管理费用控制方案,企业费用预算管控方案

文章目录：

• 管理费用控制方案
• 企业费用预算管控方案
• 费用预算管控方案怎么写
• 费用预算管控方案目标
• 期间费用预算控制

管理费用控制方案

企业管理费用的核算及控制至关重要，但是在实际工作中，企业管理费用核算及控制工作会受到诸多因素的影响，使得管理费用超额，影响到企业经营成本。因此，要想有效控制管理费用，企业就必须立足实际，有针对性、有策略地强化管理费用的核算及控制

　　（一）加强预算

　　预算是管理费用控制常用的一种手段，加强企业管理费用的预算，可以对企业管理费用进行有效的控制。在企业管理费用控制，由企业财务部门对各部门当年使用的管理费用进行汇总，以此为依据，做出详细的管理费用支出报告，然后交由管理层进行审核，对管理费用支持报告中的项目进行删减，在来年年初对本年的管理费用进行预算，严格执行该预算标准，一次来控制企业管理费用，减少不必要的支出。

　　（二）完善管理制度

　　制度是企业管理费用的核算及控制的依据和保障，加快完善相关管理制度，可以提高企业管理费用核算的科学性、合理性，减少企业管理费用。首先，企业必须完善企业管理费用的支出、报销、入账相关程度，确保相关工作有条不紊的进行；其次，完善管理费用核算的监管制度，对企业管理费用的核算进行全面的监管和审查，确保管理费用核算结果的精准性[2]。另外，企业必须落实责任制，将管理费用的核算及控制相关责任落实到人的身上，从而更好地规范工作人员的行为。

　　（三）提高财会人员的综合水平

　　造成企业管理费用超额的一部分原因就是财会人员业务能力不足，使得企业管理费用核算结果不准确。因此，要想有效控制管理费用，企业必须加强财会人员业务能力的培训。一方面，要定期组织财会人员进行职业技能的培训，全面提升其专业能力和水平，确保财会人员符合企业管理费用核算工作的需要；另一方面，要加强财会人员业务素质的培养，提高其自身素质，为企业管理费用的核算培养一支高素质的人才队伍[3]。

　　（四）加快信息化建设

　　信息化核算及控制是企业成本管理发展的重要方向，而企业管理费用作为企业成本体系的重要内容，要想做好企业管理费用的核算及控制工作，企业应当重视信息化建设，要加大信息化的投入，为企业管理成本的核算及控制配置先进的设备，完善其基础设施，促进干礼费用核算的信息化发展，从而提高管理费用的核算效率和质量[4]。同时，企业要将各部分统一纳入到信息化系统中来，实现信息的共享，对企业管理费用进行智能化监控，从而确保管理费用控制工作高效开展。

企业费用预算管控方案

预算管控作为一项管理工具已被越来越多企业认可与使用，并且在企业管理中发挥越来越重要的作用。它不仅可以强化企业的财务预算管理，达到增收节支目的，从而提高企业资产的使用效率，还可以提高经济效益。

什么是预算管控？

预算管控，是指通过经营计划和经营预算的方式来达成集团公司管控的目的。预算管控是战略管控的深化，可将集团下属企业经营管理的各个环节纳入集团公司管控的强大怀抱。与单位企业相比，集团企业更应该建立一套完整的预算管控体系。

预算管控是企业成本控制体系的核心，对提高企业经营效率获取超额利润发挥莫大的作用。预算管控通过业务、资金、数据、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

虽然大多企业都在实行预算管控，但大多都存在以下问题：

01缺少长远的战略眼光及思考

很多企业老板认为自己非常了解自己亲手打造的企业，非常了解当前宏观微观环境，则认为企业无需做预算管理，预算管理需要投入人力物力，是管理成本的增加，是给企业增加负担。由于企业老板对预算管理不理解，缺乏中长期战略眼光和思考，缺乏经营情况的预判能力，只追求短期利益，若遇经济环境巨变，就会让企业经营如履薄冰，带来无法挽回的经营风险。

02缺乏主动的预算意识及沟通

许多企业没有建立预算管理体系，不知道如何去做预算管理，也不知道如何编制有效的预算及如何确定预算标准，只是财务部门简单地根据历史数据粗略估计，或是根据企业管理者的主观设想而粗略估计。在预算编制方案和标准上考虑单一，各预算单元之间未根据企业经营情况、财务情况、产品情况和未来市场环境变化等情况进行交流和论证，导致预算管理和实际经营如两条平行线，互不相关，不仅徒增无效的工作量，还增加了企业经营风险。

面对以上问题，企业该如何规范且有计划地做好预算管控呢？

1. 强化预算监督

通过建立信息反馈系统,对企业预算执行情况进行跟踪监控,定期召开预算执行分析会，通报成本费用支出情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法。

2. 建立预算方案和培训企业

为牵引整体经营目标的实现，合理配置公司资源，规范各级预算参与者行为，落实各级预算参与者的责任，应根据企业的管理要求，结合企业的实际情况，制定适宜的预算管理制度和预算编制方案，并对此进行大力的宣传和培训。

3. 严格预算考核

建立科学的预算考评体系，实行“严考核、 硬兑现”,强化预算约束力。年终对企业各部门预算执行情况进行考评，真正体现科学、客观、公正，充分发挥预算的激励和约束作用。

4. 制定奖惩机制及考核

企业预算考核是指通过对各预算单元的预算完成结果进行检查、考核、评价，为实施奖惩和激励提供依据，为改进管理提供建议和参考。这是一个动态的过程，在预算执行过程中和完成后都要适时进行考核，切实做到有奖有罚，奖罚分明，以便更好地实现预算管理目标。

费用预算管控方案怎么写

法律分析：1、金子慢明确业务部门和财务部门的审批目标和责任

业务部门对费用支出的合理性、真实性负责；财务部门对合规性负责。

2、发挥内审的作用

内审独立于业务部门和财务部门，需环可括推油独要对费用审批质量进行监督树航班包计将独常。内审采用抽查的方式，对于审批过的费用进入行审查，审查真实性、合理性和合规性。发现有问题，找相关的审批人进行追责，加大处罚力度。通过严差演格的事后审计督促事前审批。

实能季袁然煤把吃3、财务审批前置

这里涉及到一个岗位：财务BP。BP的作用之一就是把村控其所负责业务线的财务合规问题。而且BP与业务接触较多，能充分理解业务逻辑。所以，有条件的公司可以在审批流程上，把财务BP放在费用审批流程的前端，提前介入费用的审批。

法律依据：《中华人民共和国民法典》 第二百零银肥立的进皮六条 国家坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展，按劳分配为主体、多种分配方式并存，社会呢掉普扬星意罗极主义市场经济体制等社会主义基本经济制度。

费用预算管控方案目标

期间费用是指企业管理部门在一定时期内为组织和管理生产经营活动而发生的费用,包括管理费用、财务费用和销售费用。这些费用随着时间推移而发生并与当期产品的管理和产品销售直接关联而与产品的产量、产品的制造过程无直接联系。期间费用的发生使企业经济利益流出，而这些经济利益的流出是可以通过收入的实现得到补偿并在当期税前利润中进行扣除。正因如此，期间费用在企业会计核算中具有重要的作用,它直接影响着企业的经营成果、财务状况、现金流量。因此,加强期间费用的会计控制,对提高会计信息质量、保证企业资产的保值增值至关重要。新形势下企业期间费用管理并不是一味的 “紧缩”，而是要通过进一步完善期间费用核算与管理的相关措施来努力降低各种费用开支、降低经营成本，积极应对严峻形势的挑战。

　　1.根据公司年度经营计划制定相应的费用预算

　　企业应当根据公司年度经营计划制定相应的期间费用费预算。对管理费用、财务费用和销售费用进行预算编制。管理费用预算的编制可采取按项目反映全年预计水平的方法也可采用将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用，对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算；对销售费用预算，可通过分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，利用本量利分析方法，采用变动性销售费用预算和固定性销售费用预算；　财务费用预算，是指对预算期企业筹集生产经营所需资金等而发生的费用所进行的预计。财务费用的发生主要与企业存、贷款数额和利率变动直接有关，该项预算较难估计，它涉及到企业该年的信贷规模，并牵涉到专门决策预算。所以，首先应进行信贷预算和专门决策预算，在此基础上进行财务费用预算。

　　2.划分期间费用与产品成本的界限

　　严格划分期间费用与产品成本的界限，按照期间费用的规定范围进行会计核算，是保证企业当期损益真实、合法、正确的关键，也是杜绝利用期间费用人为调节当期损益现象的关键所在。为此我们应当从以下方面加强防控：

　　正确区分期间费用与产品成本。期间费用和产品成本是两个并行使用的概念，两者之间既有联系也有区别。产品成本是针对一定的成本核算对象　而言的；期间费用 则是针对一定的期间而言的。? ?它们都是企业为达到生产经营目的而发生的支出 , 体现为企业资产的减少或负债的增加 , 并需要由企业生产经营实现的收入来补偿? 。?但两者在资金流转过程中所处的位置不同，得到的补偿时间不同。期间费用发生后不论企业当期是否有收入其费用都将在当期利润中得到补偿；而产品成本只有在产品销售实现的情况下才能从销售收入中得到补偿，若未实现销售收入，产品成本只能以存货的形式在流动资产中显示。由此可见期间费用与产品成本不能正确区分，将对企业利润核算的准确性造成巨大影响。

　　合理划分收益性支出与资本性支出。我国《企业会计准则》第二十条规定：“会计核算应合理划分收益性支出与资本性支出。凡支出的效益与本会计年度相关的，应当作为收益性支出；凡支出的效益与几个会计年度相关的，应当作为资本性支出”。我们知道：利润==收入-费用。如果一笔应属于资本性的支出，被视为收益性支出即作当期费用处理，必将少报企业的资产价值。费用增加，则利润减少。如果，一笔应属于收益性的支出被视为资本性支出，就会多报企业资产价值，使当期费用减少，从而增加当期的净收益。因此合理划分收益性支出与资本性支出的界限对企业与国家的利益都十分重要。

　　正确划分管理费用、财务费用、销售费用的界限。管理费用、财务费用、销售费用虽同属期间费用，都可通过收入得到补偿但它们在企业经营活动中的性质不同所起的作用也不一样。会计核算中必须严格对此加以区分。

　　3.对管理费用中重点内容严格加以控制

　　加强固定资产管理，对折旧计提方法在确定后不能随意更改，严格控制折旧计提范围。折旧表现的是固定资产的一种磨损程度，随着折旧的加大固定资产的价值逐渐减少，这种磨损通过企业的经营活动得到了补偿，而不同的折旧方法将会使企业的折旧费用大不相同，由此影响企业的利润及国家的税收。

　　加强对业务招待费的控制。　新税法对招待费的税前扣除采取两头限制的方式，即业务招待费的发生额只允许税前列支60%，同时最高额不得超过当年销售（营业）收入的5‰。　业务招待费能够在税前扣除，必须有充分、有效的票据和资料来证明这部分支出的真实性、合理性。

　　加强存货的管理。按照新准则的相关规定，存货计提跌价准备进入“资产减值准备“账户核算，但存货若有盘盈仍要冲减管理费用，因此对存货的购入发出的管理仍然重要。

　　对销售费用的控制。企业销售商品过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。商品流通企业在购买商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等，也在销售费用中核算。对于上述费用一是控制好人员编制，以免造成人浮于事，二是有计划地减少或降低公关广告，差旅、行政和宴请的数量及价格，同时加强内部促销，利用对社会公益事业的参与，多渠道低成本实施促销方式；让每一名销售人员充分了解到公司的收益与开源节流的重要性，培养销售人员在个人销售成本上的控制意识。

　　对财务费用的控制。财务费用控制是一项长期的工作，企业要建立起财务费用的长效机制，坚持从预算、制度、管理、宣传、领导和细节等多方面着手，在整个企业形成财务费用控制的良好氛围。目前,企业为了筹集资金、扩展业务,需要向银行借款或发行债券等等。筹集资金所发生的利息和手续费,在企业各项费用支出中所占比重越来越大。因此, 现代企业要通过分级管理、科学预算和制度控制等方法控制财务费用,促进企业健康发展。

　　对期间费用截止日期的控制。会计核算的基本原则是权责发生制。责发生制是指以实质取得收到现金的权利或支付现金的责任权责的发生为标志来确认本期收入和费用及债权和债务。即收入按现金收入及未来现金收入――债权的发生来确认；费用按现金支出及未来现金支出――债务的发生进行确认。而不是以现金的收入与支付来确认收入费用。企业对期间费用截止日期的控制正是在落实权责发生制的核算原则的体现。要观察期间费用在月份内，年度内有无异常变化，检查期间费用入账的截止日期，有无提前或推后入账的情况，确定期间费用的结转是否按规定全部转作当期损益，有无计入产品成本或转入下期的情况，杜绝人为调整本期损益的问题发生。

期间费用预算控制

推出生活成本客户支持中心后，Virgin Money 的利润猛增

Virgin Money 在启动其生活成本中心以通过省钱建议和预算工具为客户提供支持后，利润大幅上涨。截至 9 月底，理查德布兰森的银行业务的税前利润从 12 个月前的 4.17 亿英镑飙升超过 40% 至 5.95 亿英镑。在 2021 年的大流行限制措施导致业务需求下降以及公众将现金存入储蓄之后，客户贷款在过去一年中小幅上涨至 725 亿英镑。随着食品和燃料价格大幅飙升，英国的通货膨胀率达到 40 年来的最高水平，引发了历史性的生活成本危机。作为其新数字战略的一部分，这家在伦敦上市的公司推出了生活成本中心，以在全球经济衰退和英国经济衰退期间为客户提供支持。该公司补充说，在英国放松对大流行的限制后，对新数字产品的接受度持续增长。