网友辉会计硕士有道理网友我是天津小虎虎领导有大有小，想干…

文章摘要：网友文辉会计硕士：有道理网友我是天津小虎虎：领导有大有小，想干掉质疑的人了不那么容易的；4.不要直接干掉一个下属，逐步移交掉他的工作，让他周围的人成长；

哪些事是你当了领导后才明白的

1.必须有自己的核心骨干，自己招聘、培养、下方的骨干，尽量适当倾斜资源给骨干；

2.对于负面的、抗拒改变的。对于无力学习、事儿精的人，隔离观察。如果持续无法改变，清理掉；

3.多次质疑领导的人，干掉；

4.不要直接干掉一个下属，逐步移交掉他的工作，让他周围的人成长；

5.如果无法依赖于组织提供权威，就必须自己把自己的人派出去展现你的权威；

6.尽量的流程化和标准化，排除人的干扰；

7.面对混乱状况，第一动作是观察，而不是马上上手；

8.尽量不要自己去做具体的事，而是教会下属让他们去做。

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