这篇文章知识点为您总结归纳如下:企业在预算过程中存在的问题、预算存在的问题和解决方式
原标题:集团公司全面预算中存在的问题及解决途径
文章摘要:2.全面预算不够科学集团公司内部情况是比较复杂的,在进行全面预算的时候,需要考虑到各个方面的工作,所涉及到的细节是非常多的,很难进行有效的统一,预算过程中,很容易把一些细节工作漏掉,直接影响了预算结果,大大降低了全面预算的科学性和准确性;;一、全面预算的概况1.全面预算的定义全面预算是企业实现内部管理控制的有效方法,主要包括经营运算和财务运算两部分,涉及到企业运营过程中的各个环节,在进行全面预算的时候,通过划分固定的时间段,综合企业的整体发展,对该时间段内企业的资金流动情况、;
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集团公司的组成比较复杂,下属单位和分公司众多,各项工作的展开都会涉及到资金问题,对集团公司进行全面预算,能够确保企业工作的顺利进行,对保证集团公司的正常运营具有重要意义。在市场经济体制的不断冲击下,越来越多的集团公司加大了全面预算的工作力度,集团公司通过全面预算,能够对资金进行更加合理的分配,对集团内部结构进行适当的调整,提高集团公司在市场中的竞争力,实现集团公司的可持续发展。
一、全面预算的概况
1.全面预算的定义
全面预算是企业实现内部管理控制的有效方法,主要包括经营运算和财务运算两部分,涉及到企业运营过程中的各个环节,在进行全面预算的时候,通过划分固定的时间段,综合企业的整体发展,对该时间段内企业的资金流动情况、财务具体变化等进行总体预测,根据预测结果与企业的实际情况相结合,完成对企业资金的合理分配。
2.集团公司全面预算的重要性
全面预算是为了更好的促进集团公司的发展,通过全面预算,能够对企业的运营情况进行全面的了解,确定企业的发展方向,提高了发展规划的科学性和严谨性,使企业的各项管理工作更加规范化;对企业的运营资金进行严格的把控和监督,制定合理的资金分配方案,提高了企业发展的健康性。
二、集团公司全面预算中存在的问题
1.对全面预算的认识不够
在集团公司全面预算中,很多人容易把全面预算和财务运算的定义混淆,以为全面预算就是指的财务运算,所以在进行运算的时候,会遗漏很多其他方面的预算工作,财务预算只是全面预算中比较重要的一部分,但不是全部,概念的混淆使得很多人缺乏对全面预算难度足够认识,增加了全面预算的工作难度。
2.全面预算不够科学
集团公司内部情况是比较复杂的,在进行全面预算的时候,需要考虑到各个方面的工作,所涉及到的细节是非常多的,很难进行有效的统一,预算过程中,很容易把一些细节工作漏掉,直接影响了预算结果,大大降低了全面预算的科学性和准确性。
3.预算执行力度不够
全面预算工作不仅仅是编制预算方案,还要确保预算方案的执行和实施,这样才能体现出全面预算的价值。一些子公司为了应付上级的工作,只是参与预算方案的编制,没有严格执行编制方案的内容,缺乏对执行过程的管理和监督,没有达到编制预算方案的目的,预算方案难以得到落实。
4.预算考评制度不完善
完善的考评制度是确保预算方案更好执行的基础,通过相关制度所形成的约束力,提高全面预算的执行力度和预算方案的可行性。很多集团公司因为思想上认识的不足,对全面预算工作不够重视,考评制度不够完善,没有设立相应的奖励和惩罚,导致在执行预算方案的时候,很多人出现懈怠心理,预算方案得不到落实。
三、集团公司全面预算中存在问题的解决措施
1.提高对全面预算的认识
在进行全面预算之前,首先需要提高思想上的认识,明确全面预算的重要性以及其及到的范围,避免将全面预算和财务预算混淆,影响相关工作的开展。在进行全面预算的时候,企业管理人员需要加强重视。
2.建立完善的预算管理体系
改进全面预算方法,结合各种现代化信息技术,建立信息化管理系统,剔除全面预算方法中落后的部分,减轻预算人员的工作压力,提高预算管理的科学性和准确性。对全面预算的相关指标进行统一,规范预算工作,完善预算管理体系中的不足,为预算方案的编制提供严谨性更强、科学性更高的依据。
3.加强对全面预算的管理
集团公司在进行全面预算的时候,需要建立监管机构,通过监管机构的监管作用,加强对每个环节的管理力度,确保全面预算过程的科学性和规范性。设置相应的奖惩制度,根据预算方案的具体执行情况,对有关部门或者人员进行适当的奖励和惩罚。
4.做好预算考评工作
对预算方案的执行情况进行实时的了解,落实预算方案的执行情况,当预算方案没有达到预期的执行目标时,应该对执行过程进行分析,发现问题所在,然后对预算方案进行适当调整,确保预算方案的可行性,使预算方案能够满足集团工资发展的需求。
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