如何降低采购成本

如何降低采购成本

降低采购成本的具体方法有很多：

1.改善供应商管理：企业可以通过实施完善的供应商管理机制，对原材料和元器件的采购者和供应商进行定期评估，建立一个高质量高效的供应商网络，系统性管理原材料和元器件的采购行为，从而降低采购成本。

2.开展竞争性采购：企业可以通过开展竞争性采购，即采购者在规定的时间和时间内，发出采购需求，由供应商提交开标文件，通过对价格和质量的比较，选定最有竞争力的供应商，从而获得最佳报价，降低采购成本。

3.采购金额统计：企业可以定期进行采购金额的统计，以便了解采购金额的涨跌，从而做出有效的调整。统计结果还可以帮助企业做出科学的采购投资决策，有效地降低采购成本。

4.实施质量检验：企业可以采取合理的技术检验和质量检测措施，保证采购到的原材料和元器件品质符合要求，因此降低了采购成本。

5.及时配送：企业可以建立有效的物流配送系统，从而及时向供应商支付发票，避免中间的等待和造成的费用，从而降低采购成本。

拓展知识：另外，企业还可以通过实施一些采购技术策略，如：先定量后定质、实施多层次报价和实施一些复杂的采购技术，以最大限度地降低采购成本。

扩展问题一：怎么与供应商合作，如何来降低采购成本

降低单位成本，首先从采购数量上来进行，量大从优，比如单价是一元，采购5000个，你可以一下子采购20000个让对方降单价，总之有好多方法能让对方降单价的，如果不能降单价可以延期付款，节省资金利息

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