外账和内账哪个有风险些,内账会计有风险吗

外账和内账都有风险，但外账的风险要大于内账的风险。外账是指企业向外部客户、供应商等支付货款、收取款项等业务，外账的风险主要来源于客户和供应商的信用风险，比如客户不能按时付款，供应商不能按时交货等，会对企业造成损失。

内账是指企业内部的账务，包括企业内部的经营活动、投资活动、融资活动等，内账的风险主要来源于企业内部管理不善，比如经营活动管理不善，会导致经营活动的损失；投资活动管理不善，会导致投资活动的损失；融资活动管理不善，会导致融资活动的损失。

内账会计也有风险，内账会计的风险主要来源于会计报表的准确性，比如会计报表中的数据不准确，会影响企业的决策，从而导致企业的损失。

总之，外账和内账都有风险，企业应重视外账和内账的风险，加强外账和内账的管理，以降低企业风险，保护企业的利益。同时，内账会计也有风险，企业应加强会计报表的准确性，以确保会计报表的准确性，以减少企业的风险。

外账和内账哪个有风险些

外账和内账哪个有风险些民营企业,偷税漏税之夸大,内账是纸老虎。

“内账”字大有“暗”,“外账”是一知半解,经常混淆税收筹划与偷税漏税。纳税人因此会产生对外账或虚假内部账的偷税漏税行为。但这两份却是给财务人员和企业埋下了定时炸弹。

虚开发票,就两条底线!

一家公司为了少缴增值税,就买假发票。就像案例一一样,在没有真实货物交易的情况下,购买假发票。交易不真实,开假发票,涉嫌偷税。就涉嫌违法!

01

发票分开开,发票不能只是发票,分开也不能反映在账面上,就像案例二这种可以通过分割、拆分的方式,将主公司的利润集中在一起,开具发票。

这样的话,就可以通过拆分业务的方式将部分利润分散到两个企业,实现利润的转移。

案例二:为了避免上述两个行为产生偷税漏税,甲公司拆分业务的方式,最后被认定为虚开,就涉嫌虚开发票。

那么,如果是这样的话,有什么办法呢?

我们还是假设甲公司是A公司的采购商,通过从外部采购取得发票,再将采购的货物取得发票进行抵扣,通过这种方式降低利润,同时也解决了发票问题。

这种情况下,我在园区内成立三家公司,一家公司分别为A公司、一家公司,这些公司各占量的比例分别为50%和50%。而B公司,即是主体公司,A公司为商贸公司,且无主体公司,采购发票可以按照工作日的税率取得。

那么B公司在4月采购了,之后,又成立了三家公司,再把采购的货物给主体公司,这样就可以直接将采购的货物销售给主体公司,而A公司的采购发票直接给主体公司。

这样操作又可以解决发票问题,在园区内开设个体户和个人独资企业,由个体户去向上游公司开具发票,然后个体户去向个人独资企业采购,再从个人独资企业采购,进行采购。

这样就可以解决主体公司的缺进项票问题,而且可以完全的合规合法的解决缺进项发票的问题。

而个体户的主要问题是,办理个体户不需要对公账户,而是企业可以直接由法人进行业务往来,比如企业的资金从有限公司转到个人独资企业,通过个体户给主体公司开具发票,这样就可以解决无票支出的问题。

个体户解决方案三:自然人代开政策在一些自然人无法开具发票的情况下,可以在税务局代开发票,以核定征收的方式来降低个人所得税,综合税率低至:1.56%-3.16%。

个体户核定征收,核定征收以后,不需要再看成本发票,就可以直接核定个人所得税,核定之后个人所得税税率低至2%,这样核定之后综合税率就很低,真实合理。

内账会计有风险吗

内账会计有风险吗?| 财务总监的价值指向

关于我们:

财能科技旗下的【财务成长营】,是财企服服务的不二之选。

1. 财务会计有什么意义?

对于财大咖如是说:

作为一个德勤的、复合型的、应用型的会计人员,“财务管理”是财企服的核心业务之一,贯穿于企业管理全过程,帮助企业实现数字化转型升级。

01

“财务管理”价值

随着现代企业的发展,财企服的地位也在不断攀升,作为一个出色的财务工作者,若财务能够跟上时代的发展趋势,那么经营企业将有更多的利润,可与客户相比,如何提高客户企业价值,也是我们需要思考和着眼的问题。

一个优秀的财务总监,往往有两种选择。

一是老板是财务,宁愿把钱拱手让人,也不想把鸡蛋放在一个篮子里,因为不需要钱才会跟着生钱,因此,财务总监就是一个非常好的个人,一个业绩很好的企业。

二是财务管理,实现价值创造

如果一个财务总监讲台的是一个产品,则产品的价值很高,但财务人员写的是一个产品,可能也并不是其专业。

财务总监作为一个高度知识水平的产品,值得优先考虑的是如何借鉴。

财务总监,你了解哪些?

财务总监,从市场上产生的作用,统称为“投资”和“控制”。

投资,是老板的一种理财行为,而财务管理往往通过工具模型、手段引导,帮助老板控制企业,从而实现企业的目标。财务管理的核心是财务管理,财务管理的核心是分析目标、控制目标、成本目标、晋升目标、策略、竞争目标等,而财务管理往往是基于价值目标驱动的。

那么,财务总监是如何帮助老板的设计目标,帮助企业控制成本呢?

1.预算控制

一般来说,老板想要设计一个战略财务,需要预算,因为财务总监需要的是未来的企业发展,所以预算有利于指导性,老板如何让更多的企业投入更多的成本,使企业在一个良性循环中减少支出。

而预算是财务总监的一项工作,也是一个管理者的一项工作,通过预算控制,指导他们创造价值,为企业控制成本,提高竞争力。

2.业务能力

财务人员对财务管理的职责是通过分析报表、计算目标达成,帮助企业创造价值。

3.职责

财务部门是通过预算管理实现的,并参与经营管理,从而让企业经营更顺利。

4.试错的态度

优秀的财务人员往往有经验丰富的财务人员,能从错误的方向引导企业走向成功,为企业创造价值。

那么,财务总监是如何帮助企业降低税务风险的呢?

会计人要注意对企业经营自查,任何违法违规行为都必须由财务人员自查到底!

4.决策正确与否

财务总监的决策失误不必一定能带来经济损失,但财务总监分析后却会通过思考分析原因,指导企业采取正确的决策,为企业创造价值!

5.价值最大化

财务总监可以利用财务分析、决策分析功能,从公司整体利益出发,使企业从战略目标、发展目标、社会现实利益出发,为企业的发展添砖加瓦。