这家公司的经营情况。

1，而我先会看销售明细里的材料成本占收入的比重，一般制造行业材料成本占销售金额的60%-80%之间，关注每类产品的材料毛利率变动，如果变动大，分析一下是什么原因？是销售价格有变动？还是材料成本有变动。

材料成本变动是损耗变动，还是材料价格变动？

平时，多关注产品主材的采购价格变动，保持敏感度。分析采购材料价格上涨的原因，是因为物料需求计划没做好？造成急用料多，没有批量采购？还是材料市场行情变化？

关注材料损耗异常，材料损耗大，是因为来料不良，还是生产损坏？生产工艺是否有变化，还是新手员工多？

2，接着分析人工、制造费用。

人工，我是不看比例。一般企业是10%-30%之间。但如果销售旺季，销售大时，人工占销售金额比会很小，很难评估占比的合理性。

人工成本方面，我主要是看生产效率变动。测算一下，每类产品每小时的实际产量变化。生产效率的对比标准是不要低于这个行业的平均水平。比如，这个行业生产榨汁机要1.5小时一台，而自己公司是1.26小时一台。那生产效率明显高于行业水平。

如果生产效率过低，分析一下是产能不足，还是新手员工过多，还是产品工艺有变化。

平时注重考核车间班组生产效率指标达成率，根据产品标准工时制定目标产量，来监控实际产量是否达标。（标准工时，可以看作是这个行业水平。）

制造费用方面，主要的费用大头要清楚。比如厂租、水电费、固定资产折旧费、间接人员工资、福利费、伙食费、辅料消耗等。

固定开支那部分，一般不会变动太大。我主要是测算产品保本点，车间产量要达到多少，才能养活员工，才能养活工厂固定开支。

当销售淡季时，固定开支是很麻烦的事情。

所以，一般工厂装修，大额支出要注意了，尽可能的量力而行。