生产成本的二级科目有哪些,基本生产成本二级科目有哪些

文章目录：

• 生产成本的二级科目有哪些
• 基本生产成本二级科目有哪些
• 生产成本二级科目有哪些项目
• 生产成本二级科目按基本生产成本
• 生产成本二三级科目明细

生产成本的二级科目有哪些

1、生产成本-基本生产成本-直接福利费：指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。

2、生产成本-基本生产成本-直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。

3、生产成本-基本生产成本-制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。

4、生产成本-基本生产成本-直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各种原材料；本科目中的材料，主要指直接发放到产品上的各种材料。

扩展资料

作用：

在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。

生产成本法是目前世界各国普遍采用的一种成本计算方法，用生产成本法计算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本，而是作为当期费用直接计入当期损益。

参考资料

基本生产成本二级科目有哪些

生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。

直接材料是指在生产过程中的劳动对象，通过加工使之成为半成品或成品，它们的使用价值随之变成了另一种使用价值。

直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源，可用工资额和福利费等计算；制造费用则是指生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料。

它们的耗用一部分是通过折旧方式计入成本，另一部分是通过维修、定额费用、机物料耗用和辅料耗用等方式计入成本。

扩展资料：

为了核算生产成本，可设置生产成本账户进行核算，并可以分设基本生产成本和辅助生产成本账户核算。制造费用在未计入各产品成本计算对象之前，应先在制造费用账户中进行归集核算，然后再按一定标准分配计入各产品成本之中。

本期发生的生产费用加上期初在产品成本，减去期末在产品成本，便能计算出本期完工产品成本。

期初在产品成本 + 本期发生生产费用 = 本期完工产品成本 +期末在产品成本

参考资料来源：百度百科-生产成本

生产成本二级科目有哪些项目

"生产成本”科目的余额应列入资产负债表中存货项目。资产负债表中存货项目应包括：　　产成品、在产品、在途物资、原材料、包装物、低值易耗品、自制半成品、库存商品、委托加工物资、委托代销商抓品、生产成本、劳务成本、存货跌价准备（作为减项）等，还有材料采购、材料成本差异，采用零售价核算存货的企业，还应增设“商品进销差价”科目，也包含在存货项目中。生产成本账户：　来自　

1、账户性质：成本类账户。　　

2、账户用途：核算企业进行工业性生产，仍调巴差括各种据包括生产各种产品、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项费用，确定产品实际成本。生产成本主要包括直接材料费、直接人工费、制造费用等。　　

3、账户结构：借方记增加，登记因生产成品发生的全部费用；贷方记增加，登记已完工入库产品的实际成元负身牛友祖入油跟研本；期末余额在借方，表示尚未完工的在产品的实际生产成本。　　

4、明细账户：按基本生产和辅助生产设二级账，再按成本核算对象设置明细账。

生产成本二级科目按基本生产成本

晋能控股装备制造集团深入贯彻落实省委“32字要求”，加快推进精益管理，积极培育成本竞争优势，认真开展对标一流、降本增效，将低成本、高质量运行作为突破“两线”的重要支撑，推动管理水平提升。

晋能控股装备制造集团各单位认真研究生产组织优化、技术改造升级、挖潜降本提效等工作，通过对外对标、对内优化、狠抓“原料能耗、成本费用利润率、投入产出比率”等关键指标，加强成本对标管理，提升成本管理水平。

对标先进优化管理

大同机电装备公司中央机厂深化成本对标，推动成本费用管控模式升级迭代。该厂成立成本管控专项工作小组，从人力资源成本、运营成本、技术研发等层面进行现状分析、制定措施，对优化工艺、技术革新、修旧利废等环节作出具体规定，分级分阶段分目标实施管控。通过完善各部门、车间、岗位和工种的全覆盖契约化考核指标体系，进一步细化考核、明晰责任。考核组成员不定时深入各生产单位，就车间每月上报的项目和数据进行实地考查，严格执行“三全管理”（即全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核），按评价结果给予奖罚。今年上半年，该厂完成降本增效工作指标310万元。

挖潜增效创造价值

近期，晋能控股装备制造集团以液压支架为试点，开展成本精益化管理提升工作，制定成本核算方法，统一成本核算标准，选定各要素成本标杆。上半年，吨支架成本超计划完成序时目标。

潞安装备公司作为支架生产单位，制定一系列修旧利废的制度、措施和办法。首先抓好库存利用，将积存的库存材料、配件分门别类进行梳理，结合生产任务实际，优先考虑利用库存满足生产。其次，公司制定激励机制，凡是节约挖潜、修旧利废方面创造经济效益的单位、分厂、个人，依据利用价值给予一定的奖励。1~6月份，公司共消耗库存材料51.8万元，实现降成本663万元。

全员参与扩大效应

晋能控股装备制造集团煤化工产业各单位将成本管理作为实现提质增效的重要抓手。安徽昊源公司加强学习交流，查找管理薄弱环节和技术短板，有针对性制定改进举措，煤、电、汽各项消耗指标稳中有降。开展全员大讨论活动，引导职工立足岗位，深入思考“我能为降本增效做什么？我应该从哪出发？”广泛开展创新创效活动，积极推广设备修旧利废“金点子”，改进设备检修工艺，激发全员学习和实践热情。加强新产品质量技术攻关，提高精品和差异化产品产量，采取小批量多批次买断式销售，与客户携手应对市场价格涨跌异常局面，实现全面互利共赢。1~6月份，公司累计节约成本2391万元。

晋能控股装备制造集团锚定省委“32字要求”，按照晋能控股集团“总部管战略，二级平台管运营，基层单位管运行”三级管理架构，认真履行成本中心、利润中心职能，建立健全体制机制，通过契约化考核、分类核算管理、计件工资制等一揽子制度办法，在降本与增效上做文章，不断提升企业核心竞争力和盈利能力，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。

作者：李婷婷 刘芳 胡煊 吴丽 吴雯雯

责编：孔宪楠

生产成本二三级科目明细

马云又吹牛了？他说：如果我再创业，一定不选互联网，未来的机会在传统行业。有人不以为意，有人认真记笔记！有个做IT的男人叫张传宗，听了马云的话，跨界进入了千亿的白酒市场，搞了个肆拾玖坊，成立6年时间，圈了900多万的用户，年赚30亿，估值80个亿，成为颠覆白酒行业的一匹黑马。

奇怪的是，人家既没有铺天盖地的打广告，也没有把产品铺进各大商超，那他究竟用了什么独特的商业模式？

很简单，给我3分钟，认真听完，你也可以借鉴！

首先，张传宗在自己的圈子里面，找到了49个既有资金又有一定人脉资源的人。然后发起了众筹，每人出资10万，一共筹到了500万元的创业启动资金。接着就成立了总公司，这49个人享受公司的原始股，称为一级股东，他们一起瓜分总公司分红的30%。

那这个就很妙了，另外70% 的分红给谁呢？就是我们接下来讲的第二步，他成立二级分公司，重点是解决渠道问题。

张传宗走了一条和传统酒企不一样的路，传统酒企走的是代理商模式，层层代理，省代市代。他走的是分销模型，他让每个股东至少开1家分公司，最后所有分公司一起瓜分总部分红的70%，那具体咋分呢？

举个例子：你作为肆拾玖坊的一级股东，在你们当地开了一家分公司，然后你需要找到200个二级股东，每个股东只需要进2万的货，就可以成为肆拾玖坊的参与者，酒卖出去后，这些二级股东享受分销利润和分公司的股东分红。

这一步很高啊，原始股东不是投完钱就完事了，还要承担分公司的业绩指标，你开的分公司越多，创造的业绩越多，在瓜分70%的分红时，你拿到的分红比例就会越高。

靠着这套机制，这些原始股东越干越带劲，所以肆拾玖坊的爆发力就很大啊，短短6年时间，就开了108家分公司。所以你与其天天研究怎么管理员工，不如设立一种机制，让员工成为你的合伙人，你的股东，那管理难度自然就下降了。

说到这，我们来算笔账：一家分公司200个二级股东，每个股东投2万，108家分公司就有了2万多名股东，也就是2万多名经销商，也就回笼了4个多亿的现金流。那复杂的销售渠道和分销问题不就都解决了嘛。

不过，有了经销商，想要赚钱，你还得想办法把酒卖给顾客，那怎么解决呢？张传宗走了第三步，搭建终端销售网络，连接客户。

他让2万多名二级股东，每6人一组，跑到全国各地去开3000家线下门店。每家门店找30个三级股东，每个股东进1万的货，同样享受分销利润和门店的股东分红，这样一来，一个门店就可以轻松回笼30万的资金。

每个门店股东，除了进货以外，还要再找100个酒友，组建线上社群，服务用户，形成社群裂变。你想啊，一家门店30个社群，就会覆盖3000名用户，3000家门店就覆盖了900万的用户。那连接线上线下的终端销售网络不就搭建好了嘛。

最后总结下，肆拾玖坊从总公司-分公司-门店的建立，都采用众筹合伙模式，层层递进。这样做的好处是，没有中间商赚差价，所有参与众筹的合伙人即是股东，又是卖家和买家，形成了一个投资推广和销售分润的良性闭环。股东数量越多，销售额越大，社群人数越多，公司的利润越高，股东的投资收益就越大。

所以，你发现了吗？肆拾玖坊的优势不是产品，而是众筹合伙模式，人家不是单纯地用酒赚钱，而是用酒圈人、圈资源，最后用互联网的思维去改造出了一条完整的产业链。开始时卖酒，后面也可以卖其他产品。一理成功万事通，因此人家的生意就可以生生不息。

反观我们传统企业的老板呢，不停地拿自己兜里的钱去投资开店，一旦生意不好，整个公司全瘫痪。因此，聪明的老板要学会撬动社会的钱和资源，干点有意义的事，顺便赚点钱。如果你不知道怎么做，可以加入《互联式盈利思维》训练营，除了众筹合伙模式外，我还总结了让你业绩暴涨10倍的108大盈利秘诀，比如：

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